费劲心思做了作品集却石沉大海，不是你的能力不行，可能是作品集的思路很糟糕。
恰好这段时间是跳槽季，因此想了很久，写下这篇如何做作品集的文章。希望对那些正在找工作，或者打算看新机会的产品设计小伙伴们有所帮助。
投作品集后渺无音讯
很多同学经常会碰到这种情况，作品集做好了，简历也投递了，但是却一个面试的电话都接不到。其实是因为行业已经逐渐饱和，但行业新涌入进来的人数没有因此而变少。
一个产品设计岗位，往往能收到几百份简历，因此投递作品集后，被筛选掉也是很正常的事情。但如果投了很多个岗位后，依然没有动静，甚至连面试电话都没接到，其实这个时候，就不再建议继续投递新的岗位了，因此每投递一次新岗位，就等于浪费了一次新的机会。
这时候更需要自我思考一下，总结是否自己作品集哪里出了问题？
最关键的是，自己精心制作的作品集，是否有资本能在几十封甚至几百封简历作品集里脱颖而出？
事实上，行业竞争人数太多了，无论是找新工作还是晋升，作品集的准备相关重要。其最终质量会直接影响你是否脱颖而出，进入面试环节，甚至影响你到你能拿多少钱，后面的生活质量水平。
大部分人的作品集都很糟糕
前段时间帮助团队招聘，收到将近份一百份设计师的简历。虽然每位求职者都很真诚，在邮件里也写了很多真诚的话语，但实际看来，也仅仅有不到十份作品集，能勉强称的上是作品集，而且基本出自于大厂设计师之手。
其它的不管学历好的也好，插画牛逼的也好，大部分都是生搬硬套，模板搭建，配上一些产品说明文档，毫无设计思路；甚至还有网上扒图片贴自己作品集里的，不能不说这是行业的悲哀。
其中有个令我诧异的是，有个小伙子比较年轻，学历牛逼，画画基本功也很踏实，但作品集简直一塌糊涂，于是我就打电话沟通了下，问了下他作品里面的一些设计思路跟理念。
本来不抱有太大希望，但一聊却发现挺有意思，很多地方有自己的思路跟见解；但作品集中，都没有体现。如果只是按照那份作品集，我是不可能让他进入下一环节的。
最后我问了下，为什么你的作品集里要放这些内容。这小伙子也比较真诚，直接告诉我，之前不知道怎么做作品集，在一些设计交流群里面，总能看到一些别人的作品集；于是他就从这些作品集中选取自己认为比较好的模块，将思路东搬西凑运用到自己的作品集里来，堆了很多内容；从表面上看起来很高大上，显得自己啥都会，能力精通。
想法是很美好的，但最终结果可能是面试机会都拿不到。
实际上，我们最希望看到你展现的，是你在其中参与的设计思路、对产品设计理念以及最终下决策的推导过程。像流程图、PRD文档之类的，更像是给开发小哥看的；话说回来，就算是PRD文档，逻辑也会比这个清晰的多。
作品集的标准格式
前戏略长，这里也不再啰嗦，咱们直接进入正题，作者曾帮助过很多小伙伴，拿到过一线大厂的Offer，其中不乏有优秀的小伙伴短时内同时拿到阿里跟腾讯的Offer。
那么接下来，就一起来来看看，那些真正优秀的作品集，到底是怎么一步一步生产的吧。
制作作品集的高效率工具
工欲善其事必先利其器。
最基本的事儿，咱们做作品集的工具要准备好。除了要有基本的Word要准备好外，推荐使用Keynote+Sketch+PS。当然，其中的主力主要还是Sketch跟Keynote。
可能有小伙伴有疑问，为什么要用Keynote，不用AI或者其它工具。主要是因为Keynote是最方便的演示工具，图表功能齐全，而且方便向他人展示。其次，Keynote导出的PDF体积小，兼容性更高，打开速度快，你的作品集能够得到更高的曝光机会；这样面试官能有更多的时间去看你的作品集。
没有Mac电脑的同学，可以用PS配合Office PowerPoint来完成自己的作品集，尽量让自己作品集的格式较为通用，打开传输较为方便。
作品集的格式（非常重要）
