不知不觉都2019年了，这一年过的真快，距离上次和奶总见面，也都已经过去一年半了。这一年总的来说得到的多，遗憾的也有一些。关于小结或者总结，还是以工作为主吧。
关于行业
广告行业
你没看错，我跨行业了，而且是创业 + 跨行业。
这里和大家聊聊为什么会选择创业，又为什么会选择跨行业。
首先说说为什么会选择创业吧。一个很简单的理由就是：不想再给别人干了。为什么不想给别人干呢？那都是别人的事情，不是自己的。即便实现了，也是在别人的框架下做出的东西，自己在这上面提高的速度和效率极低。所以，2017年底就有自己出来做事情的打算了。
再来说说为什么跨行业。这个理由也很简单，朋友在业内有几年的积累，加入的话，成本低。这样自己在这个过程中能够较快地了解行业，进入角色，处理相关的事情。事实证明，的确如此。由于我之前的工作基本上也有事跨行业的，所以了解一个新的行业，速度也会非常快。
关于业务
借鸡生蛋
这个业务模式其实挺老套的，都被玩烂了。但是，对自己来说，有很强的延展性和扩展性。下面具体说说。
这个，我仔细考虑了一段时间，用“资源配置”这个词概括会比较好。就是如何把公司自有的、上游和下游的资源有效的利用起来，达到预期的效果。
公司方面，就是产品，这个下面一部分会详细介绍。
关于上游，主要包括广告平台、内容平台、资源等。广告平台的质量、稳定性是需要重点考虑的；另外，如何在下游配合的情况下，提高收入质量是重点中的重点。说白了就是“作弊与反作弊的斗争”，直接点就是如何刷量还不被处理，能赚到钱。
这部分，目前我也在学习中。内容平台主要包括资讯和视频；目前也有小说等平台的产生（持续关注中）。其他的资源主要都是围绕提高收入、促进用户活跃而寻找和合作的。
关于下游，目前我了解到的主要有流量合作，以及基础优化和推广三部分。流量合作，这个主要是刷量，刷量的目的是营收；需要注意的点是不能被反作弊系统抓到，否则产品对应的广告id会受到影响，严重的会波及账号和主体。
基础优化部分，主要是针对产品应用市场的优化，主要包括下载量、评论、描述、截屏图等等，这些能够影响产品在应用市场的质量；有不少下游平台都是专门做这些的。推广主要是产品推广，主要的方式有应用市场、信息流、积分墙、互动广告等等。
业务部分需要补充的是财务方面，其实就是钱进出（花到哪、怎么花、效果等）以及和财税部门的关系。这对于任何一个公司来说都非常重要。我见过老板不会管钱而导致公司亏损的，也见过老板不会花钱导致公司负债甚至是影响公司信誉的。
当然，这不仅仅是老板个人的问题，董事会成员、相关部门责任人等都会责任，也有义务面对和处理这些问题。这部分我还在学习啊，太复杂了～
关于产品
从0到…
还没到1，我自己目前还不是很满意当前产品的状态。
主要的原因是“还有很多点没做好，还有很多目标没有完成”。2017 年 12 月中旬开始接触当前的项目，到现在产品完成了两个大版本迭代，小版本也有两个，总的来说，产品打分应该在75左右。这一年产品主要的目的是完成基础框架的搭建以及初步营收。第一个目的算是勉强完成了，第二个路还很长。
资讯广告类产品重要的是活跃和留存，高留存和高活跃会带来较高的收入。我想大家都明白这个，就不啰嗦讲了。但是，如何提高活跃和留存呢？
目前我们的产品较多的向趣头条、微鲤看看等产品看齐，通过任务赚取积分提现。增加的大多是任务，也就是通过增加赚取金币的方式，提高用户的活跃和留存。任务的设置主要有一次性的和分段性的。另外，兑换体现过程中也设置了一些门槛，目的是为了提高留存；比如：“连续xx天完成xx任务”，才能领取某个额度的商品。
如何在满足这两个目的的情况下，提高用户体验，也是一个需要不断思考的问题。其实，在不盈利的情况下，太多考虑用户体验，我认为会走向一个狭窄的空间。更多的，在追求效率和盈利的时候，应该放弃或者较少关注用户体验。
这是一个大的原则，因为活着才有未来。这里说的用户体验和产品逻辑不是一码事，不要混淆两者。产品逻辑有硬伤，那是必须要调整和修改的。
为什么？因为产品逻辑有问题，就意味着未来需要较多的时间和空间去处理这些问题，那也是一种无形的浪费。作为产品如何处理产品逻辑，就完全是个人和团队的问题了（别急，后面会在团队和个人部分具体提及的）。
关于产品，还想说的是产品经理能力的问题：情商很重要！协作很重要！！单打独活不长！！！
为什么？自己考虑啊，我也不能什么都懂啊～
关于团队
原生+虚拟的结合
这是我真正意义上第一次组建团队，而且是虚拟团队和原生团队的结合。第一稿的时候我提及一些内容，在这搬过来继续唠叨一下：
团队有几种：
原生团队；
临时团队；
跨部门虚拟团队；
跨企业虚拟团队。
3 年工作经验左右的人（夸张点说：包括任何行业、任何工种），都应该考虑这个问题。以后的你，不应该是孤立的个体，而是更多的考虑靠团队的力量实现目标。比如在工作过程中，如何有意识的打造或者影响团队，提高自身以及团队的效率。
尝试在以上提及的团队中，思考“如果这是自己的团队，该如何配合工作？”这个问题，应该会让你有不同的思考和认知。而且，现实中，会是两种或者几种形式的组合，那样你遇到的问题会是多维度的，当然处理起来，也就不是单一和线性的了。
关于管理
不是一个真正意义上的管理者
如何管理团队，更多的应该是如何管理项目，通过项目连接不同部门的人力和资源，目标就是完成工作。
我想重点说的是，尽量不要一下几种人合作：
情商低的人。目前遇到的表现：情绪化，不够职业；技术/学习能力的确强，但基本的表达有问题；自以为是。
自我驱动力差的人。目前遇到的表现：不推不动；不担责任。
不懂配合的人。目前遇到的表现：不懂不问（设计、后端和客户端都会出现这个问题啊，忧伤）。
以上几种人，包括外部团队（外包）以及员工、实习生等等。发现后劝退啊，没有别的方式！！！
这个过程中，管理者也要考虑如何辨别以及管理，最大化提高成员的执行力，主要包括：
如何提高当前团队的战斗力，即便是在有以上不想招的人存在的情况下（想甩锅是不可能的啊）
团建啊团建，或者其他“收买人心”
关于个人
不断学习和精进
我是个乐观的人，但也总会因为自己能力不足而懊恼，比如：自己有不懂的，会因为不知如何入门而懊恼（好在自己不贪心啊，不然要愁死了）。
目前遇到较多的是这种情况。而且这一年，了解广告行业、财务、人力等相关的事情，都遇到了这种情况。我处理的方式其实很原始啦，就是问，不厌其烦的问，当然不能无脑的问啊，不然真的就是自己给自己挖坑了。较具体的方式就是百度以及专业的人，特别是专业的人，他们给予我相当大的帮助。
关于个人，想提及的还有健康部分。这一年期间，身体明显感觉跟不上了。2019 年要增加锻炼、健身的计划了。想想看啊，身体都不行了，其他的也就肯定都不行了。
