让我们一起看一下产品经理的职业病，不知道你中了几枪。
就讲一次和朋友P跟别人吃饭的故事吧。
1.
P也是产品经理，有钱有貌，但单身很久，我看不过去，约了妹子一起吃饭，想推荐给他。
我跟他说了，他问我：妹子知道这顿饭的意义吗？
我说这有啥关系。
他不开心：如果见面没有目的，那聊天就没有价值啊。还是明确目标比较好。
我说好吧。
2.
我们开车去商场，在百度地图上找了很久停车场，终于找到了入口。
就百度地图应该怎么做停车指引的功能，我们停在入口讨论了两分钟。后面有车摁喇叭我们才想起来要开进去。
进去后，又发现停车场的区块命名有点奇怪。
P说：区块命名是为了让顾客找到车，让找车的步骤分为先找区块，再找车位。但现在的区块命名感觉太随意了，不连续啊。
我说，嗯，你看，整个停车场是长方形，有很多种命名方式，他们选的是这样的。说完，我掏出纸笔给P画了一个草图。
我接着说，这样的分区，ABCD倒是连在一块了，但D和E就分开了。沿着B找的时候，可能以为E在C和D后面，但找到了D，发现还得绕回去。
P说有道理。然后画了一个新的。
他说，就应该是这样的，简单粗暴，按一行的顺序排下去。每行的车位，再依数字大小排。
然后我们心满意足地停车，找电梯。
3.
电梯间有三个电梯，都在地下我们这层。我们按了最近的「上」按钮，结果最远的门开了。
我们在电梯里讨论，如果电梯都在同一层，那哪个应该先开门，是不是要有所考虑，还是随机。
P说，至少在每个门边都有按钮时，要先开最接近这个按钮的门。
我补充，然后最好还能考虑到，电梯运行的寿命，先开工龄比较年轻的电梯。
电梯到了5楼，我们进了火锅店。
4.
妹子很大方，完全没有表现出我之前跟她说这算是一场相亲后可能有的尴尬。
聊了一会，说到择偶观。妹子说自己希望找个更有内涵的，比较有才华的，还列了一些标准。
P掐指一算，说，你要找的人，应该有很多群体满足条件。如果依照你目前的状况，肯定还存在潜在需求，比如那个人应该不能很丑，也不要很穷。穷的标准我们可以暂定是月入8000以下。
然后他开始解释，我建议你把更多想法，转换为可量化的标准。如果不能量化，你寻找的效率就不好把控，这样你也不知道自己是不是找到了合适的人。比如，才华这个，是不是要有些检验方法。
对了，他接着说，不光要看你的需求，还要看别人的需求。你这样的姑娘，在哪些方面能满足你觉得合适的人的需求，得需要考虑下...
我感觉妹子脸色不对，偷偷踹了P一脚。然后生硬地转移话题：咦，你看这个水壶下面，贴着不起眼的数字啊。
P和妹子都看过来，我松了口气。
5.
P说：所以这个数字是干嘛的？
我们看了下，发现好像每桌的水壶都有贴数字。
我说：这个会不会是每天清算物品的时候，用来数总数，看哪个水壶丢了的？
P说：傻B，每个水壶都一样，丢了5号和丢了8号，不是一样的吗？
我们讨论半天，还是没有结论。
P把服务员喊过来，说：就是想请问一下，你们标记的这个数字，是做什么用的？
服务员说：你好。这个是我们标识应该放到的桌台上的。
P一拍大腿：原来如此。你们放水壶的桌台有好多个，距离也不近，大家如果都往一个桌台送，可能就发现挤不下了。这样分配好应放的桌台就好了。我怎么没想到！
服务员脸色困惑地走开。妹子也脸色困惑地看着我们。
6.
那天P和我想讨论问题的兴致莫名其妙地很高。我们从火锅上菜顺序、菜单的排序，一直聊到座位布局、应该打烊的时间。当然，我们也没冷落妹子，从她的择偶观，一直聊到她应该买房还是租房、应不应该换工作。
临走时，P突然开始劝妹子：减肥一定要趁早，最好给自己设定eadline，然后指定一个计划。你知道的，一般被叫做Deadline，也都会延期其实。延期倒没事，关键是要做好规划。
他想了想，又补充说：尽量多参考更多人的意见。你只调研一个朋友的减肥思路，样本太小了。多问问其他人才好。
妹子看起来有点懵，但还是不动声色地说了句谢谢。我们准备送妹子回家，所以三个人一起去停车场。
因为停在了入口附近，走了15分钟才到。P说：你看，早就该开到里面去，到电梯间旁边。这太浪费时间了。
我说：滚。就你这开车技术，停车场里的路都盘根错节的，那么多小弯，你开到了，说不定时间还更久。
P不开心，说：没有实践就没有发言权。要不要我们俩亲自试试看？
我说好啊。
于是我们就比赛看谁先到，他开车，我走路。
到了电梯间，我比他先到，他下车说：你这样不行，你走得太快，都跑起来了。我们要以正常速度再试。
我说好吧。于是我们又试了一次。
7.
当然，我们比赛的时候，妹子打车先走了。
我跟P说，你看，妹子都走了。我们试这个有鸡毛用。
他说，怎么没用。至少以后知道，开车到最里面，是效率最高的方法啊。这样能节省多少时间？如果以我们工作时的时薪80算，每次都能省至少10块钱，这样停车费就出来了。
我说哦。
后来，我再也不跟产品同行一起见妹子了。
作者：刘飞。来源：知乎
