其实作为产品新人，最基本也最重要的一点就是态度。没有端正的态度，其他方面的优势也会大打折扣。
作为一个从新人过来的老人，同时也是一个带着新人的老人，我对新人产品有以下四点要求：
态度；
效率；
学习能力；
自我迭代。
态度
「态度」在K12时期是我们耳熟能详的一个词，每次都会被吐槽「学习态度不端正」，「态度不好，学习就不好」等等。也许在那个时候对这个词不以为然，但是不得不说当过了那个时期之后再回过头去看，就会发现「态度」这个词确实是很重要，重要到你如果不重视也许与同龄人的人生就会有天壤之别了。
放在工作中，这个词也很重要。同样一份工作，可能有A，B，C三种解决方案，A方案简单，偷懒；B方案困难，麻烦；C方案最佳，但是特别繁琐。
态度就决定了你会选择哪种方案，而对一个新人来说，用偷懒的方法来应付是最不可取的。新人的可贵之处在于如白纸一张，意味着上级领导可以用很多好的方式去培养，去塑造，但是每次新人自己都选择最偷懒的方式，这样完全就失去了白纸的优势，反而转化为了劣势。给人一种感觉就是，这个人态度不好，不好管理，工作也做的不是很好。
所以，我对新人的第一要求就是端正态度。如果你的态度很好，你做事很慢，不专业，漏洞很多等等都可以接受，但是如果你的态度不好，那么很多优势的地方都会被忽视，因为就这一条就容易让领导给你贴上一个态度不好的标签。标签一旦贴上了，基本上是很难撕下来了，具体可以参考微博那些被黑的明星，很难洗的白了。
效率是我放在第二位的东西，很多公司会将效率作为公司的一个企业文化，因为效率确实是需要从企业文化的程度去抓的。如果只是简单地从个人层面或者部门来抓，即使效率起来了，也很有可能会像「木桶理论」一样，被其他效率慢的部门或者人给拖累了。
但是不管怎么说，从一个新人的角度，提升自己的效率是本职工作，哪怕公司整体效率都很慢，但是如果新人能提升自己的效率， 那么首先是对自己的一个提升，其次也能潜移默化地影响到其他的人或者是整个部门。
效率的提升是一个很大的概念，但是却要从小事做起，也是很多人「懂道理，但是却做不好」的地方。举个栗子，我见到很多新人，开发，程序员，运营连每天要用的电脑都不熟悉，不知道基础的快捷键，不懂基础的设置，甚至很多人连电脑键盘都不熟悉，指法生硬，输入缓慢，浏览器设置一个标签都不利索。
这都是很令人咋舌的点，作为一个互联网工作者，每天面对电脑的时间比面对自己女朋友男朋友的时候都多，但是你却对它如此的陌生，这个是完全不应该的，且提升这一块的效率也完全是分内之事。
同样的，工作中有很多可以提升效率的点，但是因为大家都潜移默化的被自己养成的习惯禁锢了，导致如果你不意识到这个地方需要提升，你自己都不知道你也许还有更好的方式去做这件事。
刻意练习，告诉自己，我可以更快。同时多花时间去探索一些快的办法，学会管理自己，管理时间，你会发现你的拖延症，你的纠结症都能治好。同样的，你也可以用2年工作经验去面试3-5年工作经验的岗位，不是因为你加班多，而是因为你的效率很快，提升的很快。
学习能力
学习能力感觉都被大家谈烂了，它和表达能力，沟通能力，可以并称为「人生三大错觉能力」。
每次面试的时候，无论是大学的部长，会长面试，还是工作时候的求职，升职等，大家都会说自己的表达能力不错，沟通能力很好，学习能力很强。但是真的大家都很强么？我看并不是吧，更多地是这个东西吹出去了，很难被验证而已。
学习能力在我看来有两个方面可以来判断，一个是信息收集能力，一个是总结能力。
信息收集能力，在学校的话可以体现在，如何快速准确地找到书本中的精华点，同时还能收集到一些课外的或者是不被人了解的信息。在工作的话，可以体现在对工具的使用，对知识了解的广度等，都可以帮助提升信息收集能力，毕竟信息收集的前提是你得找到这些信息，然后再去收集。
总结能力，也可以了理解为信息提取能力。在你收集了信息之后，你看过了很多书，学习了很多知识，听过了很多道理，但是你提取了多少，你总结了多少，就决定了你学习了多少。那么自然而然的，你的学习能力也随着提升了。
学习能力是一个很广的概念，也是一个俗的不能再俗的东西，但是新瓶装旧酒，该说的鸡汤还是要说，提升自己的学习能力，对一个新人来说很重要，尤其是学习能力本身就很差的。
简而言之，同样的事情，别人一点就通，而你说了半天还在绕圈圈没懂什么意思。站在领导和管理者的角度，机灵的人，学东西快的人，永远是吃香的人。
自我迭代
自我迭代在前两年的知识恐惧的时候听得最多，大家都担心自己学的东西不够多，于是拼命地报班去学习一些更新的东西，俗称「迭代自己」。
自我迭代突出的是「自我迭代意识」，更关键的是「意识」这词。很多人知道抽烟不好，但是戒不了，管不住自己；也有很多人说着要减肥，但是还是克制不了自己，隔三差五吃大餐。这都是意识不够强烈的表现，也就是当你的意识不够强烈的时候，你的打算，你的计划很多时候只是在脑海过了一场，镜花水月一般，瞬间就被现实击溃了。
自我迭代也是突出在意识上，如果你意识到自己某些地方做的不够好，那么你应该立马在这个地方去行动，去改进自己的做事风格等。
当我发现每次用邮件发周报的时候，我会去想，有没有更方便的工具可以收集这些周报；
当我发现我自己每次都要输入某些复杂的词语时，我会去想，我能不能把这些东西弄到输入法当中的快捷短语中去；
当我发现画产品原型的时候，有很多组件是重复通用的，我会去想，我是不是应该花个时间把一些常用的，高频的东西做成母版，做成通用的组件……
以上很多有可能新人都知道有这个方法，但是贯彻行动的依然是少数，因为很多道理，只有自己踩了坑，撞了南墙才知道。
总结
当我是一个产品新人的时候，我特别希望能有一个导师给我一些建议和方向，因为我觉得这样会少走弯路，会进步的更快。但是当我走过那些我觉得很苦，很麻烦的岁月回过头去看的时候，原来那些该吃的苦，我还是要吃，而且本就该吃。
所以，有人给出指导和建议固然是好的，但是人的成长更多地还是自我成长，思维，意识，认知，见解都是需要自己慢慢去学习，去感悟的。
人都会对恐惧的东西选择逃避，但恐惧感往往是提升自我的一个拐点。
毕竟，我们不是计划着失败，而是失败地计划。
