本文为学习的方法论，无实际知识技能传授，浏览前请做好心理准备。
最近有一些人加了我联系方式后，会问，对于产品工作的学习，无从下手，觉得哪里都需要看，哪里都需要学。可是看完学完之后，又没什么用，越来越迷茫，也越来越没信心，所以我也不止一次的复制粘贴我之前说过无数次的话，不过感觉还是不够深刻，短短的话不太善于理解和落实， 那么今天就系统地说一说，希望能主要够帮到以上两种身份的同学。
方法论
额，上来就是方法论，拿笔记好了：
先建框架，后培养思维，紧跟落地，入门找擅长，纵深研究，横向拓展，连接立体。
对于新人，学习首先要建立知识框架，第二步去翻看排行榜Top100的APP与网页，按照之前建立的知识框架，先思考，锻炼产品思维，而后写产品分析，没有捷径，必须落地，而且至少翻看100个才能算是基本入门。
最后找到自己擅长的点，建立知识边界，纵深深挖下去，查漏补缺，给自己适当定位。
进阶，在工作中不断将这个点纵深，纵深，能多深多深，也就是深入研究。
进阶2，将单一环节纵深与其它环节纵深连接，横向延展，拓宽为一个平面，对于产品，能做到这一步已经基本是终极了。可如果还有想做CEO的同学，那么目标那就是全职位的平面连接，变为立体结构知识网络，那时候也基本就成功了，前提是脚踏实地，踏踏实实，别吃快餐。
不过一般人只要一个岗位的终极目标就足够了，看看俞军老师，专注搜索十余年，目前是公认的PC超级大牛，那也仅仅是把搜索纵深到不可想象的地步而已。好了，对于想吃快餐的你，已经可以关了页面，去学习了，对于不想吃快餐的，我们下面开始好好说说每一个环节点。
Step1：建框架
为什么先要建框架？你想想，上来就让你去看APP，你连基本的名词，概念以及思维方式，什么都没有，看什么还都是跟普通用户一样，再看一千个也没用啊！想想你上学时候打的游戏，打的时候对现在有帮助吗？答案是没有，可现在从事运营的同学看到游戏，都会不屑一笑，因为都知道套路了啊。
所以，所谓框架，也是最初熟悉的过程，也是验证你是不是适合这个职位的最好方式。如果觉得没耐心，暴躁，看不下去，赶快换方向，千万别和自己过不去，也别和我过不去，更别和产品岗位过不去。还好你现在还没付出很多，放弃也不会很痛，快去寻找真正属于自己的方向吧。
框架如何建立呢？看文章，看一些所谓阐述产品岗位到底是做什么、做产品要有什么能力、我的日常工作流的类似文章，这个不用我教了吧？如果连最基本的搜索资料的能力都没有，那就不用往下谈了。
找到类似文章之后呢，做笔记！做笔记！！做笔记！！！重要的话说三遍，别想有捷径，必须拿纸拿笔，所有你觉得重要的要点，全都记下来。
在浏览的时候，文章可能不止一篇，那就把你找到的所有文章都找重点都记下来，我相信所有文章的重点，是大同小异的，可能是理解不同，又或者是无非顺序与描述不同而已。你自己记着记着，你就会发现套路啦，把重点观点进行整合与融合，变成你自己的话，系统地写下来吧。
比如产品工作流一般是：挖需求，竞品分析，转化功能，画流程，画原型，拉评审，交互，设计，前端，研发（前后端），测试，上线，产品运营，数据跟进，用户反馈，再回到第一个挖需求，等等环节。
单凭我说，还是没用，为啥亲自让你看相关文章呢，你能知道侧重点在哪里啊，印象更深刻啊，配合文中案例不是更好。之前一个误区，很多新人都误以为产品工作就是画原型为侧重点，那好吧，祝你早日成为著名产品设计师，前期产品经理的核心技能权重最大的，很明显挖需求是侧重点，可挖需求里面又有坑无数，不看文章，怎么能知道？
都记录下来之后，该做什么？背！！！（请背诵全文）
纳尼？没办法，必须通过死记硬背的方式，来巩固你这知识体系，什么叫合格，合格就是在第二步的时候，看到一个产品大概的形态和模式，马上就能反射到你的知识库里，这算合格。
