基本观点：
足球是一种高智商+高情商的集体运动，一场球踢下来，最累的应该是脑子，而不是肌肉和身体。
球品如人品，“这个员工我们能不能要？”，和他踢场球吧！
企业就像是个球队，球队的气质就是主教练的气质。比如任正非之于华为、马云之于阿里巴巴，就像是弗格森之于曼联一样。“CEO持股比例低”又如何？只要老特拉福德的球场边站着的是那个脾气暴躁的糟老头，曼联就是红魔。
球场如市场，情况瞬息万变，需要每个球员根据情况瞬间进行判断并采取行动。用KPI是带不了球队的，用过于细化的KPI也是管不好企业的。当每一个球员的思想变成了“如何完成个人的KPI指标”的时候，他当然就会忘了球队的目标是“要赢球”。而且当球队输球的时候，只要他本人的“KPI”数据完成了，他就能理直气壮的推脱责任、指责他人！
“因人设岗还是因岗设人？”，这个困扰企业多年的问题，对于一个优秀的主教练来说根本就不算是个事。一个天天都想着要赢球的主教练，他当然就想着的是如何发挥所有球员的长处。
其实，球场和职场有很多相通的地方，在球场上能够充分体现人的基本素质，而且在高速运动过程中，很多东西是“伪装”不了的：这个人的脑子好不好用、执行力强不强、情商高不高、团队意识如何，在球场上可谓是毫无遮掩，一望即知。
下面我就几个看似很“基本”的问题来逐一解读，你们就知道什么才叫“会踢球”、以及“会踢球”有多么重要了！
究竟什么是速度？
很多人以为“速度”就是指跑的有多快，或者做事情有多快，大错特错！
在球场上
职业球员并不是短跑运动员，百米速度是11秒8还是12秒1，在球场上的差别其实并不大。球场上的速度，不光指的是跑的有多快，更指的是你能否比对手更快的到达合理的区域！这实际上是两个问题：
1、哪个区域才是最合理的区域？（判断力）
2、如何最快的跑过去？（执行力）
所以，一个优秀的球员，他不仅有足够的速度，他更知道“往哪里跑”！球场上的情况瞬息万变，哪怕你能比别人早半秒钟知道哪个位置是最合适的位置并且立即启动，你就能占据先机。
老李是我认识多年的一位球友，年逾四十。尽管他身材不高，速度一般，人群中毫不起眼，但是无论是进攻还是防守，他总能出现在最应该出现的地方，而且似乎也不是太费体力。我仔细观察过他跑动的方式，发现他极少快速冲刺，但是就是比其他人能更多的拿到球或者截住球，并且做出合理的处理，难怪很多人喜欢和他在一边踢球。
在职场上
“行动迅速、执行力强”当然重要，但是知道应该往什么方向上努力更重要。“用心工作”比“努力工作”更重要，因为只有用心工作才能找到合适的方向和最佳的路径。如果你随时知道老板在想什么、对手在干什么、市场发生了什么，并且基于这些信息来指导自己的工作行为，你还怕没有发展机会么？其实“自动自发”的精髓就是这个意思。
职场上（包括学校里面）总有一些人似乎“毫不费力”的就能取得好成绩，也有一些人忙得团团转，但是效率低下、效果堪忧。无论是打工还是创业，总是有人陷入“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的怪圈，每天都是忙忙碌碌，却是在忙着作茧自缚、忙着自掘坟墓！这就是空有一身速度，而不知道“往哪里跑”的体现。
上面提到的是个人速度，但是无论是球场上还是工作中，“团队速度”是比“个人速度”更重要的东西。比如从个人速度上来讲，中国球员并不比日韩球员差，体能也不差，但是为什么一到团队作战就不行了呢？与此对应的，有些“个人能力很强”的员工，因为看不惯团队里面其他人“做事太慢”，总是自己大包大揽的干。这样的人也许是一个很好的员工，但是很难成长为一个好的领导者和管理者。因为他们只顾着自己的速度，而不顾团队的运转速度。
在球场上
一个最基本的、也是最容易被忽视的常识：无论你能跑多快，跑的速度永远赶不上“传球的速度”。