导出的作品集最好是一份 PDF 配合上一份 WORD版简历。
这里提一下为什么要用PDF，刚刚说了，面试官没有大量的时间来慢慢欣赏你的作品集。PDF是目前全球体积最小、使用最方便、打开速度最快的阅读器，而且支持矢量，你的作品集不会出现被压缩及失真的现象，且利于后面的整理及保存。
外加一份Word的原因是方便招聘人员能快速了解到你的基本信息，利于将你录入系统安排面试，提高整体的面试效率。如果是会一些特殊技能的设计师，如动效及编码，可以在作品集里适当放入一些线上地址，方便面试官能看到你的全面技能。
另外外网地址，需要慎重，因为不是所有的面试官都能顺利访问外网，这里推荐有特殊需求的设计师使用「语雀」，笔者亲测，比较方便。
作品集的大小（非常重要）
这里要特别说一点，PDF的作品集最好保持在10M以内，Word只放基本信息最好不要放图，因为像阿里巴巴及很多大公司的招聘系统，附件的最大容量也就是10M。
其次，你的作品集越大，面试官下载打开的时间也就越长，几百份作品集，面试官没那么多时间来仔细阅读每份作品集；你的作品集越小，也就意味着你作品集被打开的机会比别人要更胜一筹。所以，前面我推荐大家使用Keynote，也是因为这个原因。
这里给大家提供一个免费的PDF在线压缩工具smallpdf，亲测有效，百度上搜索一下Smallpdf就能搜到，一份几十M的PDF能直接压缩到几M大小，非常方便。
命名方面，也可以简单一些，姓名+岗位就可以，如“王二蛋视觉作品集.pdf”“王二蛋简历.Word”“张全蛋交互作品集.pdf”“张全蛋简历.Word”，原则上来说命名越简单清晰越好。
作品集的框架结构
在设计作品集前，首先要理清自己的定义跟价值点，自己的核心价值在哪，哪块能力特别突出，心里要比任何一个人都要清楚。
当然，作品集里也不能只放一些自己特别擅长的，这样较为片面，面试官无法综合评估你的能力也是不行的。
设计师能力的评估方式
说到国内的设计师千千万，那么这些面试官，究竟是怎么去评估每个来应聘人选的具体能力的，包括安排是否要下一步面试呢？
其实能在最短时间内拿到信息的，还是通过应聘者的作品集，不同岗位的作品集，或许内容与形式都不太一样，但其对于设计团队而言，考核人才是否优秀的方式都是相通的，都会全盘综合全面考虑，不会单点去看。
仅从专业层面来衡量一个人是否适合这个岗位，风险度是极高的。因此在应聘者的作品集里，只看到了视觉的作品，哪怕视觉再精致，效再优美，仅凭这几点，想最终拿到Offer其实是不够的。
那么在设计类人才里，有哪些能力是较为通用的呢？
按照目前各大厂对于设计师的Job Model ，设计类人才的能力可以按照通用素质、专业知识技能、团队影响力三方面来衡量。
通用素质其实就是评价一个人才的综合能力，其中包括沟通能力、解决问题的能力、执行力以及项目管理能力。
而专业能力，一方面是专业的基本功以及对于整个设计行业的知识储备，另外一个就是设计的方法，包括如何有效的去做设计定位、设计实施以及最后的设计复盘。
影响力其实比较好理解，就是你在整个团队的影响力，包括你对团队的方法论输出、知识输出以及你在团队里发挥的作用，这块主要体现的是知识的分享传承能力。
因此按照这几块，大家在评价设计师就会有个较为统一的标准，具体可按以下雷达图示例。
在规模较大的设计团队，管理设计师时，也会根据设计师的能力，按照 Job Model 进行分级。比如腾讯的T1、T2普通设计师、T3高级设计师及T4的设计专家。
从表面上看，虽然每个级别数字差异不大，但是对应要求的能力，却有着非常大的差异；就与修仙小说里面的升级差不多，每跨一级的能力都会有很大的变化。能拿到T3以上的，基本都是人中龙凤，精英中的精英了，年薪百万不在话下。
