我的朋友Zara最近换工作了，从原先的美资大公司到了一家新兴民企，老板是行业旗帜人物，现在在大力引入外企人才改造他的公司。从外企到民企从来就不是很容易的事，职场老司机了，还能遇到新问题。Zara到新单位处处觉得不顺眼，周末约我喝下午茶，谈到她这个月的一些措施，比如要求穿职业装，用六顶思考帽这些方法开会，老板一直表示赞赏。可能与现有的人的习惯不符，效果并不好, 叫好不叫座。Zara是位干将，也是念过名校MBA的，又有十多年优秀的职场经验。准备大干一场，引入一些先进的理念，让公司这帮人看看什么叫专业化，职业化，现代化。
我想起北大陈春花老师说过的一句话，当管理超过经营的水平的时候，就会出问题，并不是管理不对，而是经营 承载不了。管理起不了效果，就会显得比较空，所谓不接地气就是这个原因吧。
我又想到昨天我带孩子到一个新的健身房去游泳，因为这里的柜子开门方式和我原来的方向不同，我没注意，狠狠的碰了下头，还摔了一大跤，当时感觉差点脑震荡。
Zara这种情况在新入职一家公司，尤其是文化比较先进到文化较为滞后的公司去常会遇到的，所谓高势能的地方到低势能的地方，比如，外企到民企，大企业到小企业，去非常多的现象。这些民企、小企业并不因为现代管理水平不高而业绩差，因为各种各样的原因，生存发展到现在，他们都已经自成体系，而且经营得相当不错。当然，也会有很多问题，人人都想改变。如果希望向更好走，必须引入新的管理，这是管理升级的过程。于是老板也会去读EMBA，请咨询公司，引入外企成熟高管．．．
外企的很多管理人员也因为各种各样的原因，比如天花板、外企经营在中国水土不符、理想和情怀……等等原因加盟到民企来。每一位到民企来的外企文化熏陶（驯服）过的人都有Culture shock不适期。大家都想做出点成绩，但能融入文化，做出成绩并不是易事。
反而如果不小心，就会像我一样，不仅会碰头，说不定还会有更严重的后果。
我们新到一个地方，熟悉环境是，是有原环境的惯性地图的，尤其当新环境和旧环境有些熟悉之处时，正如我健身房的环境我大致熟悉，而没有充分注意到新的健身房的柜子门是另一个方向开的。
如果一点都不熟悉，完全陌生，我们反而会很小心，这时候反而不会那么容易受伤。
其实进入一个新企业也是如此，如果做的事都是都是我们似乎很熟悉的，我们会以为我们很了解这内中的问题，用经验去看新的环境。这会让我们有诸多不适。以至于我从各类跳槽案例中会发现，有些完全转行的反而比换企业或换岗位职能的适应更快些。因为有些熟悉的东西让我们放松了对陌生部分的警惕。
1、熟悉环境，不忘初心
Zara入职后才发现，新公司非常激进，一到开会，大家都在互打鸡血，实质行动没什么跟进，所有的事其实都在会下解决。公司居然还有那种“类似传销”的全体呼口号，表决心的晨夕会，简直太可笑了。Zara困惑的说，大家难道不知道开会的基本原则吗？难道不解决问题，光表决心就行吗？
她原先公司的晨夕会都是摆数字，找问题，落实方案、责任到人、解决问题，实在没想到到新公司会议居然是这个形式，至于什么老员工土，裙带复杂，反而有心理预期，虽然不认可倒也没什么了，这也是她原先预期的最大的不同罢了。
其实这只是表现形式不一样，如果真认准了老板有战略眼光，公司前景很好，就不必留恋原来理性克制的文化。既然到了新环境，必须牢记当时为何加入这家公司，不忘初心。
现在不少民企用这种外企人一看很可笑low的形式，这实际是员工素质不够整齐，为了提高执行力、凝聚力的一种形式。很多时候，也是企业无奈之举。现在这种形式已经在多个行业，尤其是保险、地产中介、餐饮、美容美发…如果毫无可取之处，相信也会被抛弃。
据我了解，有些外企也在效仿。如果整体方向是自己喜欢的，不必把这种形式上的东西看得不可接受。
至于老板同事没什么界限概念，公私时间不分，公私事务不分，这也是很多民企自身的特点，甚至老板自身根本没有这种sense。这也是需要先接受，再慢慢改造的。
