当下我国咨询公司的运营还较为粗放，运行成本偏高，资源匹配不佳，精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中，逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明，咨询公司间的竞争是研究质量的竞争，也是内部运营机制的竞争。做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。通过“个性化的服务行为、多样化的服务过程、定制化的服务结果”，给顾客创造差异化、高附加值、能引起共鸣的优质服务。在质量约束上，注重用业绩提升说话。把服务做到极致，给用户带来最大价值是贝恩、普华永道等国际一流咨询公司坚守的价值观。世界咨询行业在130多年的发展历程中，通过细致的经验总结与技术开发，已在咨询理论、咨询工具与咨询技术等方面形成了一系列专业架构，并且持续完善。强大的技术手段在知识服务中能发挥事半功倍的作用。咨询界深谙员工培训的价值，倾力推进学习型组织建设。对于知识服务行业而言，知识管理就是能力管理，知识管理缺位必然出现知识过剩与知识短缺并存。中国主要咨询领域细分业务经营发展规模：
主要类型 营收：亿元 主要类型 营收：亿元 主要类型 营收：亿元
研究报告 18.36分析报告 17.22调查报告 15.06
行业研究 8.52市场研究 8.88产业研究 4.5
调研报告 32.56规划报告 9.81投资报告 7.11
行业报告 8.94市场报告 8.82产业报告 5.82
调查研究 9.72研究分析 12.9投资分析 15.36
行业调研 9.42市场调研 12.66产业调研 6.36
信息咨询 12.71研究咨询 17.94规划咨询 22.67
行业分析 10.02市场分析 9.72产业分析 4.32
信息资讯 17.34投资规划 21.02投资咨询 51.65
行业调查 10.32市场调查 11.1产业调查 3.6
企业咨询 1150.73企业调查 8.45企业信息 7.26
行业咨询 34.82市场咨询 45.63产业咨询 43.69
管理咨询 1560.5营销策划 113.7数据分析 2.74
可行性研究 35.18商业计划书 1.85可行性报告 28.9
