有时候，手头上负责大量工作并不代表着你的工作能力强，能把它们都做优做好。相反，繁重且不分优先级的事务往往让人疲倦，所以学会做减法很重要——让我们有精力做最重要的事，集中精力把事项做优做好，留出时间去思考。
上篇文章《以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR》讲了如何制定自己的OKR，本文聊我的反思，包括我在2019年做了哪些减法，以及为什么要做减法。
1. 为什么要做减法
1.1 为什么要做减法？
人们普遍的观念是，能做的事情越多越好，提倡的是做加法，而不是做减法。
那为什么要谈论「做减法」呢？因为只有做减法，才能把重要的事情做好。
一次只专注做一件事情，开了头并且结了尾，付出一份努力就能得到一份回报，这才叫有收获。
以我自己为例，我同时学「数据分析」和「动态影像剪辑」的结果一定是两件事情都没做好，因为这两件事情都需要长期的努力才会有收获。
两件事情都开了头，却也都没有结尾，于是一年过后我只能是什么收获都没有。
可以两件事情都做，但是一定要有先后顺序。先做哪件事，后做哪件事，一定要有顺序。
那么「必须做」和「不必做」的事情之间，有什么判断原则吗？
我认为一件事情是否必须要做，必须以「做了以后是否会有长期影响」为判断原则。
如果一件事情做了之后，长期来说对提升自己有帮助，那就值得做。
然而，这样的事情往往有严重的滞后效应，做了以后不会立即收效，要等到一段时间之后才会看到效果。
虽然收获会滞后，但这样的事情依然要在下判断之后，决心去把它完成。
思考「减法」的原则，可以帮助自己做好减法，找出必须做的重要事。
2. 为什么人不擅长做减法？
在很多重要的事情上，全心全意投入都未必能有收获，更何况三心二意？
因为人总会过高的估计自己，如同「蝜蝂」这样喜欢背东西的小虫。
柳宗元在〈蝜蝂传〉中提到：「蝜蝂者，善负小虫也，行遇物，辄持取，卬其首负之。」
意思是蝜蝂喜欢背东西，从不停止越背越重。如果帮它把东西拿走，它又会抬起头来，继续背新的东西。
柳宗元以蝜蝂讽刺对财富和仕途贪得无厌的人，但我觉得自己对于「目标」也和蝜蝂一样。
临时看到一件感兴趣的事情，就有冲动想丢下手头的事，把原先的目标抛诸脑后开始「尝鲜」，还自诩为有行动力。
在此同时，我还会同时期待自己能兼顾两件事情，期待自己能达成「多做一件事情」的结果。
加法式的做事原则，最后只会开很多头却没有结尾，最后一事无成。
长此以往，浪费很多时间和精力之后，我才收获教训，学习起违反人性的减法。
3. 做减法学到的教训
人非完人，讲出自己没做的事情，并不可耻。如果没有从中学习到教训，那才是可惜。
把从中学到的教训分享出来，除了自己进步，也可以帮助群体共同进步。
我放弃的是6件事情，其问题的本质都是因为高估自己的能力，以及低估意外的发生率。
像是我以为自己能够在一段时间内，就能把影像剪辑能力培养到可以产出心目中好作品的程度，于是给自己安排了一段并不长的时间。
开始做了以后，才越来越发现这水很深，可能一时半刻没办法做出成果。经过一段时间的挣扎，并评估其它目标的重要性，我最终决定先放弃这件事情。
我亲身学到的一课是，人很容易高估自己的能力，我也不例外。
4. 没做减法，也不意味著成功
有些事情，我则是拖到最后一刻才放弃，最后一刻才承认自己做不完。
这样没被舍弃的事情，并不会因此带给我收获。
不做减法，不意味著成功，只是到最后才承认失败。
我看着自己的2019年目标回顾，想像如果想做的事情都完成，自己就会得到一个了无遗憾的一年吗？
仔细想想，即使做完所有的目标，也不会。
我发现自己目标太满，留给思考的时间太少。
大学的时候，我看过一个故事，说的是一个学生和教授的对话。
学生喜孜孜地跟教授说，他每天早上七点到晚上12点都在做实验。他提出自己勤奋的表现，希望教授给予肯定。
结果教授反问他：「如果你一天到晚都在做实验，那你拿什么时间思考？」
我发现自己也犯了一样的毛病，计画本上留给思考的空间太少。
5. 总结
让我们回顾一下我们为什么要做减法？
因为比起开很多头，结几个尾更重要。事情有结尾，才能带给人收获。
为什么减法违反人性？
因为人就像蝜蝂，喜欢把事情往身上揽。人的天性是做加法，不是做减法。
思考「减法」的原则，可以帮助自己做好减法，找出数量没那么多，但却更重要的事去做。
不做减法，不意味着最后会成功，只是最后才承认失败。