而且我这也不算终极版，我也是根据不断的知识填充进来，不断的在更新我的模型，拉长或者删减。
所以第一步，最终输出产物，大概就是挖需求要点1、2、3、４，竞品分析要点1、2、3、4等等，然后背诵全文，基本框架才算建立起来哦，万里长征第一步。
Step2：翻看产品
有了第一步，为啥还要翻看，直接不就能做了吗？好吧，你去做一试试。不看看前辈的路，你咋知道坑是啥样，有句很经典的话，理论是基础支撑，实践才是王道。
举个例子，你知道北京开车到上海，是1300公里左右，百度地图也能很easy，这叫理论。可老司机一定会告诉你，哪个路段小心，因为大货车多，哪个路段要开快点，因为容易拥堵等等。这叫实践与理论的根本不同，有许多坑，不实践，真不知道。
所以，看前辈的产品，那为啥是100个？这只是个量化数字而已，非较真也没辙，你可以看1个，10个，1000个，不拦着你，觉得你成了，就能结束了。
成了分2阶段，第1阶段，是上面说的，看到一个产品，马上就能反映出大概在你的知识结构里对应哪部分，哪个环节点，就差不多了。而这远远不够，大多数反应的都是产品设计、交互层面的东西，深层思考还是没有。
那就是第2阶段了，要落地，写。写啥？产品分析报告，不知道咋写，我抽你信不？这不又是牵扯到产品分析报告知识体系的建立了吗？多看评测文章，多看人家报告里都有什么模块，怎么说的，重点在哪，不就知道怎么写了？还是要记笔记，没啥可商量的，记完之后仍旧背诵全文，请参考第一阶段。
第二阶段，必须输出，这叫落地，可以不给我们看，可以自己看，也可以发出来，大家评论，不管哪种，你只要输出，都一定会有提高。啥叫成了？这个没有量化硬性标准，你觉得成了就成了，也可以通过发出之后的文章收藏、评论、点赞数来判定。
等过了这一阶段，那么我恭喜你，两只脚终于进到产品门里了，恭喜成为产品岗位里的一员。之后，就是进阶了，逐渐往正式产品经理去发展了。
Step3：找擅长
这个点是啥意思？你看之前我们说的，一大串流程，是一条横线，这里，就是找其中一个环节点，发展成一条十字线。
比如，我觉得我适合挖掘需求，那么你看看，挖掘需求都需要什么素质，你具备什么，需要锻炼什么，接着参照前2个环节。
这些东西从哪儿来？从你每天都能见到的地方来，就是招聘网站的职位说明（JD）里来，每一条要的素质和能力都写得清清楚楚，咋做，请参照前两个环节去锻炼和学习，不多赘述。
找到之后有什么好处呢，那就是会发掘自己的自信心，让自己有成就感和价值感存在。这个点，一定要找对，否则成长速度会极度受限。不要盲目，要多去尝试，最终再锁定。
最好是找到自己天赋所在，不要觉得天赋离自己很远，每人都有，只不过没被你发现而已，最简单的方法就是在学习哪个环节点的时候，自己废的时间最少，学的最多，绝对成长速度最快，那这个点，基本是你的天赋点了。
比如我可能擅长数据方向的工作，为啥呢？
比如我看数字不烦躁，从数字中找问题，并且生活中的例子吧，去超市的时候，对大部分商品价格都有大概范围框架，下次去时候涨价了还是降价了，都有感觉。
所以综上，我可能是适合数据方向的工作。对于我是这样，对于你可不一定是这样了，一定要结合自身，找到自己的天赋方向，这样才会有事半功倍的效果。
擅长点找到之后，一定要纵向延展，仍旧是建立知识体系，参见第一步，不过对于此，我个人一般来说除了看网络文章和书籍，还会看论文。
文章太散，也不够深入，书籍太厚，费时，论文是好东西，短短几页，能有很多前沿结果，不懂的理论知识点去百度，建立知识体系，融合旧有知识体系不断更新，最终落地到书籍上面，填充内容与案例，自上而下式覆盖学习。
