本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来告诉你，什么才是正确的跳槽姿势。
跳槽已不是什么新鲜事，人才流动才能保证公司有新鲜的血液流入，求职者也能获得更好的发展空间。那如何才能避免从一个坑跳入另一个坑呢？
毕竟，频繁的跳槽对企业和个人都是弊大于利，本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来讲述。
如何考量一家公司靠不靠谱？
有的求职者面试后会收到N家公司的offer，此时，便开始纠结该选择哪家去入职？自带光环的巨头公司就不必去纠结了，而非巨头公司则须多方考量其靠谱程度。
一、公司情况
主要考量：
公司在所处的行业现状，是处在风口还是已经趋于沉寂？这点可以多关注艾瑞、199IT、IT桔子、36氪、虎嗅等；
公司发展情况，获得融资的情况，其投资机构有哪些？这对选择一个创业公司来说尤为重要，创业是一个高风险、高回报的事情；同样，选择创业公司亦如此。有些招聘网站上则会公布融资情况及投资机构信息；通常来说，拿到B轮融资的时候，公司已经相对成熟，也有比较清晰的商业模式；到了C轮，公司生存下去的几率会大些， C轮以后融资一般来说就是已经开始考虑上市了。查看公司的评价，招聘网站的面试可以看到求职者的评价。如果全是差评，那就不是某一求职者的问题，须慎重考虑。
公司的发展战略，竞争对手情况及与对手的差异。如果没有清晰的发展战略及商业模式，也没有树立自己的特色，找到自己的核心竞争力，只是打着情怀的旗号去没有实际成绩，则该考虑是不是要拒绝入职。
办公环境，一般的公司办公地点都是设在写字楼里。如果是在小区或者酒店式公寓，则要根据个人的接受程度进行选择判断。
二、团队构成
1. 领导层背景
除了学历、工作经验、成功项目这些硬性信息外，还需关注其是不是对公司和项目有足够的热情和责任，具不具备领导力和管理能力，能不能够驾驭不同实力的员工，有没有一颗开放包容的心等等。
领导层的魄力，对外能拿到跟多的融资和资源，对内能安抚员工躁动的情绪，使得团队更具凝聚力和爆发力。
如果面试时领导只会给你灌鸡汤，安利他过去种种辉煌的成绩，不断的对你进行打断或一味的批判，这样的领导则要考虑是否要跟他共事以及能否长久的共事。
2. 团队成员人数
如果产品属于强运营型，但运营团队人数配置就一个运营总监或运营经理，外加你一个运营专员，那只能说明公司不够重视运营，而且也很运营出成绩，长此以往，不仅领导会对运营团队的能力产生质疑，而且也会打击运营的积极性。
如，团队中只有一个内容运营，负责全部栏目的运营，包括内容源的查找、内容审核、内容整编、内容原创、内容包装、内容分发，等等，其结果一定是运营人员忙得不可开交，恨不得7*24小时加班，但扔未完成KPI 。
运营团队只有人员配置到位，分工明确，协调顺畅才能取得理想的成绩，否则真是巧妇难为无米之炊。
3. 团队稳定性
通常，3年合同期满后继续续签公司会视该员工为是老员工，但鉴于现在员工流动性较大，团队中一年以上的员工就视为老员工了。如果一个团队中员工频繁离职，三个月左右就换一批新人，这样的团队存在着严重的问题；团队稳定性不高，人心不稳，如何杀气十足的冲锋陷阵。
4. 团建活动
团建活动的目的绝不是简单的吃喝玩乐，其目的在启发共同愿景、形成内部共识、加强团队凝聚力、向心力、创造力，打造一支优秀的团队。建议性格内向的小伙伴不要逃避团建活动，更好地融入团队才能激发更多的能量。
三、项目/产品
1. 项目/产品所处阶段
如果项目/产品还处在冷启动阶段，而公司又不给足够的资源去支持、领导也不重视，只是抱着试试看或捞融资的心态，这样的项目/产品活下去的几率能有多大？你整个过程中又能收获多少？
不要想着靠一己之力去改变整个产品，一个产品的成功绝不是靠一个的智慧。
2. 目标人群与用户量
目标人群反应的产品的定位，如果定位不清，或者想囊括所有的用户，一味的追求用户量的攀升，结果可想而知，人心不足蛇吞象。
3. 产品体验与用户口碑
不论你在资讯网站或者Appstore看到多少好评，都要自己亲自去体验一下产品，因为网站上的新闻可能是公关稿，Appstore上的评论可能是刷出来的，只有自己体验过，才知道这款产品到底是好还是不好，好在哪里，不足之处在哪里；或者让身边的人也体验一下，看看小白用户的操作反应以及如何评价。
四、人员情况
1. CEO及领导风格
除去灌鸡汤、画大饼、忆往昔型的领导，领导还承担着产品经理的职责，以自己的意愿来决定产品的走向和功能，简而言之，就是不肯放权，此时，你就是一个彻底的执行者，毫无发挥空间，甚至还要背锅。
此外，如果领导喜欢整天开会，且会议没有实质性内容，表明公司没有时间观念和紧迫感，办事效率也低，久而久之，个人也会深受影响，养成不良习惯。
2. 招聘人员
去到一家公司时，最先接触到的就是招聘人员，因而招聘人员给人的第一印象十分重要，可以说招聘人员代表着公司的对外窗口。投递邮箱、电话邀约、面试过程均可以反应出招聘人员的素质，也就映射出公司对招聘人才的重视程度。
3. 新老员工比例
新来员工的比例除了关乎团队的稳定性外，也代表着员工是否认同公司文化、能否融入公司环境、公司发展是否符合市场经济规律、公司晋升机制、培训机制是否完备等等。
五、薪资待遇
1. 基本薪资
除了以上四方面因素外，薪资也是必须考量的因素之一。如果公司一味的压低你的薪资，或者有些创业公司只是期许以股权而不谈薪资，更有甚者试用期无薪资，这都是不合理的，要学会争取自己的合法权益。
2. 五险一金
有些公司已员工处在试用期为由，不缴纳社会保险，实际上，只要在劳动合同成立期间，就要缴纳社会保险、试用期限被包括在劳动合同期限内，必须缴纳。
然而，试用期公积金不是必须缴纳的，但是一旦双方达成雇佣关系且签订劳动合同的情况下，试用期间的公积金必须用补缴方式补上。
所以，如果以在试用期为由，不给员工缴纳社会保险的公司，公司制度上存在很大的缺陷。
最后，希望各位求职者能找到心仪的工作，充分发挥自己的才能。
