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结构化的核心在于对问题进行正确界定的基础上，进行科学的分类，并对重点环节加以解决。
对问题进行正确的界定（陈述问题）
对问题的原因进行假设（分解问题）
对可能的假设进行合理分类（分解问题）
去掉非关键环节（剪除非关键问题）
分析重点核心环节（分析问题）
提供解决方案（给出建议）
结构化分析的四种技巧：界定目标、归类假设、明晰关键、交叉分析。
结构化分解问题与呈现的思维与方法——麦肯锡的方法与理念——《金字塔结构》 .ppt
结构是指解决问题的分析框架，首先界定问题，然后将问题细分。结构并不存在于真空之中，必须与脑海中的目标相结合，麦肯锡构建问题的一般方法是将问题进行细分，将一个复杂的问题分解成一组较小的、简单的、可单独解决的子问题。最常使用的工具就是“逻辑树”，保证解决问题的过程的完整性。
结构化思维模式具有这样几个特征：目标清晰实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定目标——资源分析——制订计划。
逻辑推理（线性思维）：逻辑性非常强，强调因果关系
水平思维：有创意，天马行空，尝试关联一些特殊属性来获得创新
结构化分析的七个环节：
谁（who）：识别并确认顾客；
什么（what）：用定性及定量的语言描述并确定问题；
何时（when）：说明问题首次出现或经常发生的时间；
何地（where）：说明在产品不为或工作流程的环节；
为何（why）：根据根本原因来定义；
如何（how）：查明原因；
多少（how much）：成本与浪费，时间等。
思维导图的特点有很多，比如说要呈现事物在逻辑上的组成框架，又比如用词语、短句来浓缩事物特点，等等。我们会发现，这本质上就是一个总结和归纳的过程。通过思维导图来进行自己广度思考能力的训练也是非常有效的，另一方面是对深度思考能力的锻炼，比广度思考能力的锻炼要难很多，它考究的是我们“洞彻事物本质”的能力。
你真的会使用思维导图吗？四个方面阐释思维导图的运用 .doc
思维导图的运用通常有主要这4个方面：
1. 组织自己思想，主要运用场景是：组织思路，分析问题，思考解决方案等方面，如果自己有个中心思想，希望体系化的丰满该思想，就需要围绕该中心，通过发散思维提供各种维度分支的联想，推理和描述。
2. 组织别人思想，主要运用场景是：读书笔记，会议总结，上级精神贯彻等。
3. 记忆，主要运用场景是：学习记忆，工具掌握等。
4. 创造性思维，主要运用场景：头脑风暴。
思维导图PPT图表28张 .ppt
思维导图的PPT模板。
