近日，李嘉诚旗下长江和记实业有限公司发布公告，称今年2月和8月，公司间接全资附属公司和记电讯国际有限公司收到印度税务局的评税令及罚款令，向和记电讯追收合计3223亿卢比（约392亿港元）罚款。
近400亿港元的罚款，又是李超人名下企业，这肯定吸引不少眼球。本次印度对李嘉诚旗下公司的追缴，要追溯到10年前的2007年2月。彼时，和黄宣布以190亿美元将印度第四大电信运营商HE的67%股份售予英国电信运营商沃达丰。这是当时李嘉诚的最大宗交易，也一度被称为是李嘉诚的又一“千亿神话”。
此事早在2012年1月，印度最高法院曾就上述涉及的收购案与印度税务局的争议做出裁决，认为收购事项不在印度国内，无须在印度交税，然而印度国会于同年5月通过追补法例，试图推翻该判决并令至收购事项须在印度纳税。
值得关注的是，在印度开出的合计3223亿印度卢比（约392亿港元）的追缴款项中，基础税金仅790亿印度卢比（约合港币96亿元），利息和罚款占了大头，显然，印度对外资企业的税收还是较为严苛。面对印度追缴的巨额税款，李嘉诚旗下公司和记黄埔认为，事隔已10年，不可能再来缴款税款的。
一方面，10年前在收购交易进行时，和电国际仍为一家上市公司，而在收购事项后，和电国际已被私有化并已终止业务运作，自身及其附属公司在印度并无任何业务。也就是说，李嘉诚旗下的和电国际将印度第四大电信运营商的股份出售给英国企业后，与印度已无往来，而且和电国际也早已私有化了，再谈缴税就没有道理了。
另一方面，印度要求李超人缴纳税款，这也是完全违反法理学常识及国际法律的。国际法律的税收原则是不追溯原则，即新法令出台后只能对该法令之后的时间段进行税收的补缴，但是新法令之前的行为不能进行法律追诉，这是一个国际上通用法理原则。
虽然，李嘉诚旗下和电国际表示，印度当局不可能有效的对和电国际征收上述税项，更不会对公司于任何期间之财政状况或经营业绩构成任何影响。但也给一些大佬和投资者上了一堂海外风险投资警示课。
首先，如何在风险和收益面前做出更好抉择。近年来，很多企业家都开始走出国门，布局海外。李嘉诚在欧美国家投下了巨资，从投资欧美国国家的地产酒店、港口码头、基建、能源、零售、水电交通这些最传统大行业布局，赚取稳定的回报率。但欧美国家投资回报率却并不是很高。
而相对来说，像印度、巴西这样的新兴经济国家，虽然国民人口众多，基础设施薄弱，市场前景广阔，能够给投资者丰厚回报，但发展中国家在政策法规方面并不健全，往往是“朝令夕改”，这给海外投资带来很大变数。据最新公布的《2017年营商环境报告》显示，在所有国家中，新西兰营商便利度超过新加坡排第一。印度仅比去年上升了1位，排名130位。
再者，内地市场不好混，海外投资也有风险。据公开资料显示，近五年李嘉诚卖掉了十余笔内地和香港地产项目，累计800多亿港币。最近的一次也是最有名的一次就是2016年10月底，他以约230亿港币的价格出售上海浦东世纪大道的世纪汇广场项目权益。
在李嘉诚看来，还不得不面对传承的问题，而如果让次子李泽矩在国内拓展业务，发展空间有限，而且其声望恐难以超过父辈。李嘉诚希望儿子李泽钜凭借长年海外投资的经历，完全有可能大展拳脚。但投资海外市场也难保没风险，之前英国宣布脱欧，让李嘉诚担惊受怕，现在印度又要让其补缴10年前的税费，更让平添其心中不悦，此事件未来如何发展也不得而知。
最后，印度的投资环境并非是投资沃土。虽然莫迪一直致力于清除繁琐的商业法规，简化程序。但目前来看，商业环境改善收效甚微，和之前莫迪提出的将排名提升至第50名相差甚远。从这起10年前，和黄同英国电信运营商沃达丰在印度的收购案，印度税务部门还要牢抓不放，可以看出印度投资环境令人甚忧。
实际上，去年“废钞令”改革的负面效应持续发酵，今年7月份商品和服务税改革则对印度制造业造成巨大冲击，这个月初，印度央行宣布降息，将利率降至近7年来的最低点。看来印度也不好过。说达到上轮金融危机以来最糟糕水平也不为过。
李嘉诚名下公司被印度税务机构催缴10年前的高额税费，和电国际已明确表示，印度高院年前已经裁决不必缴税，这钱不会给。但是此事件，也给走向国际市场的投资者提出警示。如何把握好收益和风险之间的度，如何避免海外投资的不确定性风险。要知道，在海外投资一旦出现问题，可能要比在国内麻烦得多。