当看见中国国家队的球员满场飞奔、追着球跑的时候，不用看比分都知道这场比赛又悬了。一个优秀的球队，就是能够充分的调动对方而不被对方所调动，而调动对方最好的方式就是利用传球。要有身体对抗能力，但是不轻易的使用身体对抗（以避免受伤）。
平常踢球的时候，有的人（尤其是20出头的毛头小伙子）个人能力很强、体能也很好，但是却也很“独”，只会埋头带球往前冲，极少观察场上形势和传球，这种人不仅容易被孤立，也很容易受伤，这就是典型的“球商不高”的表现。何时该带球、何时该传球，时机的把握真的是非常微妙，电光火石之间就要快速判断和执行，半秒耽误不得。
无论你喜不喜欢，“哈维—伊涅斯塔”时代的巴塞罗那俱乐部和西班牙国家队，把团队作战提升到了一个全新的高度。你可以说他们慢悠悠的、不停倒来倒去的传球战术“很无聊”，很有“催眠”的效果，但是看看他们的对手累的气踹嘘嘘的样子就知道效果有多棒。（在欧洲冠军杯决赛时候，弗格森爵士颤抖的双手就是最好的印证）巴塞罗那球员的身体并不强壮，绝对速度也不快，但是他们的传球非常快速而精准。更重要的是，看起来慢慢悠悠的倒球之间，在关键一传的时候，似乎全队能够同时加速，让对手猝不及防。
在职场上
靠单打独斗是做不成项目的，必须有一个运作良好的团队。一个项目的成功包括方方面面，你应该很清楚的知道自己在项目里面的角色是什么，以及在什么时间、用什么方式将任务分配/传递给其他的队友。（传球时机的把握）
很多伟大的公司都有着令人称道的培训体系，而在培训过程中，得到最多训练的是“沟通”的训练。在工作中的“沟通”，就是指如何在上下级之间、跨部门之间建立良好的合作关系，能够把项目合理的“分配”出去。
为了保证项目沟通的效果，有些公司有专门的沟通模板，团队成员之间必须按照模板的规范进行项目沟通。所有的要求必须形成文字，而不能靠口头沟通；所有的工作安排必须发邮件，不能用QQ和微信。这种“凡事都形成文字”的沟通方式看似效率很低，但实际上在项目运作过程中，正因为有文字要求，才会保证项目不会跑偏。
（此招创业公司慎用，创业公司需要的是“说话必然算数，而且执行到底”的人。只有特别重大的事情才需要形成文字）
=高智商的体现：无球跑动
看一个球员是否优秀，就是看他在没有拿球的时候如何跑动。
看一个员工是否优秀，就是看他在没有被分配任务的时候在做什么。
等着被传球的球员和等着被分配任务的员工，是永远不会有出息的。
在球场上
虽然现在电视转播的质量越来越好，但是如果想真正了解某个球队和队员，还是得去现场看。因为电视转播多半显示的是某个队员“拿球”状态下的动作，却很少反映这个队员“无球”状态下的动作，而后者的重要性一点都不亚于前者，甚至更重要。难怪很多优秀的教练员不仅需要自己存储和编辑大量的比赛录像，有时候还要派球探或者亲自去对手比赛的现场观看。
很多人说因扎吉是纯粹的机会主义者，“出生在越位线上的人”。他速度不算快、身体不算强壮（一碰就倒）、技术谈不上顶尖（极少看到他带球突破）、体能还算是不错。看电视转播，也许你整场比赛都看不到他人在哪里，就像他完全消失了一样，但是当你看到他的时候，球已经在对手的门里了。
因扎吉同时又是一个极其勤奋的人，每场比赛的跑动距离都高于全队平均值，哪怕很多跑动是“越位的”、“无效的”。与此同时，他运气似乎总是很好，总能“捡漏”，有些不是机会的球经过几次碰碰撞撞之后总能到他的脚下，简单一捅就进门了。“机会总是眷顾有准备的人”可能指的就是因扎吉这样的球员吧。
前文提到球队的传球很重要，而能够有效传球的前提是需要有良好的接应点。在巴塞罗那的巅峰时期，场上的每一个队员（无论是否拿球）都在不停的进行跑动，场上形成很多个“小三角形”，每个拿球队员都有至少两个传球的接应点，盯住一个就会漏掉另一个，让对手防不胜防。反观中国男足的比赛，总是出现拿球队员被对手夹击封死的情况，就是因为旁边缺少接应点，尤其是缺少两个以上的接应点。
