普通员工常常抱怨公司CEO们不理解自己的工作动力所在。然而事实表明，CEO们在确定直接下属、即高管级人员的工作动力方面，也好不了多少。
专门针对管理人员的职业网络ExecuNet Inc.进行的一项调查显示，位居首席财务长、首席营销长以及其他“首席”级别的管理者中，有13%的人认为，能够参与公司决策是他们留在一家公司最重要的理由。但只有7%的CEO认为这是他们的高管级别直接下属留下来的主要原因。
调查发现，其他工作领域也存在看法上的差异。
只有4.4%的CEO认为工作与生活的平衡对下属来说很重要，而这样认为的高管比例为9.6%。同时大约9.6%的高管还表示工作地点也很重要。
逾14%的CEO认为，下属坚持工作是因为他们喜欢自己所做的具体工作；而只有5%的高管将这点作为最重要的原因。
ExecuNet的总裁马克•安德森(Mark Anderson)说，CEO们听到的通常都是他们想听的东西，而不是下属真正的想法。
CEO和高管级下属也有取得一致的时候。双方都非常重视与同事和下属的关系，同时都不认为与股东的关系是留在公司的理由。
宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）沃顿商学院（Wharton School）的彼得•卡普利(Peter Cappelli)说，管理人员的工作动力和CEO们所认为的工作动力之间的差异反映出各类公司的老板与员工之间的想法差异。
他说，当我们谈及时薪人员时，我们觉得人际关系和工作弹性这些东西是他们的动力所在，然而说起高管，突然所有人都谈起钱来了。但这种不同其实是不真实的。
上述调查显示，4.7%的首席级别高管说，总体现金薪酬是留在公司的一个因素，而7.1%的CEO认为这是其直接下属留在公司的最重要原因。
ExecuNet于2010年12月对2,463名受调查者进行了调查。
