【转自】半米人才管理
近几日，一条 卖油条大叔月入两万 的新闻上了热搜...让很多小白领都想辞职去卖早餐了...
事情的经过是这样的，宁波某一早点摊老板吴伟军，今年45岁，台州仙居人，从2000年开始就来宁波，一直从事早点生意。自己加盟了一早餐连锁，主要卖大饼、油条、粢饭、豆腐脑等。夫妻俩每个月的收入有2万多元。
前一阵，他趁着比较空闲，就去4S店，选择了一辆2.0排量的新款SUV。帮他小舅子也定了一辆同款的车型。而他小舅子就在对面卖小笼包，吴老板买的这款SUV，裸车价每辆27万元左右。其中一辆车他已经付了首款，并通过4S店办理了15万元的按揭，每个月要还款8000多元。而另一辆由于4S店还未到货，他目前只支付了定金。销售人员称真是豪气..
为什么这件事会引起热议，终其究竟是因为人们的偏见。一个白领月入两万会引起关注吗？
对于路边卖早点的大哥大姐大叔大娘们，很多人会认为他们一个月挣不了多少钱，是处于社会底层人士， 工作不够体面，所以当月入20000的时候，金钱一下刷新的人们的观念（什么，卖早餐的也能月入两万？）我想很多人可能都是这样的想法。
其实在现在这个时代，清华大学生都去养猪，去买早餐，赚钱不分身份贵贱
主要是懂得如何经营自己的事业
真的仔细去分析最普通的人的工作，能够让我们学习的东西真的很多
吴伟军可能只是一个没读过什么书的普通老百姓，但是他无疑是个会经营的人。
其一 : 坚持
原报道中说吴伟军2000年就开始从事早点生意，到今年已经16年，这么多年的坚持，也是许多人，很难做到的，作为每天在写字楼里上班的人，我们能有几个人能够在一个公司坚持5年以上，而如今很多中小企业的平均存活率只有2.5年，其实该想想，一个早点摊，因为什么能够活这么久，他们选择的行业，是人们的生活所必须，吃，是永远不会衰退的产业。他们没有那么高远的理想，只是从人们的基本需求入手。再者,可能不错的位置，夫妻两的为人处事，餐点的味道，等等因素都决定了这个早点摊能存活这么久。
思考：
你在你的工作岗位上待了几年？你今年换了几份工作？
创业者，你的idea真的是刚需吗？你的服务真的靠谱吗？你都选对了吗?
其二：理财意识
吴伟军非常有理财意识，他的车是按揭贷款，每个月要还8000，他其实可以一次付清，但是他了解做生意现金流的重要性，钱生钱的道理大家都懂，但实际上知道如何做好的人并不多。很多人往往会忽略实际，看不清自身的理财能力。负债理财也作为一种理财方式，有时候其实也是逼迫人们存钱的一种方式，现在很多年轻人，想要换手机，但是一次也没有那么多钱，分期付款，一方面可以让自己享受到使用权，又给自己一层压力去还款，否则，有时候即使没有这层还款，很多人也不知道钱花去了哪里。吴伟军还给自己开旅馆的兄弟投资，家中的房子也已买好，并且出租出去赚取差价。当然负债理财一定要在可还的范围内，超支消费那就不对了，并且股票不是一个很好的理财方式，年轻人没有太多资本时不要轻易尝试
思考：你有理财意识吗？你能打理好你的钱财吗？你有其他赚钱方法吗？
其三: 付出
吴伟军夫妇每天要和妻子起床做出摊的准备，5点到9点是早点经营的高峰期，结束后打扫干净，然后骑着电动三轮车回家。下午简单休整之后，又要开始采购原料为明天做准备，还要为儿子做晚饭，每天晚上9点一过就要睡觉了。日复一日，年复一年，很少有休息的时候。每个行业都有每个行业的辛苦，每天4点起床，能坚持10几年，这也不是每个人都能做到的，我们很多人觉得，哇塞，他们干这个都能赚这么多，我是不是也辞职去卖个早点？其实真让你去做，你可以吗？夏日的烈日，冬天的寒风，没有时间去打扮自己，衰老的比别人快，所以每一份钱赚的都不容易，当我们看到别人赚钱的时候，不要觉得很轻松，付出和得到都是成正比的。
思考：作为技术你每天的代码量够吗？作为销售，你的出访量够吗？你能每天准点到公司吗？你真的用心去学习专业技能了吗？
其四: 成本
每月8000的房贷，很多白领也是这样背着房贷，但是为什么白领们会觉得压得喘不过气，吴伟军夫妇却不觉得有多大压力.因为吴伟军夫妇的开支小，他们的生活成本低，他们生活节俭，车也是这么多年后才决定要买，比较大的支出教师养育两个孩子，他们没有其他更多的消费需求,这也是他们能够攒下这么多钱的原因，很多白领的工资其实高于他们，但是却也存不下来钱，因为开支太大，租房，吃饭，社交等等最后也不剩下几个钱。当然并不是鼓励大家降低生活水平，每个人希望享受的生活状态是不一样的，对生活的追求也不一样，重要的只是我们每个人都要明白开源节流中 节流的重要性，我们很多时候花掉了一些不该花的钱，买了很多其实本不需要的东西，当我们不能很快的拔高自己的收入能力时，减少开支节约成本也是一个比较好的方法。
对于企业也一样。开源节流，重要的是要找到节流的方式，如何能够降低成本，而人作为企业最大的成本（当然反对以裁员节约人力成本的），也不是要让企业压低员工的工资，而是在有限的时间内能够让员工的产出更高效。
对于员工，与其创造一个舒适的工作环境不如为其创造高效的工作环境，不要将员工的敬业度和幸福感混为一谈：许多员工未必快乐，但照样敬业，高效。幸福感高的员工也可能不投入或者不高效。对于很多人，工作带来的快乐会逐渐消散；而工作带来的成就感却会持续。
你的企业为你创造了一个高效的工作环境吗？
