文／追风天下
8月9日，华为向全世界宣布了自主研发的分布式微内核操作系统——鸿蒙 OS，引起了广泛关注。
而在同一天，作为中国最传奇的华为公司CEO，余承东迎来了他50岁生日，并作为 Keynote 的首席演讲者登台。 图源：余承东朋友圈
当很多人都在关注华为鸿蒙系统的时候，我却把目光聚焦在鸿蒙系统“背后的男人”余承东身上。
余承东从贫困县第一，到带领华为走向世界第一，他靠什么成就了传奇？
1、因为无所畏惧，故而所向披靡
余承东在华为的履历，可谓是靓丽光鲜。
从工程师起步，到组建华为 3G 研发团队、无线产品线总裁、欧洲片区总裁，再到战略与 Marketing 体系总裁、终端公司董事长/消费者业务 CEO。
余承东用25年，实现了从0到100的演变。
外表的光鲜，源于强大的内核。
1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县的一个贫困农村。
农村的生活，让他练就了能吃苦、不服输的性格特点，加上勤思好学，余承东更是对困难和问题无所畏惧。
小学时，外校的一个男生，仗着个子高、身体壮，经常到余承东所在的学校，欺负男生，吓唬女生，弄得全校学生人心惶惶。
当这个男生欺负到余承东的头上时，余承东知道，如果忍让，就会促进其嚣张，对待这种学渣，只能还以痛击。
于是，身体瘦小的余承东与其厮打在一起，被打的满脸是血，但没有丝毫退却。
最后，余承东拿起砖头，打得男生头破血流，迅速逃跑，此后，这位外校高个男生就再也没出现过。
很多人失败，就源于一个“怕”字。尤其是面对强大的竞争对手，不知道如何应对和超越，只能模仿和跟随。而余承东，以无所畏惧的强大之心，不仅打退了外校男生，还实现了人生的成功逆袭。
20世纪90年代，余承东面对无线业务市场被海外巨头瓜分的情况下，大胆向任正非请缨，申请进入无线业务市场。
余承东带领他的团队，从零开始，先后杀入了国内和国际市场。
而他却不满足于现状，将眼光投向了欧洲市场。
而欧洲当时可谓是虎踞龙盘，作为GSM、3G技术发源地，已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚等电信设备巨头相对而立、虎视眈眈。
有人说，这次是余承东的豪赌，但是余承东下注前，是通盘考虑了风险和回报。
根据余承东的“压强原则”，要想成为未来的王者，就必须战胜现在的王者。
所以，爱立信等巨头，是华为在竞争中绕不开的对手，正面交锋只是迟早的事；
而越早交锋，华为的胜率相对更大。
余承东知道，单纯地硬碰硬，华为绝不是欧洲巨头的对手，唯有创新求变。
于是，余承东开始带领团队，研究用与爱立信完全不一致的架构，去做产品的升级换代。
然而，风险巨大，加上成本很高，大规模的投入很可能达不到预期。
几乎所有人都在质疑余承东的决定，但是余承东最后力排众议：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”
正所谓：想要弯道超车，必须突破自我。
余承东带领团队，马不停蹄，昼夜奋战，终于取得了技术突破，并凭此在欧洲取得了一席之地，为未来的欧洲第一埋下了伏笔。
余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界，定位决定地位”，正是他的无所畏惧，成功地把握住了机遇。
成功需要勇气，但光有勇气还远远不够。余承东的成功，更多的是靠实力。
2、小赢靠勇气，大赢靠实力
余承东小时候，村子里的小孩能读完小学的已经寥寥无几，能上高中的是奢望，而对于上大学，更是想都不敢想。
而余承东，从小学开始就成绩优秀，而且志向与众不同。
由于余承东就读的中学，之前从来没有人考上过大学，很多亲戚都劝他，不要把时间都耽误在读书上了，考大学希望渺茫，不如回家帮忙种地。
而余承东却坚持继续上学，默默许下心愿：老子就要当全校第一个大学生。
人如果知道自己要去哪里，全世界都会为你让路。
坚持不断努力学习的余承东，以全县第一名成绩，考入西北工业大学，用实力向外界证明，“我就是一个传奇”。
余承东将这种要做就做到最好的习惯带到了华为，他常说的就是： “没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”
如果说余承东在华为无线业务的成功，是勇气和机会使然，那么，余承东带领华为终端走上神坛，绝对是实力的体现。
华为终端当时非常悲惨，主要业务是给运营商做手机贴牌，谁都不愿意接手。
在华为内部，更是传言，谁去终端谁倒霉。在此之前，去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。
