大众普遍认知男性更注重“事”，女性更注重“人”。但是有多少女性曾经被告知职场晋升的敲门砖是你的商业战略意识、财务智慧等实事，而其它的重要能力都只是将你与其他人才区分出来而已？
“我很努力去提升我的自信和魄力，而且个人魅力不输任何人”；“我从上司那里得到了很好的评价，我的团队也很喜欢和我共事”；“我的经理知道我一直想要升职并且愿意接受海外派遣”；“但是我已经错失两次晋升机会了……”
这可能是我们读者中一些寻求升职的女性中层管理者的真实写照。是什么阻碍了她们晋升的道路，性别吗？
这里有个很有趣的案例，一个高管同时收了两个徒弟：一男一女。他说：“我帮这个女徒弟建立自信，帮这个男徒弟学习业务，我没有意识到我教他们的东西有任何不同。” 最后该男性在一年后成功晋升为新的亚太地区负责人，而女性没有。
董事会给出的理由是男性对公司的发展方向、战略和财务都有更为清晰的了解。这种偏差更多来自大众本能认为女性更关注“人”，而男性才更关注“事”的外界偏见。
What is lost？
从大众认知来说，普遍都认为女性更善于执行。在局部的推动、细节的把握方面女性有着先天的优势，非常善于制定计划并加以严格执行。同时更关注人际关系。尤其在很多人心目中女性领导对人际沟通、关系营建有着先天的优势。
这是因为，针对女性中层管理者来说，过去大多数建议都是强调女性领导者需要采取个人行动，比如说变得更加自信，打造自己的个人品牌，以及一些关于如何与其他人共事的建议，比如说学会自我推销、找一个导师、增强你的人际网等方面。
很少人对女性管理者灌输商业战略、财务智慧这些事的概念。但这不代表这些是无关紧要的，恰恰相反，关注“事”是必不可少的。
近两年来很多调研的大数据显示冲破中层管理阶梯瓶颈的女性高管比例大多不超过10%，光辉合益最新的研究调查数据发现女性董事比例越高， 企业的财务确实表现越好。
为了打破这种僵局，在组织中获得晋升，首先必须显现出领导才能，这也适用于所有人， 不管是女性还是男性。
而对于女性而言，想要打破晋升壁垒还需要通过使用你的技巧、天赋和才能领导自己、了解并帮助企业实现战略财务目标。
「认同自我myself 」
学会认同自己是女性发展自身不可或缺的推动力。有自己的领导风格，而不是去效仿别人。
女性特有的情商和感性是一种天生的优势，信任自己的智慧，教会自己去爱，战胜挑战并引领他人。
「去性别化yourself 」
很多主管，无论自身性别， 对于女性和男性以及他们的领导能力有不同的心态，而这种心态有时连自己都很难察觉。为此，高层管者应该有意识地弱化性别观念，一视同仁，创造公平的晋升环境。
这也是光辉合益眼中未来领导力趋势的最大特征之一，未来我们根本无需使用“女性领导力”这样的字眼，因为领导力不是简单能够用性别来割裂的。
不管怎么样的解释与说明，其在根本上逃不过以“男性的眼光”对女性所做出的“偏见性同情与施舍”。梁星晖老师相对提出的“女性化领导力”概念会更为恰当点。
「关注更多“事”itself 」
正如男性领导者如果不能在职业生涯的早期，实现由关注“事”到关注“人”的转变，会使个人的发展将受到极大的阻碍一样，女性领导者一味关注“人”也是不够的。
人们本能都认定女性更关注“人”，想要突破瓶颈，不妨加强自身的商业战略意识和财务智慧等“事”的了解。
换句话说，女性必须开始集中更多精力发展并展现出已有的、能显示出我们是那种理解企业业务和发展走向以及自己定位的技能。
在关注“人”的基础上，加强对“事”的掌控，也许下一个晋升机会就在你手中。
