一个将自己负责的项目收入提高到100亿日元的公司主管，一个策划过全公司绝无仅有的营销活动的创新人才，一个自认为掌控了公司大部分店铺的人，却在公司准备改制裁剪冗员的时候，丢掉了自己奋斗十年才拼到的扶手椅。
他的忠诚和进取心，以及对行业的热爱好像随着那把不起眼的扶手椅一起消失了，就这样黯然神伤，在四十二岁的年纪主动请辞，离开了奋斗十八年的公司。
他就是和田一郎，毕业于日本top2的京都大学；在一家大型百货公司工作18年，曾经取得过辉煌的业绩；辞职后，创建了自己的公司；2013年开始更新博客，发表自己辞职后的感想，得到众多网友的认可和转载。
和田在辞职后，才开始认真地审视和反思自己曾经的职场经历；尤其是在创业成为一名经营者后，他发现当年职场上那个自视甚高的自己其实有很多不成熟的地方。这才在后来形成了这本《辞职后，我后悔的12件事》。
这本书小小薄薄的一本，却常常让我有读不下去的时候，因为它时刻在挑战着职场人的自恋。
明明作者是在剖析自己职场不够成功的原因，身为读者的我代入感却很强，作者指出的那些雷我全都踩过，其中一些到现在还自以为是。在自恋受到强烈冲击的同时，不得不佩服作者自我反省和剖析的勇气；也不得不承认，其实他讲得，真的很有道理！
下面就让我们一起来看看，职场上，让和田后悔的那些事儿，也可以说是和田总结出的职场致胜法宝。如果你希望在职场上能赢，真的要认真借鉴。
01、从入职的第一天起，就以CEO为目标并全力以赴就好了
这句话是不是很耳熟？企业开全员大会的时候，高层领导们特别爱讲类似的话，往往会被大家当作是激励员工的鸡汤，而被嗤之以鼻。但这确实是走到高层的领导们的肺腑之言。
作者和田一郎在公司是非常努力的员工，也曾经做出很骄人的业绩。但是对比和他一同入职，起点差不多的那些同事们，他发现那些拥有明确目标的人成为了董事甚至更高层的领导；而那些对未来想法模糊的人，在十多年后，要么仍然做着很普通的职位，要么离职，要么被裁员。
而和田本人，进入公司时还怀揣着成为作家的梦；虽然身在百货公司这样直接看营业额看利润的企业，他却常常去尝试做一些更浪漫的创新型举措；他拼命工作的动力并不来自于某个明确的目标，而是不想输给一起进公司的同事。
这些行为促进了他在职场上一定程度的发展，却没有为他赢得最终的胜利。和田在42岁时，黯然离开了公司。
我们有多少人在职场上拼命工作，只是为了“不想输”，但是一旦我们的竞争对手“不按常理出牌”或者“止步不前”时，我们就丧失了奋斗的方向，因为缺乏目标的牵引。
我的一位同学，读书时成绩很不错，毕业后就进入一家知名外企。
接下来的几年，他干了研发、售前、服务等多个岗位。一起聊天时，我表示对他的这种行为很不理解，为啥不在研发的岗位上好好干，而要在各个岗位来回换。
同学告诉我，他发现高层的领导需要什么都懂，所以他现在要多轮岗，了解各个部门。那个时候我很惊讶，惊讶于他有这么大的野心；同时也有些不相信，觉得这么大一家企业，比他学历高、背景好的人多了去了；再说这家企业的核心研发部门都设在一线城市，而西安只是一个较小的研发中心，要想找机会可太难了。
可是在接下来的十年里，常常传来他升职的消息，他从西安研发中心资历最浅的管理人员，一路升职，现在直接汇报给大中华区的VP，是该外企CEO口中经常点名表扬的人。
这十年来，他换项目，换部门，换领导，每次变换都能带来升职的机会，有些时候甚至是在公司内部面临重组，很多领导被削权甚至降职的危险时刻，他却能找到高升的机会。
很多人说他擅于钻营，唯利是图；但在我看来，是因为他内心有着明确的目标牵引，他做了大量的工作来研究如何能更快更有效地贴近目标，所以他总能发现别人看不到的机会。
当我们内心有着明确的目标时，我们就会全力以赴的为这个目标而努力，这样奋斗过程中出现暂时的挫折或失败，就不会干扰我们努力的方向，更不会因此而止步不前。
02、职场更要朋友圈，如果更关心公司的人际关系就好了
比如，谁和谁关系好，谁和谁前两天在办公室里吵了一架，谁和谁面和心不和，谁被内定为经理候选人……
我们中国文化里甚至有些鄙视对闲话感兴趣的人，认为那是“长舌妇”喜欢做的事儿。
作者和田曾经认为这些闲话毫无意义，而且都是厚脸皮的人才做的事情。与其讨论这些无关紧要的话题浪费时间，他更想谈些和工作有关的积极的话题，或是早点回家读点书。
后来，他就吃了不少这方面的苦。
有一次，时任部门经理的和田需要调一个人到自己的部门工作。上司对他很支持，表态：不管要谁，都帮他要来。
