正是因为第一次的写作，于是打开了新世界的大门，走上了不归路。
这几天翻阅产品运营的网站，看到了《人人都是产品经理》成立九周年的帖子，心里一沉，人人都是产品经理成立九周年啦。想起我与人人都是产品经理的缘分起与2017年某个雨夜，第一次见到老曹，到现在也有两年多时间了，记得当时对于输出运营干货知识的不确定性，我还懵懵懂懂，自从加入了人人都是产品经理的写作圈子，至此打开了新世界的大门。
17年想做运营干货知识输出是一个偶然的想法，当时觉得做运营有五六年了，运营工作中的四大模块，数据、用户、活动、内容都跑了一遍，也是所谓的全栈运营了。如果继续干着同样的工作，过着周而复始的生活，那也太无聊，太没有价值了，不行，一定要为社会做点什么，不如把自己在运营工作中的领悟写出来吧，让更多的人看到，帮助到更多的人，也是一件好事情。
说干就干，我是那种执行力很强的人，反正试错成本很低，没人看的话也没影响，如果有人看，那走着瞧。就这样，我的第一篇处女文《作为一个空降的老大，应如何接手管好新的运营团队》诞生了，文章出来了，去哪里投稿呢？这个问题把我难住了，和其他人不一样的是，我当时还没有申请公众号，也没有打算做公众号的想法。即便是后来接了广告，也是顺水推舟而为之。
不知道去哪里投，就先找经常看的那几个运营网站吧，当时是这样想的，就囫囵吞枣似的投了一波平台，人人都是产品经理属于其中一个，当时也并没有太在意。由于文章底下留了我的微信号（当时没有公众号），有很多人看了文章就找了过来，找我请教经验，本着互联网人乐于助人的精神，帮他们一个个的解答难题，成就感还是蛮高的。
后来复盘的时候，那一篇文章在人人都是产品经理的阅读量竟然有1万多次，你知道这1万次的意义吗？
你肯定不知道，它不仅仅是一个曝光量，更重要的是建立了我继续更文的信心，如果第一篇文章没有打响，也许就不会有现在的《老虎讲运营》了，因为互联网有个精益创业的思维方式，小版本试错，大版本迭代，第一篇文章就是小版本试错，如果失败了，一定是换个赛道了。
因为第一篇的阅读量和反馈都不错，之后写第二篇、第三篇的时候便有了压力，万一没写好怎么办呢？第一篇文章写的内容可遇不可求，如果长期更文，没有东西写了怎么办？当时被各种问题折磨的觉都睡不好了，然后老曹出现了。
在写了第一篇文章后，我被人人都是产品经理拉进了作家群，在群里把自己的担忧倾诉了下，然后一个叫老曹的，很酷的猫的QQ头像的人发来了消息，说你也在深圳吧，我说是的。又问，是在南山？我答：嗯。老曹继续说：来我们人人都是产品经理坐坐吧，聊一下。
也是机缘巧合，当时我在的公司离人人都是产品经理只有两个路口，记得那天下着大雨，我就去了他们公司，一个和我同龄的人接待了我，说：我是老曹，你是老虎吧，你还蛮帅的嘛。（最后一句是我自己加的）。
然后开始了长谈，给我讲了很多大道理，还有未来的规划，慢慢的我的思路变的清晰，对未来的发展也有了方向。在进门前，就如同当时的天气，感觉没有了方向。出门后，雨过天晴。
从那以后，保持着每周一篇的更新频次。人人都是产品经理有个规矩，发布满10篇文章的作者会被拉到专栏作家的群，为了尽快和高级玩家一起玩耍，我刚刚发布第10篇文章，就找到了他们的小编，说可以拉进群了哦。至此，写作的第二个阶段开启。
一入作家群深似海，里面都是各行业的大牛，以产品经理居多，而我顶着运营专家的名头，在里面碰撞着思维和火花。说如何通过写作来提升个人的影响力，在和这些大牛交流时，看他们的发展轨迹，慢慢的对自己未来的发展有了更加清晰的规划。
在写了五六篇文章后，有人建议我开个公众号，作为内容的沉淀平台，我想也可以吧，就申请了一个，还是蛮幸运的，在发布第三篇文章时，被开通了原创功能。从那以后，公众号和人人都是产品经理就成了我重点维护的平台。这两年中，还参加了很多次人人都是产品经理举办的活动，最开心的是拿到了18年年度作家的称号，这比年终奖更有意义。
从进入人人都是产品经理的圈子开始，无论是写作水平还是更文频次都有了提升，毕竟他们家有一帮专业的催更编辑，如果写的不好，还会给出专业的建议，如果好久没写，就等着挨催吧。正是有这样的人在后面拿着皮鞭鞭策着我们，两年中的成长也有目共睹，最起码现在去人人都是产品经理家不像最开始那样茫然了，而是以知名作者的身份，这一切都是因为交了一个好朋友，这个朋友的名字是“人人都是产品经理”。
未来我一样会保持着每周一篇运营推广干货文章的分享，而人人都是产品经理在见证着我的成长时，自己也在快速的发展中，相信未来，我们都能取得更大的成功。
