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封页（日期、项目名称、公司名称及联系方式）
目录
项目概要（总论）
项目背景（问题、现状、数据）
目标与产出（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果）
项目受益方（目标群体、数据、范围）
项目实施计划（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序）
时间表（每一阶段、每工作的开始和结束的时间）)
项目组织架构（参与人员的责、权、工作流程）
费用控制（费用预算、财务规则、审计制度）
监控与评估（如何发现问题并及时纠错）
附件
商业计划书编写指南.pdf
如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话：“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素：关注产品、敢于竞争、了解市场、表明行动方针、展示管理队伍、出色的计划摘要。
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
项目计划书实例，目的在于建立持续改进的机制和流程，提升发现问题，堵住问题，说清问题的能力，满足客户需求。
一份完整的米酒生产与品牌运营项目计划书示范，包括项目简介、设立时间、团队管理、产品生产、定位与品牌策略、渠道建设、财务预算和融资计划等。
业务描述介绍企业的宗旨、主要发展战略目标和阶段目标、项目技术独特性。
产品与服务部分必须将自己的产品或服务创意和生产经营计划作介绍。
市场营销部分介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售*金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等。
管理团队部分全面介绍公司管理团队情况。
财务预测部分应该包括财务分析、所需投入、投资收益等情况。
资本结构表、投资者退出方式、风险分析以及其它说明。