但是因为和田只认识以前部门的人和工作中打过交道的人，而能胜任此职位的，他一个都不知道。最后他要了一位工作能力很强的人，但这个人和他部门里另外一个同事非常的不和。
这两个人关系不好，大家都知道，不知道的只有和田一个人。后来他夹在这两位同事之间，吃了不少苦头。
然而也有一些消息灵通的人，对员工的私事以及公司的各色事情了解地很清楚，因而对公司的本质事情也感受更深切。
他们能更早地洞悉公司的战略变化，组织架构的调整方向，人事任命的动向，往往能从中发现别人没察觉到的机会，先发制人，获得更快晋升的机会。至少也能帮助自己避雷避坑，不犯作者和田那样的错误。
上文提到的我的那位同学，就是一位擅于研究企业内部人际关系的“有心人”。记得有一次他们企业内部组织架构调整，他有两个选择机会。但是后来他果断拒绝掉了其中一个听起来还不错的机会。
原来他们企业是矩阵式管理，在国内和国外分别有一位领导，一位管人，一位管业务。他了解到即将管理自己的两位领导非常“不对付”，而且两个人都很强势，在这样的一种背景下，如果想推进工作并且同时获得两位老板的支持太难了，他的很多精力将消耗在跟两位领导的周旋上，很难作出业绩。
事实证明他是对的，有另一位同事选择了这个机会，他后来的日子果然很难过。我的同学，用他在人际关系上的洞察力为自己避了个大坑。
03、要是早些知道灵活变通，比坚持所谓的“信念”更容易让人成功就好了
作者和田一直有写作并成为作家的梦想，因此他骨子里有文人的浪漫和对信念的坚持。
和田一直秉持一个信念：最大限度地调动员工的创造性是使员工的幸福感达到最高的方法。
和田所在的百货公司为了形成高效的零售业状态，采取了一系列使业务更加标准化、集中化的措施，但同时也带来了大量裁员，缩小了员工发挥创意的余地，这使和田感到非常痛心，认为这样的公司毫无浪漫可寻。
正是因为有这样的想法，他在四十二岁的时候，没有任何留恋地离开了公司。
但实际上，公司通过这一系列措施，实现了业务的高效化，并购了别的公司，也增设了子公司，公司也获得了空前的利润。而和田却因此赔上了自己的事业，他坚信的“创造性带来员工幸福感”也并没有衡量的标准。
我们在工作中是否也秉持着一些并不有利于职业发展的“信念”呢？比如我曾经有一位同事，是做软件测试工作的。他对测试工作及其认真，一直秉持【坚决不漏掉任何一个Bug】的信念。
有一次，产品要发布一个补丁，预定计划是3周发布。因为这位同事一贯认真的表现，领导想给他一次提升的机会，于是让他负责测试Leader的角色。
这位同事秉承他一贯的信念，将测试范围大大拓宽，几乎是常规测试量的3倍，果真发现了不少以往没发现的Bug，但是也因此让交付日期一拖再拖，产生了一些比较严重的影响，惊动了上级，我们的直属领导也在会议上被上级批评。
从此以后，这位同事在我们部门的晋升之路就止步不前，到最后愤懑离职。几年后，他对此事还是愤愤不平，认为领导们都是“瞎子”，没看到他为保障产品质量所做出的努力。
当我们坚持的信念和项目、公司的发展方向不一致时，要学会灵活变通，才能有更好的发展。有时，我们需要有把信念扔进垃圾桶的勇气，能够做到这点的人，或许有比执着于自己信念的人更顽强的生命力，也更能成大事。
除了上面3条，和田还提到其它9条如果能早点明白就好了的道理，如下：
如果早一点知道快速融入公司对自己竟那么有利就好了
要是早些明白骄傲自满会毁了自己该多好啊
如果早些明白在职场和什么样的上司都能处得来就好了
如果能早一点有针对性地学习就好了
要是早些明白饭桌上的那些事儿就好了
与创新型点子相比，如果更能脚踏实地就更好了
如果早些知道太过拼命并不是工作的最佳状态就好了
当时对先于自己升职的同事淡然处之就好了
小结
《辞职后，我后悔的12件事》与一般的职场晋升工具书所不同的是，它没有什么框架或理论体系，也没讲什么大道理。整本书基于和田18年不算太成功的职场经验，以及成为创业者后回过头的反思，总结而成的。
读这本书的代入感很强，我们在书中可以看到很多自己犯过的职场忌讳，或者仍然在坚持的“执迷不悟”的错误信念。
就像和田自己说的那样，他这本书不是为那些走到高层，拥有华丽职场人生的人写的；而是为那些努力地过着每一天，焦灼着想做出点儿什么，热切地渴望被认可，但是却被上司苛责，被下属抱怨，又不甘心被工作毁掉生活平衡的人写的。
如果你也是其中的一员，真该来看看和田的这本《辞职后，我后悔的12件事》。