其次，不同级别的设计师，Job Model 对应的要求也不一样，比如像工作两三年的设计师，往往会更考验对于专业本身的理解，考验基本功。
而到了工作五六年及以上的资深设计师，除了专业能力需要非常突出外，综合能力也是有较高的要求，知识储备及行业洞察也是考核中不可或缺的几个点。所以，按照能力雷达图，资深设计师的最低招聘要求可能就是以下这些，只有达到了这个标准，才能应聘进相应的岗位。
担心有些同学这里理解不懂，因此下面简单阐述一下Job Model里面定义的能力：
沟通能力：有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法。
解决问题能力：通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案。
执行力：完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。
项目管理能力：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。
设计知识：对专业领域相关知识和信息的了解。
行业知识：对从事行业的领域的知识和信息的了解。设计定位：分析并梳理产品需求，确立产品定位，分解任务，把握整体方向。
设计实施：利用工具、方法、流程等，完成既定的设计目标及任务，包括推动设计效率的提升，过程中的有效创新。
设计总结：对设计过程的信息进行有意识的总结提炼，形成可供分享的阶段性经验及成果案例，形成可复制的设计经验及模式。
方法论建设：从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用。
知识传承：主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高。
人才培养：在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步。
说了这么多，相信小伙伴们心里也有数了。所以在做作品集之前，就需要考虑下，自己的这些能力，怎么通过作品集来体现，作品集里的内容怎么才能把这些点全部涵盖到，如何让面试官看完我的作品集就能知道，原来我是个能力都很强的资深设计师。
刚刚有说到，随着资本寒冬的加剧，后面招聘的岗位，要求Level只会越来越高，岗位竞争的压力也会越来越大。所以，这也代表着，你的作品集需将沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承、人才培养这些因子全部体现，才有机会拿到Offer。
那些只放了一些视觉或者插画以及放了一堆线框图的同学，面试没通过，也许不是你能力不行，可能真的只是你的作品集没做好。
作品集基本结构
前面铺垫了那么多，真正的干货马上来了。
咱们就以实际案例来看，优秀的作品集应该怎么做。
首先作品集的页数，其实不宜太少，但是也不宜太多。工作经验少些的，大概30-40P左右；工作经历丰富的老司机，可能需要50-70P。每P的内容也不用太多，简单清晰易懂即可。
另外需要注意的是，很多同学为了体现自己做了很多项目，把很多年前的作品也贴进来了；但其实那个时候的作品风格已经过时，也不是你的巅峰水平，所以这个对你而言是减分项，拉低整个作品集的质量。
真正好的作品集，项目的数量不用太多，放2-3个你觉得能体现你巅峰能力的作品就可以。虽然项目数量可以不用太多，但每个项目需要讲透彻，作品价值需要叙述完整，设计推导思路需要重点体现。
这里给大家举个比较实际的案例，方便大家理解。
王二蛋现在是一名工作了三年的设计师，现在他们公司发展状况不佳。于是他想看看新的机会，因此他精选准备了一份作品集；可能因为运气好，作品集一发，立马就被各大厂面试官看上了。