也不要那么悲观，所有企业的发展都离不开大环境，社会环境总体是更职业，更有隐私的。我们所要牢记的正如卡耐基先生曾经讲过的：折磨我们走不远的，往往不是路途的艰辛，而是鞋子里沙砾。
2、公司管理为了经营，接地气很重要
充分了解新企业的做法，管理不能超过经营，外企的人才相对整齐，招聘标准也相对高，培训和培养体系完整，更重要的，因为已经运作较长时间，职业经理人制度完善，企业文化比较稳定。中国的民企时间较短，草根出身的企业老员工招聘时会参差不齐，培训培养体系在建设中，老板就是文化的核心，制度也在建立之中，外部环境又要求企业灵活多变，文化上自然相对更灵活。所有打工惯了的，都希望在一个相对稳定的文化中工作，但实际上经营就是要面对多变的市场，我们在为民企服务时，很多老板招高级经理人希望有创业心态，而外企从来没听说过要有什么创业心态，如果心态要求，更多的是要求执行心态吧。
3、注意用词，想改变别人，先调整自己
外企出身的职业经理人，尤其是时间较长，成绩不错的容易养成较“洋范儿”的形象，用词和举止就能看出，这也是最表面看出的差异，我们常笑称同样一个行业，做同样的生意，用同样的渠道，外企人和民企人从样子上就像两国人。外企入民企要过的融入环境第一关就是不要急着Judge他人的谈吐，邮件用词等，而要看环境用“同一国语言”沟通。语言行为改变思想，先从表面上让Ta人认可你，比你从心里瞧不上Ta，却妄想让人家改变受欢迎多了。
4、不要急着改变，改变从小处着手，从减法开始，慢慢替换，再慢慢加法
人都讨厌改变，尤其大家身在这个环境中，多了个外来的空降兵，大家并不会感觉会改变什么，但一下子增加很多东西，大家会立刻发现，会觉得很烦，人的第一反应是抗拒。但减少一件不太重视的东西、一点点改动大家其实并不注意，如果效果好，就会形成共识。
5、成绩最重要，有时候，但真正的业绩，会得到及时反馈
任何地方，领导力就是影响他人的能力，而影响力除了职位的权威，更重要的是人格魅力和专家能力。专家能力是在专业上体现出来的，在老臣子遍地的新公司，只是要等待机会，积极创造机会，优秀的人总能脱颖而出，而有人格魅力的人机会也会更快的来临。人格魅力在于严格的自我要求，和真诚的关爱别人，为他人创造价值。
在一个新的环境中，最重要的是先贡献价值，再展示权威。
6、坚定信心，调整心态
坚信自己能为新企业创造更大的价值，不是批判，而是逐步改造。
优秀的外企经理人，不是正是因为可以打破天花板才投奔民企的吗，我们选择一条道路时，必然要接受这条路上的荆棘和坎坷。有能参与决策的机会就要接受决策的伙伴与自己的不同。
疼痛有时是件好事，在一个新的环境里会碰到障碍，我们会磕磕碰碰，但疼痛让我们迅速学乖。
到新的环境我们一定要舍弃掉存量思维，以前的成功经验可能是以后的失败的种子，存在即合理。既然来了，需要向现有公司学习，还要认识到，新公司请自己来，也许就是要解决这些问题的，光是批判并不能帮助团队，要有更好的方案，让人信服才能带来改变。
7、多创造机会进行各层级非正式沟通交流
在外企条线清晰，沟通成本较低。而在民企，有很多模糊地带，团队之间的配合很多时候沟通并不在工作上，这会让人觉得沟通成本高，其实只是表现形式很不一样。民企除了和老板要多沟通也要在线下创造机会和同事多沟通，取得信任有时候需要展示信任，有了信任有了感情很多事情才能顺利进行。
和老板多交流，除了得到老板的信任，了解老板的交流方式、思维方式，理解老板的战略，理解公司资源的局限，为公司的发展提供专业的意见，让专业赢得信任和尊重。在民企里，老板的能力、眼光、决心作用远比在一个成熟外企重要很多。
最后Zara也同意先用Allin的心态投入工作，但理解了为什么过半的外企到民企的职业经理人实在适应不了。这和跨界一样，需要很多准备，如果准备不足，在一个平台上的经验并不能用到另一个平台上。这种情况下要清醒的认识到时机上自己并没有准备好，给自己一个合理的时间，如半年，还实在不能融入，失去热情，反复审视，还是接受不了，可能就是离开的时候了，这在职场上也不是什么大不了的，也许大家合作的时机还不到罢了。
