作者：张良计
今天这篇文章受领英中国的邀请，对即将过去的2020做一个小结。给的命题是“相信”，我毫不犹豫选择了“相信深度思考的力量”。
这也是过去365天里，让我感触最深的地方。
如今的就业形势不景气，各行各业都在内卷，单纯在职场上拼体力的人已经没有优势。
而同质化竞争的结局，最后一定是价格战。
无论是行业公司之间的商品价格战，还是求职者之间的薪酬价格战，大家都越来越拼，越来越累，却越来越不值钱。
想要破这个局，思考力是至关重要的武器。尤其要思考那些埋藏在日常忙碌中，项目中，会议中，邮件中的东西。把它们抽丝剥茧拎出来，细细品味，慢慢琢磨，然后再重新出发。
不要做大多数人都在做的事情，去关注只有少数人想得到的领域，你才能脱颖而出。
下面说4个我认为是深度思考的重点，算是抛砖引玉，也希望能启发到大家：
第一，重视底层规则。
只有把一个行业底层规则摸透的人才有资格吃到红利，后来的人只能喝汤，再后来的人连骨头渣都没有。
什么叫底层规则呢？
就是支撑这个业务形态不断发展的基础，少了它这个模式链条上的一切机会都不成立。
比如抖音的底层规则是系统掌控一切，高度的中心集权化。流量不在个人网红或MCN手里，全在字节跳动手里。系统想让你火你才能火，系统想打压你分分钟的事儿。
可其他平台不是这样，典型的比如腾讯系。
不同的规则，造就了平台上玩家的打法就各不相同。无论你是个人玩家还是机构玩家，想要成功突围必须钻研透彻规则，才能之后利用规则，甚至钻规则的空子。
在职场上也是如此。我不止一次提到过，人的成长路径是依据外部规则的变化而不断升级的。
从刚入职时一个项目的规则，到一个团队的规则，再到一家公司的规则，最后到一个行业的规则，每一次规则的变化就是一次思想的升维。
当你换了一个规则领域，旧的思想要马上更换和适应新的框架。
比如很多人做一个项目的时候非常厉害，一个人顶八个人，但升迁到团队领导的时候却带不动人，因为单打独斗时候的规则和带领团队的规则是截然不同的。
单打独斗讲究个人英雄主义，带领团队讲究集体荣誉。团队里没有人牛逼不行，一个人太牛逼也不行。
然而到了行业层面，规则又变了。“带领”这个词的意义变得更丰富，从过去带领一大帮人，变成了带领整合一大帮资源。
这个“资源”可以是产业链条上的公司，组织，工作室，或者自由职业者，甚至还可以是IP，商标，生产线，人脉网络等等。
思维的迭代伴随规则的迭代，这就是深度思考。学习规则，参透规则，利用规则，最后改变规则。
在任何行业，一定都是深度思考者去领导浅度思考者。并且这和年龄，资历，从业经验都无关。
一个思想成熟的人，远胜过一个年龄成熟的人。
第二，不要套路。
这是我今年听到最多的一句话。
我自己的主业是做营销广告，所以从一个服务业（这里主要指提供各种解决方案的公司，广告、营销、咨询都在这个范畴里）的角度来聊聊这个问题。
如今已经很少有哪个行业，是全新的没人涉足过的。大家都有经验，都有想法，甚至共享一个相同的困局。所以服务行业的从业者最应该记在脑子里的只有一句话：
别把你的客户当傻瓜。
微信已经迭代了无数的版本，双十一已经走到第11个年头，北快手南抖音的格局不是今天才这样......所有赛道都过了草莽竞争的时代，全部转向专业化集团化作战。
现在你去任何一个甲方品牌公司看看，人家都有数字部门和电商部门。甲方懂的比乙方还多，这已经是一个常态化现象。
再拿十几年前的理论、PPT、案例套路去忽悠，已经不灵了。过去被“教育”的学生，现在经常反过来去“教育”老师。
同样的，你如果是一个战略咨询公司出身的人，再用过去的所谓经典“咨询模板”去分析客户现在的业务形态，大概率会被扫地出门。
阿里巴巴内部有一句很有名的话，叫“拥抱变化”。为什么要拥抱变化？因为只有变化是永远不变的。
昨天的经验，今天可能就只能用60%，明天可能就没用了。每天睁开眼睛面对的都是新的挑战。小到一次PPT方案的写法，大到一个问题的解法，都要重新思考，从零起步。
思想不能偷懒，思考永远在路上。
第三，耐得住焦虑。
过去一年又有许多“焦虑”被贩卖出来。
但与其他人的看法不同，我认为适当的焦虑，可以催使人反思和进步。
只有眼光始终都向上看，不断向身边优秀的人学习，你才不会一直呆在舒适区里，才不会错过时代发展的洪流，持续向前进步。
只要你的人生有目标，有追求，有动力，那么焦虑就会始终伴随左右，成为常态，成为鞭策你的那个小人，不断告诉你“还可以更好”。
相反毫无焦虑感的人生，过一个星期就会无趣。
所以你要做的并不是逃避焦虑，消灭焦虑，而是控制焦虑，和焦虑共生。
把“焦虑感”压缩在一个自我可控的范围区间内，既不会让你觉得大受打击，处处不如人，又不会让你索性干脆躺平，从此过上废柴人生。
这是技术，也是艺术。
适当的焦虑，还能压抑随时膨胀的自信。
一旦发现自己顺风顺水刹不住车了，就给自己灌输一点焦虑感。告诉自己山外有山，人外有人，你才不会飘。在职业发展的大后期，“做人不飘”是一个很重要的品质。
记住不管身处什么地位，想事情都要全面，做事情都要踏实。
第四，学会拆解。
小时候看科幻片，特别喜欢一个段落：
一个机器人看到眼前的一架钢琴，马上展开扫描分析。这架钢琴的材质、年份、生产地、售价、曾经的主人等一系列信息全部罗列在屏幕上。
这就是拆解。而人类也应该学会这个技能，因为这会让你看问题变得非常全面有条理。
如果带着拆解的意识去看待世界，你会发现万事皆可拆。
一个项目，你能拆解成背景，需求，解决方案，资源搭配和时间规划；
一场演讲，你能拆解成开场，中段和结尾。中段里又能拆解成不同的主题，转场以及互动环节；
一款APP程序，你能拆解成前端和后端，前端又可以拆解成不同的页面，后端可以拆解成不同的模块；
如果你愿意，随便拿起手上的一个东西，面对的一个困难，正在做的一件事情，都可以练习拆解。
拆解的好处，就是将问题由表及里进行分类，然后各个击破。
就像手握手术刀的外科医生，面对病灶要精准处理。既不能伤及无辜，也要一击必中。
很多时候我们面对问题不知所措，就是因为没有拆解的思维。
问题的不同部位往往纠结掺和在一起，变成一团乱麻。而拆解就是把乱麻理顺，把大脑清空。掌握这种方法，你的思考效率能提升好几个数量级。
以上这4点，是这一年来最深刻的感受，我把它们都归结为深度思考的一部分。
我曾在《30岁以后，拼体力的人都输了》里提过，未来职场的核心竞争力绝不是比谁体力好，思考力才是一切进步的原动力。
未来一定是深度思考者，去领导浅度思考者。也一定是深度思考者，大把去赚浅度思考者口袋里的钱。
该怎么做？相信你已经有答案。所以，共勉，加油 =）