所以，咱们就从王二蛋跟他的面试官的视角来看看，王二蛋是用什么样的思路来做作品集的，以及面试官如何从二蛋的作品集里看出他的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承以及人才培养能力的。
1）封面
王二蛋的封面做的很简洁，只有基本信息。他的面试官很喜欢，不需要那么多乱七八糟的东西。
2）基本信息
二蛋一共换了三份工作，这里他简单写了下三份工作都是干嘛的，着重讲了下自己的年龄学历以及籍贯等。这里的内容主要是让他的面试官快速了解他以往的简单经历跟他的基础信息，不需要个性化的信息。
很多同学这页信息还放了软件技能的百分比图，面试官看到后直接PASS掉了；另外还有很多同学干脆这页都没有，这下好了，面试官连后面的都不看了。
3）项目介绍
二蛋的项目介绍写的是最详细的，因为这个会直接影响到面试官对二蛋能力的判断以及后续的面试安排。
首先他简单讲了下他之前这个项目的基础背景，面试官立马知道这个项目大概是一个什么样的情况了，而且有依据，这立马给面试官留下了好的第一印象。
其次，二蛋放了脱密后的体验数据，比如UV、PV的百分比啥的。为了保护他现有公司的数据安全，他并没有放真实的数据，只是放了个参考，职业节操还是要有的。这点其实主要是与项目背景结合，让面试官整体了解一下基础情况，不用刻意较真。
接着他放了基于数据后挖掘的一些体验问题，面试官看到这个后，眼前一亮，心想：这人感觉不错，有理有据的，还能有自己的洞察跟见解，不是一个只会纯执行的设计师。
在面试官看来，单纯的执行设计师未来被行业淘汰掉是必然的。
根据面临的问题，二蛋又将竞品分析进行了整理，并分析了用户目标痛点与用户实际需求。这些能帮助二蛋解决实际上的设计问题，最后二蛋根据这些推导出了最终的一些结论；而这些结论，与之前面临的问题又有着千丝万缕的联系性。
最后，二蛋放了几张根据这些结论，制定的体验策略大图，瞬间让面试官头皮发麻。
这里要注意的是，二蛋放的是体验策略，并不是纯业务执行策略，因为体验是独立于业务，二蛋讲的是如何围绕以用户为中心的价值，制定有效的体验策略，帮助业务与用户建立彼此强有力的连接，从业务角度跟用户角度都有非常高的价值。除了体验大图外，二蛋还放了策略制定后与之前的用户心智对比图，着重讲了项目改版后，对用用户而言，差异点是什么，为项目带来了多大的价值提升。
面试官看到后: 🐂🍺
看完这些，二蛋的面试官心想，这小伙子基本是我的人了，就是没看到他的设计到底做成啥样，要是我招个人只会长篇大论，不会做设计怎么办。于是他接着往下看，看看二蛋后面放了些什么。
没想到接下来王二蛋放的是了一大堆关于视觉方面的作品，将最能体现他视觉牛逼的作品都放了，丝毫不拖泥带水。看到王二蛋的视觉稿，面试官松了一口气，原来二蛋的视觉也很惊艳，而且还着重介绍了设计方面的亮点，以及视觉的推导思路，看到这个面试官觉得整个视觉也很符合产品的定位。
最后二蛋视觉作品放完后，他补充了项目上线后取得的一些结果，包括用户的原声以及业务因为改版后，拿到了多少更高的价值。最后他根据这些结果，又全部复盘了一遍，总结了这个项目为什么能取得如此成功，我在里面到底发挥了多少的作用，包括这个项目的成功经验，是否可以复制到其它项目中去，二蛋也仔细分析了一下，把这些讲得很完整。
按照这个思路，二蛋一共放了两个项目。
通过介绍这两个项目，面试官分别看到了二蛋的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施以及设计总结能力。
面试官对二蛋很满意，不过总感觉还缺了点什么，于是他接着看下去
面试官看完这些，才想到：原来是二蛋的专业能力！前面都是讲项目的，这里讲的是二蛋在专业层面上深耕的领域，包括二蛋平时的研究跟分享，以及二蛋的方法论建设，这里都体现的淋漓尽致。
