老板最重要的工作不是落地，而是“上天”。落地，研究的是如何把一件事做好和不做一件事，这属于哲学问题。
因为老板不是为做事而生的，是为赚钱而生的。
松下幸之助说过，一个企业如果不赚钱，那这个老板就是在犯罪。杰克威尔奇说，一个公司如果不赚钱，这个CEO就是在犯罪。
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上个时代的老板，他的专业是产品，做服装的老板精通服装，二十多年的从业经验摸一下衣服就知道一件衣服的布料要多少钱，做鞋子的老板精通鞋子，任何一双鞋子只要看一眼就知道是从哪里出产的。所以他们都应该被叫做“产品专家”。
新型公司的老板，他们的专业是“模式专业”，这个时代需要的老板实际上是商业模式创新专家。
所以老板也是一个岗位。
岗位专业：商业模式创新专家，
岗位职责：持续不断地找到新的盈利增长点，
岗位目标：追求公司现金流和公司市值最大化。
也就是说老板要思考的是如何让公司账上有最大的现金流，而创造利润应该是总经理的事。
任何公司倒闭的原因都只有一个，就是现金流断裂。一个企业获得现金流最好的两个方法，第一就是股权融资，第二是代理权招商。如果你通过债券融资借到钱，那个现金流是不良的。
假设你贷款贷了两千万，表面上看现金流是挺好的，如果第二年银行行长换了，不仅这两千万要还回去，还要倒贴两百万的利息。而两千万被你变成货物、设备、厂房，想要快速变现是很难的事。
如果别人投了你两千万买了你百分之二十的股份，你用的是股权融资拿到的钱，就不用担心了。股权融资得到的钱，不用还，也不用付利息。
钱在哪里，心就在哪里。人家的钱都在你这，他的心思就会花在你这里。以钱为基础的关系才是稳定可持续的关系，只有给你钱的人才会帮你。
股东不干活是天经地义的，但是他能帮你整合社会资源，他把钱投给你是冲着你们公司的未来有无线想象。
所有的产品都是招商和股权融资的道具。只要是你能做的生意，别人也能做。所有的模式设计，最终目的都是为了可以融资和招商。