当时作为战略与Marketing体系总裁的余承东，却甘愿做个傻子，放弃了清闲和辉煌的业绩，主动请缨去了终端。
经过仔细思考，2012年初，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号。这样做解除了与运营商捆绑的风险，为华为手机的自由发展奠定了基础。
但同时也意味着，终端的营业收入出现塌方式下滑。
为了鼓舞士气，余承东在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，“销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的目标。
正如余承东回忆时所说：那时候华为终端还很弱小，也不赚钱，没有人看得起我们。
当余承东喊出心底的目标时，很多人都认为他是痴人说梦，“余大嘴”的外号也因此传播开来。
而这些来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，给了余承东内心近乎绝望的压力、痛苦，却也让他更加努力地坚持！
自己吹过的牛皮，要靠实力把它变成现实。
余承东逼着几乎没有任何智能手机经验的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，完善每一个细节。
他经常半夜三更给研发人员打电话，说客户体验、探讨细节，这让一直习惯于粗放模式的华为团队苦不堪言。
余承东是一个完全发散性思维的人，跳跃性很强。他往往会提出乍看很荒谬的东西，即使所有人说不可能，他也依旧坚持。
靠着勇气和实力，余承东的工作成绩日益凸显出来。
在 8 年的时间里，华为消费者业务的销售量增长了 68 倍，而手机出货量在 2018 年达到了 2.06 亿部。
余承东曾说过：靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。
你必须稳打稳扎，才能实现自己吹过的牛皮。
有勇气、有实力，能够做出好的业绩，余承东所创造的传奇，离不开一个庞大的平台：华为。
3、人才和平台，是互相成就
有人说，职场最大的悲哀，是错把平台当本事。
但对于余承东来讲，人才和平台，应该是相互促进。
很多人提出疑问，余承东如此有实力，为什么不出来单干？
我们能从余承东的发言中，得到答案：
“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。
华为是一个很简单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。
这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。”
如果一个平台，能让你喜欢这里的氛围，还能让你开心，并且给人以成就感，我想大多人不会选择离开，更何况，它是华为。
华为至始至终，都将人摆在第一重要的位置。正如创始人任正非所言：
人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。
前几日，华为给优秀应届毕业生开出百万年薪的消息，让很多人意外，但对于华为人，这都是意料之中。
2年前，任正非接受陈春花采访时，说的那句话还让人记忆犹新： 如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了，给予的多过他所贡献的。
人才和平台，不应该是互相压榨，而是互相成就。
余承东和华为，正是如此。
余承东曾这样表示，“今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。”
当年，余承东在大刀阔斧进行改革时，也遇到了重重阻力，甚至出现了“倒余运动”。
面对是挺进改革还是即将下课的难题，华为包括任正非在内的大多数人，都给了他以强大的支持。
而余承东，也还了华为一个奇迹：
根据华为的 2018 年年报，华为消费者业务在 2018 年的营收达到 3488.52 亿元，同比增长了 45.1%，占据华为整体营收的 48.4%； 而今年上半年，华为消费者业务的营收占比达到了惊人的 55%。
俗话说“时势造英雄 ”，但英雄也可造时势。
余承东和华为最好的关系，是互相成就。
4、写在最后
人人皆想成功，你若想得到你的成功，除了努力抢抓住机遇，还要用实力证明自己的能力，更要聚焦于能成就你的平台。
余承东说：我们是一个长跑型的选手，在不断地努力，我们虽然很笨，很傻，但是我们很努力，很执著，很聚焦。
人生的路很长，愿我们像余承东一样：努力、执著、聚焦。用脚踏实地的勇气和仰望星空的实力，学会自我成长，敬畏平台，成就自己。
