最近在微信上有好几个同学问我“我是开发想转产品可以吗？“我是新媒体运营，可以转产品吗？”“我学的是生物学，想做产品经理可以吗？”为什么不可以？当然可以！
我自己大学学的是社会学，我认识的优秀产品经理有学中文的，也有学历史的，有读工业设计的，有专业是外语的。这个现象其实放到其他行业是一样的，除了医生等个别专业性很强的岗位。其他岗位和你大学所学的专业没啥关系。更何况，中国大陆以前没有，现在好像也没有（据我所知）大学里没有产品学或者产品经理这个专业。所以，能不能做产品经理和你所学的专业并不是强关系。有的时候，你所学的专业反而可能会对你的产品工作有所帮助。
运营和开发照样可以转产品
事实上，内部转岗的例子很多。上面提到一个学中文的产品经理，他最开始做的就是运营工作。开发出身把产品做的很牛逼更多了，比如张小龙。运营、开发出身的同学因为本身就在互联网公司这个环境里，又从事和产品相关的工作——或者说开发做的是产品上游工作，运营是做产品下游的工作，对产品和产品经理的工作有一定的了解，转岗的话磨合难度不会那么高。
在我看来，产品经理要具备原型绘制、需求管理能力、项目管理能力、协调沟通能力、复盘和总结能力和控制欲望的能力。
原型绘制
也就是对基本工具如AXure、Visio、PS等的熟练程度，这些都是产品经理的吃饭家伙，必须要掌握。但切忌在这上面过于执着于个别细节。有些新人以为产品经理就是要把原型画的很牛，各种效果要做，各种特效要做。结果在上面花了太多时间，改动起来又很费劲，拖慢了整个产品的进度，得不偿失。个人认为除非公司专门有要求，一般原型低保真就可以了，最重要的是把产品是什么，产品逻辑，产品流程表达清楚，让开发理解就可以了。我的习惯是和开发沟通时候用低保真原型，等需求最终确定之后，再由UI出效果图，我再把原型里的低保真原型替换为效果图，程序猿开发的时候就看最后的效果图版原型，这样清楚又比较高效。
需求管理能力
什么需求该做，什么需求不该做，什么需求要马上做？什么需求可以等等再做？其实就是一句话：会给需求分级。可以将需求分成重要且紧急，重要但不紧急、不重要也不紧急。核心功能关系越密切，时间要求越紧迫的需求自然就是重要且紧急了，其他的依次类推。另外要学会说“NO”，对于不合理的需求要有判断和辨别能力，并会有技巧地推掉不合理的需求。
项目管理能力
产品经理很多时候同时也是项目经理，把控整个项目的进度就很重要。要对产品开发的周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点、产品开发要涉及到的相关资料等了然于胸。如果有人带，就是多看，多想，多问。如果没人带，就要自己想办法。比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。
协调沟通能力
产品经理很多时候都要去协调各种资源，和各部门之间进行沟通。而协调沟通本身就是一件很复杂的事，沟通的效率高低，直接决定了项目的效率高低。在这个过程中最重要的是找到对的人。什么是对的人？依次应该是“拍板决定的人”-“直接负责的人”-“曾经负责过这事的人”。找到对的人之后，清楚说明来意和目的，希望对方提供怎样的帮助和支持，如果有时间要求的，一定要和对方明确时间点的要求。最后一定要用邮件或书面的形式将结果进行确认和存档。
复盘总结的能力
复盘和总结本身就是一个学习的过程。每一个阶段，都应该进行复盘和总结。这点对于新人尤为重要，复盘这一阶段的工作，发现暴露的问题，总结问题的原因，回顾自己应对问题的表现，梳理前辈和其他同事的经验和方法。
控制欲望的能力
做产品最忌讳的就是什么都想做。什么都想做，结果就是什么都做不好。为什么，资源是有限的，开发资源，推广资源，还有你自己的精力都是有限的；最重要的是我们必须聚焦于最重要最能打动用户的功能点。是的，我们可以为我们的产品想出成百上千的功能点，但最终最能打动用户的只是那么1-2个。每一个版本的时候，我会列下所有想到的功能点，将资源和用户需要结合起来考虑，列出所有功能点的优先级。淘汰靠后的优先级，搁置中间的优先级，保证顶端优先级只有1-2个功能点，再配上2-3个较靠前的功能点。尽量把每个版本的迭代和开发周期控制在2-3周。
永远不要想着一口气把所有功能都做完！控制自己和老板的欲望！
