作者：浚哲
经常遇到一些老板向我诉苦，自己越做越累，有什么解决方法没有。解决一个问题，首先要找到问题产生的原因，才能找到问题的解决方法。老板越做越累，主要有以下六个原因。
一、企业战略模糊。
经常有老板问我：“赵老师，现在做什么生意赚钱啊？”我答：“我要是知道做什么生意赚钱，我就不做管理顾问了啊。”很多老板总想靠招式、点子取胜，而不是战略，这是投机主义的做法。2018年刚开年，很多互联网公司好像约好了一样，不到一周，答题模式就火爆了起来，令人咋舌。当下，产品多，信息多，靠方式方法保持胜利的时间越来越短，企业如果战略模糊，没有战略定力及耐力，必定越做越累。毛主席说：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”雷军说：“不要用你战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”
二、没有正确的价值观。
价值观就是我们判断事物对错是非的标准。正确的价值观创造价值，如果企业价值观模糊，就搞不清楚什么可以做，什么不可以做，必定会疲于应付，越做越累。企业从诞生的那一天起，就应该明确使命、愿景、核心价值观，这是企业选人、选择合作伙伴、选择客户、规章制度制定等方面的依据。
有些老板对下属总是不放心，总是怀疑下属，导致团队成员相互勾心斗角，而不是把心思放在工作上。信任就是生产力，信任就是凝聚力，反之，就会增加内耗，越做越累。相信的力量是伟大的，是不可战胜的。鲁迅说：“怀疑并不是缺点。总是疑，而并不下断语，这才是缺点。”怀疑是正常的，总是怀疑绝对是不正常的，尤其是感觉性怀疑。
四、利益分配没有实现相对的公平。
利益分配是管理的首要命题，利益分配不可能绝对公平，但要相对公平。管理大事，奖惩二字，如果企业的利益分配实行了基本公平，管理至少成功了一半，反之，就会增加内耗，越做越累。企业管理的落脚点都会体现在薪酬上，只有建立科学的薪酬体系，才能实现利益分配的相对公平。
五、不授权，事必躬亲。
为什么老板不给下属授权?一是不信任下属，害怕下属做不好。二是不会授权，一管就死，一放就乱。如果老板不授权，什么事情都要管，就无法发挥下属的长处，人才成长不起来，必定越做越累。诸葛亮很勤奋，最后却累死在岗位上。具有一定规模的中小企业，自己做董事长就可以了，而不是身兼数职。战略决策要独裁，战术决策要下放。
六、不善于发挥下属的长处。
管理大师德鲁克有一个观点，管理是用人所长，不是揭人所短。老板要善于选人，发挥人的长处，管理就会越做越轻松，反之，越做越累。老板要经常这样问自己，他能做什么？他做的怎么样？而不是，他有什么样的缺点?我喜不喜欢他？一将无能，累死三军。选人、用人是非常重要的管理工作，成功的老板在这件事情上往往花的时间是最多的。
为什么企业越做越大，老板越做越累？归根结底是没有建立一个运转自如的管理体系。老板要想不累，要向华为的任总学习，舍得花时间，花钱，找一个好的管理顾问，为企业量身打造一个管理体系，摆脱对技术、人才、资金的依赖，才会越做越轻松。