此外，从战术体系上来说，在本方拿球的时候，所有的队员应该快速“拉开跑”，跑出空挡，为拿球队员的带球或者传球提供掩护；而在本方被断球的一瞬间，整个球队应该迅速从“扩张”变成“收缩”，挤压对手的带球和传球空间，本方的每个球员都要就近找人进行紧盯；当本方重新拿下球权之后，又从“收缩”重新变成“扩张”……所有的变化都在电光火石的一瞬间完成，而且全场11个队员都要保持行动的一致性。
中国足球多年来都没解决好的问题就是“攻防转换一瞬间”容易掉链子。总是踢了89分钟的好球，而最关键的一分钟集体走神。你以为跟日韩等对手相比就是差那一分钟，实际上这一分钟所包含的内容可能需要很多年才能弥补上。
在职场上
总能够完成领导交给任务的员工，只能算是一名合格的员工，但是还算不上好员工，更不能因此而沾沾自喜。真正的好员工是能够不用领导发话也能找到事情干并且能干好的员工，用俗话说就是“眼里有活儿”。在华为养成的习惯，当领导吩咐我做一件事情的时候，我往往会琢磨“为何我之前没有想到要做这件事情”，以及“下次再遇到类似的情况，自己做好就行了，不要再等领导发话了”。久而久之，自然就会有系统化的思维了。
在职场上就要有这种思维：当领导吩咐我去做什么事情的时候，就要思考为什么我没有想到而领导想到了。也许你会很痛苦，也许你会很自责，也许你会因此而背上很多包袱，但是你必须要有这种思维。
创业者更需要有这种思维。因为创业的时候没有人做你的领导，不仅没有人会指导你，甚至连批评你的人都没有，所有的事情得你自己琢磨，自己干。至于结果，愿赌服输！
我还遇到过另外一种情况，就是领导根本不希望你想的太多，吩咐你做什么就做什么，没有事情的时候哪怕闲着也别瞎想。因为你的“琢磨”会让领导有种不安全感，如果你总能想到他想到了甚至没想到的事情，那他不仅不会感激你，甚至会把你当成潜在的对手而逼走。在这样的企业呆，真的是很压抑。所以哈，选择企业平台和企业文化是非常重要的，总体而言，能容纳牛人越多的地方机会越多，而且越公平。
拿球之前就要想清楚下一步要做什么
在球场上
前文提到无球跑动的重要性，那么在无球的时候，仅仅只是“跑动”这么简单么？错！在无球跑动的时候，你得一边跑一边观察一边想：如果队友此时传球给你了，你该怎么办？并且时刻准备接球并完成脑海中规划的动作（现在该知道为何我说踢场球下来脑子最累吧）
不要等到拿到球了再来想怎么处理，而是要拿球之前就要观察清楚、想清楚，拿球之后马上采取行动就行了！如果你拿到球之后再来“一看二慢三通过”，别人防守起来当然就容易了。
在职场上
前面提到了，“眼里要有活”是一个很重要的职场素质。在一个高速发展的企业中，职位的变化是很快的，也许你的领导要升职，你的同事要调动或者离职，公司可能要开辟新的市场、成立新的部门等等。你需要不停的观察和琢磨，如果领导把这个事情/职位交给你来做，你能否接的住。甚至有哪些事情/职位是不用领导吩咐你也要去“争取”一下的，你是否已经做好了这个准备？
不要等到被领导安排了事情/职位再来考虑要不要做，而是要平常就做好准备，包括能力上的储备、资源上的准备等等。有的事情接得，有的事情接不得，而且时机也很重要，时机不对，努力白费。
职场上，“做好本职工作”是一切的基础，但是也一定要有大局观，要知道周围发生了什么，并且随时做好准备去迎接变化。等到变化找到你再来反应，恐怕就已经晚了。
to be continued......
作者：夏广润
来源：微信公众号|广润呈品（ID：gh_09169ef66ad3）
【原文标题为《那些年，足球场上学到的职场智慧》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
