今天来讨论一个你肯定关心的话题——职场上应该尽力补短板还是发挥优势。
先说结论：
当你还是职场小透明时，要尽力发挥优势，让别人看见你，让机会找到你。
当你已经成了骨干时，要找到制约你进一步发展的短板，补齐它，助力你突破瓶颈。
然后我们具体来看。
01、小透明要提升职场能见度，攻优势是上策
当你还是职场小透明时，最重要的是让别人看见你，不然你就没有机会做重要的事，就没有机会得到历练，就没有机会走上重要的工作岗位。
画了两个示意图，一看就明白。
在这张图上，小黄人和小绿人的长板短板情况差不多，他们都在基层，职场能见度很低，领导看不见他们。
经过一段时间后，小黄人短板补了3.1，小绿人优势增加了3.1，结果如下图所示。
小黄人仍然是小透明，职场能见度仍然很低，领导看不见他。而小绿人，因为在长板之上继续加强，优势足够强，凸显出来，职场能见度大大提升，被领导看见了，成了绿巨人。
两者对比，绿巨人就更容易获得新的机会。
这个道理，自古至今都是如此。
《水浒传》中水泊梁山上的许多好汉，都有一个能代表其优势的绰号。
像“浪里白条”张顺，“浪里白条”就指的是张顺水下功夫超群。
像“神行太保”戴宗，“神行太保”就指的戴宗善于跑长途，能够日行800里。
回到现在的职场，也是一样。
比如你PPT做得超级赞，单位各个领导的述职报告都找你做，你就有很多机会。
比如你对网络协议开发特别熟悉，团队里只要一出现关于网络协议的疑难杂症，大家都会找到你，那你的辨识度和影响力就会提升，后面就可能有各式各样的机会。
在你还是小透明时，打造一个关键优势，做成一两件像样的事情，才可能一针顶破天，得到关注和机会。
02、骨干要突破瓶颈，补齐制约发展的短板很关键
当你成了骨干，优势依然很重要，你可以继续打磨，保持优势。同时，在这个时候，可能会有一些短板，制约你的进一步发展。
我原来做软件研发管理时，部门有一位软件开发工程师K，有多年安卓APP开发经验，技术能力很不错，我们App的客户端架构都是他负责的，核心模块也是他编写的。
但是有一个问题，K经常和产品经理吵架——几乎每次产品经理召集大家开会讨论需求，他就会和产品经理杠起来。
然后呢，我就要从中调解，找到他们分歧的地方，各自和他们沟通。
后来我就发现，K和产品经理沟通时，习惯从技术思维出发，用很多软件开发的专业词汇，去跟产品经理说事儿，比如“你说的这个效果，API 23以下，根本实现不了！”，而产品经理呢，就听不懂，一脸蒙圈，然后就用自己那一套语言体系，告诉他，“你就做成这样就行了，别人家的产品都已经实现了”，然后K就会气急，说“那你知道人家怎么实现的吗？别人实现了我们就也得实现？你知不知道这里面可能有多大工作量……”最后呢，就会吵起来。
对K来讲，他在工作中遇到的这些状况，其实就源自于他在沟通方面的短板。如果他能够做出针对性改善，补齐这个短板，就可以和项目相关利益干系人更顺畅的协同工作，就可能获得更多人的好评，后面晋升时，就会更加顺利。
实际上，我们每个人都像K一样，有不少短板，其中总会有那么一两个短板，会产生强大的阻力，严重制约我们的进一步发展。此时你单单靠优势的牵引力，就很难突破，就需要转换策略，把这些短板补齐到不产生副作用的程度，这样才能提升整体上的战斗力，突破瓶颈，继续向上发展。
03、重要的是，结合实际情况，选择效果最好的策略
在职场上发展，状况往往比较复杂。
有时候，个人发展得不好，是因为个人能力，此时可以根据情况，看看是补短板、攻长板还是组合两者。
有时候，个人发展得不好，是所处环境的各种内外部因素综合影响的结果。比如有些人已经有明显的优势了，工作上也做出成绩了，还是个“小透明”；比如有些人看着没有什么优势，却也身居高位。
这个时候，单单从短板、优势这样的层面来看待问题，很难找到合适的策略，应当跳出自我这个视角，把自己当作系统中的一个节点，从系统的角度出发，寻找合适的应对策略。