对于其它同学该方法不一定适合，建议还是先建立一条线，看书，看文章，每个点再去学习方可，自下而上，可能会累一些，但是一定都是有效的，能看到回报的。
第二阶段输出产物，大约如下图（记住要专一，一个环节点够你吃三年了）：
Step4：横向拓展
对于一个点，你已经纵深下去了，而后就要通过这一个点，来横向拓展了，这里每个人都不一样，要结合自身接受和学习情况来决定。到这里，你可以把其它产品环节点同样纵深下去，每个点之间找关联，就可以成功的接成一个面了，你会发现整个世界都不一样了，而且那时候的title，至少是高级产品经理，甚至是总监了。
为什么说整个世界都不一样了？比如，说说需求挖掘，之前写过长文（深度丨从上帝视角审视产品需求），有那么一大堆的东西；再说说用户画像，有无数理论和运营支撑；再说说数据，你会发现又有统计学知识还有算法知识，还有编程知识等到都纵深下去，仅仅这三点连接起来，你会发现一个新的好玩的方向诞生了，那就是用户研究。
用户研究实际就是以下这三点来支撑，这三点下面又有无数纵深连接，其它环节点同理，当你都能把控很好的时候，基本上，宏观思路肯定是有的了，所以这就是一个平面思维，比最开始的单点，横线，十字线已经好很多了。
所以同样要在日常的工作中，不断的去学习，不断的深入，多多的去学别的方向的知识，不要觉得没啥用，一定是有用的，在将来对于锻炼你的宏观思路一定会有很大的帮助。
Step5：连接立体
这个就是完全概念化了，我是猜测着说的。和上面的是非常像，只不过上面的，只是局限在产品职能里，而这项是终极版，不同工作的环节点纵深链接，比如除去产品，还会有运营，研发，设计，交互，市场以及商务等。每一个环节点下面都有横线，横线又能纵深，把不同的岗位，了解重点的知识之后，结合当前你的产品，来运用和转化，这是终极方向。
这个要注意的是，不用非常详细，了解关键环节点就行，除非你是天才，一个人能干一个互联网站，否则，关键点足以。
多说一句，对于研发，了解技术可行性范围就行，没必要回敲代码和很专业的问题，那不是你该做的。到了这个境界，估计是出一个产品，就能火一个产品，因为他知道如何运用手里的资源来做对自己成功概率最大的事儿。
成长宝典
宝典1：成长路线
对于新人成长，我想说别一上来就是产品经理，感觉起点太高，挺毁人。容易给你造成一种错觉，原来产品经理就是做这个的啊，其实还差了十万八千里。
所以成长，应该先从实习产品助理、产品专员做起，非应届生去掉实习两个字，之后转为真正的产品经理。当然也只是初级岗，到中级岗，一定是有所方向的了，比如数据产品经理，产品经理（用户方向）等等，高级岗实际是为产品总监在铺路了，而高级产品经理，需要加的两项标签一个是管理，一个是宏观思路，越往上，落地越不重要，我指的是你这个岗位，因为你下面应该已经有小弟帮你干活落地了，而思路才是重中之重，既然有小弟，管理也是重中之重，管理的学问很深，不必产品水浅。
再往上，什么？还想往上？那就是纯能力了，产品VP，一定是在行业有成绩的了，出过新闻，方法论等等，至少让别人能认知你的能力，但是这种职位，一般是可遇不可求，而且一般是猎头啦，谁见过大VP带着简历满处找工作的。
所以，千万别眼高手低，踏踏实实脚踏实地，真的比什么都重要。
宝典2：关于记笔记
前文不止一次提到记笔记，那么你真的会记笔记嘛？个人分享一张图，是关于记笔记的：
中间部分是笔记原文，左侧是笔记索引，关键词等，下方是你的思考输出产物，我觉得只有这么来记录，才能真正有收获和成长。
而且不要觉得记了只是记了，要整理，这里的整理，我一般是整合和删除，仁者见仁智者见智，不管如何，要定期回顾，如果记完就扔一边不管了，还是没达到最佳的效果。
总结