面试官对二蛋很满意，准备约面试，不过他看到作品集还没看完，于是再继续看了下去。
最后王二蛋放了一些关于二蛋本身影响力的介绍，以及二蛋在团队中如何把自己打造成标杆人物，这个会直接影响到面试官对二蛋的最终的定级定位。
面试官看完这些，心想：这人确实不错，如果不招到团队来，会立马损失一个人才。
沟通几轮后，二蛋成功拿到了心仪的Offer。
作品集思路梳理总结
文章末尾，咱们再整体回顾一下：
一份好的作品集，是需要体现你的综合能力的，其中包括Job model里面所体现的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承、人才培养能力。
如果大家对Job Model感兴趣，我后面再单独写一篇文章来讲讲Job Model是怎么被定义出来的，这里不单独拆开继续复述了。
最后，虽然不同岗位的设计师的专业技能都不太一样，但设计的价值都是相同的。大多数同学经常容易犯的一个误区就是在作品集里放入大杂烩，缺乏设计理念及设计深度，因此自然价值也有限，停留于表象。
所以，设计作品集之前，搭好自己作品集的框架才是最重要的，先想好自己适合什么样的框架，再根据框架去填充自己的作品跟内容，每一页PPT都有存在的理由，都能讲清楚讲明白一件事儿。
最关键的是，在做作品集的时候，你一定要想的比面试官更清楚更细致，这样你的作品集才有可能在几百封作品集中脱颖而出。
就拿二蛋举例，二蛋的作品集其实并没有大量的炫技，因为他明白，设计的价值并不在于技能本身，而是在于使用设计后最终产生的导向结果。
很多同学认为作品集就是放作品的，于是放了大量的技能展示，比如画icon的能力，画线框图的能力，但这些能力，真的只是设计师的冰山一角，过于表象，面试官看完后只会一头的问号。
二蛋的作品集相对于直接放作品，思路会更清晰，从前期的设计探索推导，到后面的设计策略，都是有目的有方向性的；并且其实在项目中，确实这个更能影响最终的结果导向，拿到更高的价值。在介绍完体验策略后，二蛋才开始介绍他的视觉作品，由于有了前面的铺垫，再看视觉作品，其实就能明白，视觉为什么要这样设计，这个颜色跟样式为什么会深得用户喜爱。最后，二蛋放的专业沉淀跟组织影响力的内容，其实让面试官知道二蛋的知识库的积累，因为只有不断学习不断积累的人才，未来才能经得起市场的考验，成为独扛大梁的精英。
相信大家看完这个后，对自己的作品集一定会有新的思路跟理解。
不过有一点需要注意的是，如果自己没有想清楚，用了别人的模板也是枉然的。
越努力才能越幸运，冰冻三尺非一日之寒，只有平时在工作中多思考，多学习，你的能力才能逐渐提升，才能把握住更好的机会。
作品集怎么投递比较好
作品集是好不容易做完了，那么精心制作后的作品集，怎么投递呢？
建议在人人都是产品经理找到相关同学直接投递，或者使用脉脉，目前人人都是产品经理跟脉脉的投递的效率是最快的。而且大部分时候能快速找到帮你内推的同学。其次，就是走各大公司的招聘官网，虽然效率比较慢，但也是比较靠谱的。
当然最速度的方式，还是找你心仪的公司同学给你直接内推了，这样最省事最方便。
另外最后再强调一句，投递的格式一定别忘了，一份 PDF配合一份Word就可以，PDF＜10M就可以，不需要放太多位图，尽量都使用矢量图，避免失真。比如像二蛋的作品集，不但非常高清，而且大小连5M都不到。
最后，祝愿正在找工作的小伙伴们能早日找到工作，已经在工作的小伙伴们早日升职加薪！
文末寄语
平时作者工作比较忙，很少有时间。
这次断断续续用了两个周末的时间，写了这篇八千多字的文章，希望大家看完能喜欢，能有所收获。后
面作者会继续利用周末及节假日的时间，再多写一些经验总结，分享给大家共同学习成长。
