“一个大规模的科技集团是不可能被遥控的。”在近日参加母校华南理工大学60周年校庆上，黄宏生巧妙地回答了他是否回归创维的问题。这也是自3年前，他出狱后首次公开在媒体上的亮相。
在外界看来，既拥有创始人的身份，并持股34%仍是创维最大股东的黄宏生，重新执掌创维易如反掌。
黄宏生的老部下如此评价，他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点：“以前多数是想创业、赚钱，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功。”
对于自己的孩子，黄宏生难以舍弃，“以顾问的身份回归创维，黄宏生考虑了很久，从出狱到现在，他对创维管理层的具体操盘没有过问，主要是对创维未来投资战略上提出建议。”一位创维内部员工向腾讯科技表示，黄老板的建议也最终通过董事会来决定，目前创维三大核心管理层为张学斌、杨东文、刘堂枝，掌舵手为杨东文。
据腾讯获悉，自2000年“陆强华事件后”，黄宏生在入狱前就已经慢慢意识到，稳定核心管理层对创维未来发展的重要性。2004年，黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕后，立马邀约张学斌、杨东文执掌创维。事实证明，在这8年时间里，职业经理人团队不仅让创维顺利渡过了精神领袖缺位的危机，而且通过在彩电行业的屡屡战功，让黄宏生手中的股票市值比入狱前翻了近10倍。他则推崇美的创使人何享健的接班人模式：创始人后人持股，运营交给职业经理人。
每个月，黄宏生都会与创维的三大核心管理层喝咖啡。“我们每月会定好话题，例如电商、专卖店等，黄老板会提出他的想法供我们参考，有时侯也会引荐一些专业人才给我们认识。”杨东文表示。
他思维敏捷。“黄老板思维比较跳跃，商业领悟力非常好，当你没看到机会的时候他看到了，当你炒股票的时候他卖掉了，当你做房地产的时候他不做了。”创维集团总裁杨东文如此评价。
他野心十足。2009年结束近5年牢狱之苦的黄宏生，尽管当年已年过50，出狱后立即创立创源天地投资公司，投资新能源汽车；他寄望于自己手中的孩子“创维”品牌能突破千亿走向国际。
黄宏生经历了从企业家—阶下囚—创业者的转变，在家电同行和老部下的眼中，他永远对创业富有激情和野心。
冒险
在海南农村长大的黄宏生少年到青年时代生活都非常艰苦，为摆脱自己的命运，1977年考入华南理工大学无线电工程系，毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务。1988年，32岁的黄宏生以3万元的资金建立创维，在香港注册成立遥控器厂。
起初，创维选择代理电子产品出口，和开发丽音译码器，但都未成功。两番失败后，黄宏生并没有放弃，他洞察到当时东欧彩电供不应求，并大胆转向生产彩电，但因缺乏技术，产品无人问津，彩电库存让黄宏生债台高筑，陷入绝境。
1991-2003年是黄宏生创业的高峰期。1991年，他通过出让自己公司15％的股份将迅科彩电开发部的技术骨干纳入旗下，获得技术支持后，创维第三代彩电在欧洲市场一炮打响，其后又陆续获得国际风险基金的投资，2000年，创维在香港主板上市。
黄宏生曾与康佳前总裁陈伟荣、TCL董事长李东生被业界称为华南家电“三剑客”。他们各自有着独特的个性：敢于冒险的黄宏生；执着倔强的陈伟荣；刚柔并济的李东生。
也正是骨子里敢于冒险，黄宏生在彩电业务最繁荣时期开始进军房地产，于2004年3月，在海南与鸿洲地产老板王大富合资20亿元兴建海南省最大的地产项目“时代海岸”，涉及资金巨大。据2004年香港廉政公署调查黄宏生挪用的4837万港币已注入该项目，当年11月，黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕。2006年7月，黄宏生因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
激情+沉稳
经历了16年创业生涯的黄宏生，在狱中4年中，大部分时间通过阅读大量书籍来对自己充电，每月定期都会给公司董事会写信，了解创维的发展。
黄宏生对创业的热情并未丝毫减弱，2009年7月，结束近5年的牢狱之苦后。已53岁的黄宏生创立创源天地投资公司。2010年8月，创源天地投资公司成立子公司南京创源天地汽车有限公司，黄宏生正式进入新能源客车。
但激情不会让黄宏生选择冒险，而是更加沉稳。“入狱和‘陆强华’事件（2000年底，曾经与黄宏生并肩作战的陆强华反目为仇，离开创维时不仅带走了一半的销售团队，还使创维吃上了官司，陷入绝境。）是黄宏生最为刻苦铭心的经历。”一位接近黄宏生的人士告诉记者，这是黄宏生在狱中总结自己创业时最大的告诫。
经历从创业到囹圄后的黄宏生，对创维未来的发展思考得更为周全。“《万历十五年》这本书对我影响很大。”黄宏生近日在接受南方日报的采访时说，“企业最重要的是拥有有价值的人才，他们在做出贡献后，如果不像以前那样得到欣赏，局势就可能出现变化，可能导致企业的衰落。”
