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经历了同甘共苦的人,才能体味到休戚与共的深意。若是你很幸运,已经有这样真挚的同事、好友,那么好好珍惜吧!
名人对你说——
一朵花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海。
——雷锋
请你不要一个人去战斗
“一将功成万骨枯”,自古以来任何一个伟大的英雄的产生,莫不是由背后无数位有名或无名的战友的付出来成就的。战场如此,商场如此,职场也是如此。英雄之所以成为英雄,是因为他懂得利用愿景、目标来激发大家的斗志,将那些相关的人绑到自己的战车上,任由自己驱使,所向披靡。
职场中人也是如此,一味讲求个人的出类拔萃、光芒四射显然是不明智的,到头来反而可能成为一个具有悲情色彩的英雄。这是狭隘的个人英雄主义,每个职场中人都应谨记,尤其是那些自认为喝过几瓶墨水,就自我感觉良好、成功欲望极为强烈的“大虾”们更应克服这种被职场成功欲念所掩盖的弱点。
要知道,一个人可以在职场中获得漂亮的业绩,却无法所向披靡,成为职场中的常胜将军,唯有依靠团队的力量,借用他人之长去弥补自己之短,才能将事业推向辉煌,成就个人的价值。所以,在竞争中合作,在合作中实现双赢,这才是笑傲职场江湖的一个必杀技,是你所必须携带的“武器”之一。
吕克,一位年轻帅气的“海归”,从美国麻省理工学院学成归国,被上海的一家专门从事新能源开发的公司高薪聘过来。公司对他寄予了厚望,也十分信任,委任他为一个太阳能应用项目研究团队的项目总监,并将公司经验丰富、具有学识优势的研究员配备给他。
这个项目研究一旦得到突破,将奠定公司在同行业中的核心地位,公司对他寄予厚望。而且,凭着吕克的学识以及过去取得的成绩来看,半年之内取得研究突破应该不成问题。
然而半年过去了,吕克所负责的项目不仅一无所获,而且项目组竟然遇到了濒临瓦解的危机,公司内几位经验极其丰富的研究员相继跳槽。董事长大为震惊,调查了解一番后才知道,原来吕克自恃“海归”身份,自以为掌握着行业研究的前沿信息,对公司配备给他的这些“土鳖”看不上眼。
他宁愿一个人躲在实验室里夜以继日地做研究,撰写研究报告,也不愿调动起其他人的力量共同参与进来,只是让他们做些与研究核心无关或边沿的辅助性内容。用他的话说,自己刚到公司,被公司赋予了极大的信任,必须要用打眼的成绩来亮相,如果大家都参与进来了,完成的成绩就理所当然地成为团队的了,自己在其中的作用也被稀释了,这样反而让那些“土鳖”不劳而获了。
正是这种思维方式,让他将那些有着丰富实践经验的工程技术人员“雪藏”起来。大家深感自我价值难以实现,跟着这样逞个人英雄的领导没有什么前途,便纷纷在猎头公司的游说下跳槽走人。而吕克,所学专业固然具有比较优势,但毕竟在应用领域知之甚少,技术突破也只能停留在工作计划阶段,最后无果而终,只得重回美国深造。
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。这是大家耳熟能详的一句俗谚。然而一旦置身其中,真正能参透并恪守的又有几人?职场就是江湖,仅靠一个人的本领单打独斗是创造不出什么辉煌的,即使你浑身是铁又能打得几颗钉?吕克就是犯了这个错误,太把自己当回事,太急于创造能够证明自己的成绩,太不懂得合作的道理,所以酿就了职场上的惨败。
不要有“凡事自己来”的观念,完全不靠别人帮助的人是走不了多远的。凡事坚持独立完成虽然会让你有成就感,但相对来说风险也大。要想让自己做一个成功者,就得想办法获得他人的帮助,这种帮助不仅仅来自你的上司和同事,还可能来自其他对你的事业有帮助的人。
在汹涌的人潮中,每个人只不过是一滴水。要想让一滴水永不干涸,保持着生命的活力,最好的做法就是,把自己融入海中。懂得合作与分享,习惯把自己融入到集体中去,你并不会被淹没,反而会让生命的浪花更美丽,更漂亮。因为博大才能精深,因为融入才能精彩。职场中人也是这样,要想在职场江湖中行走天下,只有懂得将自己融入团队,才能使自己保持着旺盛且强劲的战斗力。否则,你只能成为江湖里一个叫卖狗皮膏药的小把式,很快便会被人遗忘。
不要拒绝海的召唤,也不要拒绝去拥抱海;海会因你而浩瀚,你也会因海而澎湃着生命的激情。如果把每个人的能力都设定为1,那么10个人的合作成果有时要比10大得多。这是因为人不是静止的事物,而是像一种奇异的能量,相互推动时将会事半功倍。
现代社会背景下的职场更为复杂,谁都不可能事事知悉,通晓百业,你可能是个专才,但不要奢望能成为全才,“全才”应是一个团队才有资格具备的符号。不要一个人去战斗,别忽略了旁边还有摩拳擦掌的同事,正渴望着与你一起建功立业。何不将他们绑上自己的战车,至少你多了一个伴,对困难多了一份威慑。
懂得双赢,知道利用合作来成就自己的才是真聪明;狭隘求胜,抱着自己的那“一亩三分地”不肯与人合作耕种的人真是太愚蠢。懂得这些,也许才是你笑傲职场江湖的真正开始。
[职场沟通宝典]
团队精神是一个团队成功建设的血脉,不仅能激发自己的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力,积极探索和创新。
1.确立一个目标。一个有想象力且切合实际的目标是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要使全体成员在目标的认同基础上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标而奋斗。
2.树立“我为人人,人人为我”的思想。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把工作摩擦降到最低点的。要识大体、顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。
3.经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉的目的,协调是为了取得行动的一致。良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,用“双赢”的沟通方式去达到良好的沟通目的。
4.增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求;要注重倾听不同声音,接受不同的意见和观点,求同存异,利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的尊敬。