操作方法
01:
我们的管理人员首先一定要了解我们员工的心理状态，了解他们的事业规划，并且通过这样的了解，将他们分配到不同的工作岗位上去。在这之前领导可以，提昌组织的价值观，并且给予一定的奖励的吸引。
02:
我们在为员工进行激烈的时候，可以横向的进行比较，也就是说员工之间可以进行一定的比较。表现优秀的员工可以给予一定的奖励，表现不佳的主要给一定的惩罚。这样可以刺激其他的员工向上。
03:
我们要及时的赶上我们员工的工作环境，这样才能够调整员工的心态。好的环境自然能够刺激员工有好的工作，有鼓励生产的作用。
04:
