文／素小温
这是公司还是寺庙？是上班还是上香？
第一天上班，公司为了招待你，就上满了一桌叫“乐捐”的菜，这年头找工作也够怪的。
据新闻报道，广州有位谢女士面试了家公司，对方只问了几个简单的问题就录用了。
可没想到，在她入职当天，收到了该公司写满一整页的“乐捐”条款：
比如：
员工早餐超时吃，一次乐捐20；
办公室没整理，一次10元。
下班忘了关电脑，一次乐捐20；
办公椅没推到桌子底下，一次10元。
用公司的电脑闲聊、看视频，一次乐捐200-1000。
公司还规定，如果不按制度执行的，将在员工的工资里双倍扣。
上个班还得倒贴钱，谢女士看完后当场被吓退。
有网友表示：很多公司都这样，每个公司都有规矩，不遵守被罚款，这很正常。
也有人调侃：这公司明明是抢钱，还弄出个乐捐来标榜！
这家公司所谓的“乐捐”，不过是将不合理合法的罚款，用文字游戏美化了而已。
你有没有发现，很多失败的公司，都喜欢拿罚款当自己的“遮羞布”。
1、擦边「劳动法」的公司，都是耍流氓
类似的事件，在职场并非罕见。
去年，广东一家公司，领导在公司内部群发了放假通知。
一个普通的通知，员工们看过后并没有表示什么。
于是公司的行政人员，就以2小时无一人回复为由，对全员罚了200块。
该公司的行政人员表示，处罚都是按公司流程办事。
原本，公司内部群是为了提高大家的沟通效率，有些紧急要事让大家及时知晓，可以@全员，也算合理。
但诸如例行通知这种事，动不动就以罚款施压，确实是小题大做。
同样引起网友热议的，还有员工迟到被罚：
2021年，合肥有家公司，一员工迟到3次，结果被罚3000块。
据知情人表示，这位员工在当月上班迟到了3次。
公司为了惩罚他，就扣了他3000块工资。
公司还再三强调：每次迟到罚款1000元是公司规定。
这事上了新闻后，该公司的多名员工向媒体反映，称自己遇到过各种乱罚钱的现象。
从员工迟到被扣3000块，到未及时回复消息全员罚200元。
这种借管理之名行从重罚款之实，不仅没法让员工心服，还寒了员工的心。
影响的是公司全员的凝聚力，以及员工的工作积极性。
而且，这所谓的“乐捐”本身就违反劳动法。
根据《劳动合同法》的规定，员工如果有迟到或者旷工情况，企业只能扣除对应缺勤时间的工资。
而且，有奖才有罚。如果公司有全勤奖或其他形式的奖金，如果员工违反了不迟到、不早退等规章制度，可以扣除奖金。如果没有奖金，只有罚款，这就是违法的。
其实从管理上看，如果员工都把重点放在如何防止被罚上，表面看确实起到了短暂的震慑效果。
但从长远看，一家公司的员工秉承着这样的价值观，长期与企业背道而驰，迟早会“凉凉”。
2、职场上那些惯用的偷换概念
把罚款说成清新脱俗的“乐捐”，这是典型的偷换概念。
在知乎上看过位一位网友的经历。
他大学毕业那会，进了家私企，因为不熟悉业务，经常要加班很晚。
有天他好朋友过生日，想请半天假去参加。
可费了好一番口舌，领导硬是没答应。
最后领导还告诉他：“年轻人刚来公司，应该把时间放在业务提升上，别整一些有的没的！”
不知你发现了没有，为什么把工作和生活混为一谈？这完全是两码事。
谁规定，参加好朋友的生日，就是在耽误业务提升？
又是谁规定，业务能力强的人，不会把时间花在亲情友情上？
为自己职场前途着想的人，不存在因为请假就被耽误。
同样，工作能力强的人，在生活里花时间，并不冲突。
而偷换概念，就在于用不合适的类比来反驳，还刻意造出“听起来有道理”的错觉。
如果缺乏独立思考，就很容易被对方牵着鼻子走。
除了工作，在求职过程中，也有偷换概念的现象：
某招聘网站上，有位求职者分享过偷换概念的遭遇。
当时，hr问他能否接受加班，他表示偶尔加班很正常，不知加班有没加班费。
谁知，hr却对他说，学校老师拖堂，也不会给学生补休息时间。
让他别只盯着那点加班费，项目做好了，拿到的奖金可比加班费多的多。
求职者回复，这是在偷换概念，经常无偿加班就是克扣工资。
没想到，hr还来火了，不仅要他放低姿态，甚至还说出“不收垃圾”的恶语。
从两人的对话就能看出，这位hr就是在偷换概念。
首先，加班不等于拖堂。
上学的时候，学生教了学费，老师拖堂也没额外收费。
而上班是来挣钱的，劳动法就明确规定，加班要有额外的收入作为补偿。
其次，放低姿态不等于不计较加班。
不少公司认为，刚入职的新人，就应该把重心放在学习提升上，加班都是为了你好。
有时企业旺季，为了满足客户需求，偶尔加班员工也能理解。
但放低姿态，虚心学习，不代表员工要接受不合理的无偿加班。
不把员工当人看，还搞道德绑架。
有这样的荒谬思想，不仅是打工人的职场噩梦，更是一家公司的“隐形炸弹”。
3、无能的管理者，只会拿罚款当“遮羞布”
职场上有句话：“公司的规章制度，永远都是为最差的员工准备的。”
如果一个员工被教育多次，还是屡教不改，那是态度问题，只能按规则惩罚。
但罚款只是一种不得已而为之的管理手段。
既没解决问题，还激发了员工的恶意。
商业顾问刘润，曾经讲过一个关于罚款的案例：
有家幼儿园每天下午4点半放学，这个时候，家长就会来接孩子。
但难免会有家长在路上耽搁，或其他原因迟到，老师只好无奈地一直等。
这些迟到的家长，都比较礼貌，见到老师后，会对老师表示抱歉，让老师久等了。
后来，老师为了避免总是出现类似的情况。
于是就定了一条规矩：未准时接孩子的家长，罚款200块。
没想到，这个规矩制定后，迟到的家长越来越多。
这是什么原因呢？
在没实行罚款之前，家长们只是负责准时把孩子接走。
可后来，迟到就必须罚200块，家长又多了一份承担罚款的责任。
家长们会想，既然无法避免交罚款，那我干脆心安理得地迟到。
原本可以5点就去接孩子，反正罚款交定了，那干脆忙完自己的私事先，推迟半个小时再接也不迟。
一旦迟到罚款，即便让老师等再久，家长们心里都不会有歉意了，毕竟这个歉意已经被200块抵掉了。
通常这种情况，让家长承担接受罚款的责任，效果都是适得其反。
之前，广东有一家公司，因为员工连上2次厕所被罚20元，引起网络热议。
公司负责人还抱怨，现在招人难，有些员工对罚款不满，动不动就想离职。
但从另一个角度看，公司之所以难招人，是不是公司定了太多奇葩的规矩呢。
很同意罗杰福尔克说的一句话：“有什么样的管理人员，就有什么样的公司。”
大家来公司都不是做慈善的，不存在谁欠谁的。
完全无理取闹的员工毕竟是少数，每次一出错，就把责任推给员工，那管理者存在的意义又是什么？
一个聪明的管理者，都懂得把重心放在让员工完成目标上，而非简单粗暴地罚款。
因为一旦让员工接受罚款，大家会为了远离责任，而忘了完成目标。
就如巴纳德说：“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。”
写在最后
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾言：“管理的本质，就是激发善意。”
一家好的公司，雇佣员工，不止是员工的双手，还有他整个人，包括他的脑和心。
当一个人的心不向着公司时，捆绑地越狠，产生的恶意也就越多。
不管是企业管理者，还是职场人，都希望大家各自带着力量，双向奔赴。
