昨天有位候选人D找我，她被公司裁了，希望我能推荐消费品或食品零售类的中高级工作。
D是我三年前沟通过的一位候选人。她是澳洲一家食品公司在中国的CEO，听上去级别虽然高，实际上这家中国大约不到五位专职销售，另外四位销售汇报给她，但根据业务线不同又汇报给不同的澳洲本地的管理层，她只是中国本土市场上级别最高的人，除了常规业务还负责些没人管的事而已。在这之前她在一家小型的香港国际贸易公司负责高级酒店和特殊渠道，团队也不大，而且贸易公司都是代理，没有自己的产品，所以五年前这家有自己产品的澳洲公司开拓中国市场时，找到当时是这个领域内销售名人的她，她抓住机会，无论薪水职级都上了一个台阶。
这几年这家澳洲公司并没有在中国打开局面，主要是现在澳洲产品在国内竞争太过于激烈，公司投入又不多，管理层对中国市场一直意见不统一。现在总部业务都在收缩，中国的几位销售都跳槽了，就只有她一个人，公司觉得没什么必要留办公室了，按劳动法N+1补偿了她20多万，直接把产品交给代理，撤出中国了。
D说公司远程管得也不紧，市场也一般，也生了孩子，这份工作自由，没什么人管，薪水又不错，她的确有点懈怠，想着在这家公司很多年了，和总部关系不错，觉得公司在中国总要人的，根本没有丝毫危机感，想不到以前公司行动总很慢，这次说撤就撤。
而且：
这才知道，原来离职补偿的N+1的基数，并不是完全按自己的薪水来的，基数是按当地月平均工资三倍封顶的。
这才知道，外面公开的工作机会对四十出头的人来说现在这么少；
这才知道，外企代表处的头衔已经完全不管用了，现在本土企业看的是实打实的业绩这才知道，她以前的这份工作有很多功能原来是这个公司特有的，她做的很多事是不被承认的。
这才知道，她以前的下属都已经管很大的团队了，她在前一家公司的老板已经退休了……
D一直在职场上算是很优秀的佼佼者，几年前也是各大猎头公司争抢的对象。现在D已经用各种方法找工作，连面试都没几个。
D困惑地对我说，感觉自己一直在努力工作，还是做的市场紧密相关的工作，觉得自己工作没问题啊，但就是完全不适应市场的招聘变化，不要说挑工作了，连被挑的机会都没有，难道我就被市场抛弃了？是我年龄大了？但我看比我年龄大的XX和XX最近猎头还经常找呢.......
正好周五有位老朋友L见我也是提到差不多的感触。
L和我认识十多年，那时他还在我们一个500强大客户处做技术研发，技术水平还是不错的，当时客户让我们给他找下属。后来他跳槽到一家中型外企负责一个小型研发团队，六年前进了一家小型外企做CTO，这几年我们一直没有太多联系。
上周他在微信上问我工作机会，我才知道 这家公司去年下半年撤出中国，他也被裁了。
L六年多前加入这家公司，这家公司做传统业务，准备进军高科技市场，客户都在美国，在中国只有传统业务的一个小团队，他就做为美国那位CTO在中国招的唯一一位员工，虽然任中国CTO，实际上因为美国的业务一直很小，中国做为研发支持部门，就是一个人，他什么都做，关系简单，中国自己管自己。
在中国业务主要是做美国订单，做些定制的中国配件的嵌入式研发。（老实说，我也没搞得太明白他的技术，反正是工业定制领域的产品研发）
这六年来，他向美国的CTO 直接汇报，但一年多前CTO提前退休，公司正好这项新业务一直做不起来就把这个BU全部裁员了，他在CTO自然也无事可做了大半年，终于等到被裁员的信息。
本来他也不着急，没想到看了几个工作都很不理想，他想去看一些新兴行业，虽然他觉得自己技术是通用的，做肯定没问题，但这些行业大多需要相关经验，根本没有机会给到他面试。
L也很困惑，这几年觉得自己也学到了不少东西啊，并没有脱离职场，以前工作争着要我，但现在怎么找份工作都这么难呢。
D、L虽然行业不同，情况差别也很大，却有很多共通之处，在35岁左右前职业发展都不错，都达到了抢手人才的标准。
但最近的一份工作或近几年的一份工作却没有能继续走在职场的前列。而且都还不是他们个人原因，都是外企撤出中国带来的后遗症。当然，本文不是讨论小外企在中国的情况，对于这点以后再分析了。
虽然个体有很大差异，为简单划分，总体上，35岁前要选好自己的职业支点，建立起自己的优势。可以说，只要受过良好教育，进不错的公司（行业），工作认真努力，运气不算太差，大体都会有一定的优势，财务上中产不是问题，这时大体能带一个中小团队，或者专业上得到一定认可，职业上无论是攻是守还是有不少选择的。
但是35岁以后，在工作逐渐有了点自主性：做上管理职位或成了一定领域的专业人士后很多人不再有发展。
一、自主性扩大后自我管理能力并没有跟上
在做到管理岗位后，有些人来自上级的直接压力会减小。
在外界直接压力看似没那么大了的时候，经济上也比以前宽松了，家庭上孩子老人花的精力更多了，在工作上反而花的精力少了，很容易再无进步。
二、缺乏行业对标
我们在做基层员工时，会有很多和我们差不多的同事，比较人群较大，年轻人也容易交流。上级领导也会有直接指导。
当做到一定程度后，比如公司的部门经理，同级人员数量减少，差异化变大，很多不擅长于对外交流的人会陷入内循环，大部分时间向内看，管下属，看流程，向外交流反而变少。
象D和L这样，团队小，独自工作，更加没有比较，自己再不找业内同行交流，会在交流层次上渐渐脱离行业。
三、技能熟悉带来的倦怠
在行业内工作久了，走到一定层面，技能上就会大量重复，就觉得”行业里该学的都会了“，没什么新东西的感觉，成为行业”老油条"，变得对变化不敏感。
