快好知 kuaihz

又1个很挣钱的行业,快不行了?

作者 | 临公子

01:

先说两个最近读者和我聊到的问题。

第一个,关于工作。

读者A说,临公子你写了不少副业的文章,但你有没有想过,一个人如果把做副业的时间放在他的专业上,不见得比副业赚的少?

第二个,关于内容。

读者B说,我之前在学校写过很多宣传稿和文章,写作能力自认还不错的,可写公众号快两年了依然阅读寥寥,很苦恼,不知道哪里出问题。

事实上他们背后的逻辑是一样的:

“我只要把专业做好了,其他都没问题了。”

我工作上,只要专业够厉害就能加薪升职,就能多挣钱;我写公众号,只要文章写得好就有人会关注我。

表面看没问题对吧,实则掉入了“单一专能”的陷阱。

这思路,放在几十年前或许还行得通,可眼下社会发展日趋多元,互联网抹平了信息差,竞争从来不是单一赛道的,而是来自四面八方的。

真正的竞争力,是“一专带多能”或“N专带N能”。

02:

很多人以为,写公众号嘛,好好写就行了呗。

不是的。

我平时有用ihour做时间管理,本职以外,副业部分——

写作占比13%;

自媒体占比38%。

自媒体包括了运营、课程、商务、推广、日常沟通、尝试新事物等等,大概是写作用时的3倍。

写公众号或者做自媒体,是一件综合性很强的事,不仅是靠写作这个单一技能。如果只希望把精力完全专注在写作上,更适合的选择是投稿或是小编。

我的写作能力,其实不算太出众。

真要说写作水平,比我厉害的人实在太多了,有时我看到一些浏览量寥寥、但非常优质的文章都忍不住觉得有点儿可惜,可惜它没有被更多人看到。

可这就是现实呀:

酒香也怕巷子深。网络上那么千姿百态,每个领域无数大佬大V,大家凭什么注意到你呢?

《富爸爸穷爸爸》书中有段描述:

这位商务顾问还跟我说了一句话:“他们只有一项技能,所以挣不到大钱。”

财商是会计、投资、市场和法律等各方面知识和能力的综合。将上述4种技能结合起来,以钱生钱就会容易得多。当涉及钱的时候,只有一项技能的人不得不努力工作。

厉害的人无外乎有两种:

第一种:某个专业特别特别牛X,碾压业内99.5%以上,有些事情只有他能搞定。

第二种:某几个方面都不错,没明显短板,整体的综合能力优秀。

第二种,是现实中最经常见到的。

就拿写公众号来说吧,你还需要具备几种能力

运营:与读者们更好地互动,增加粘性,对关键数据进行数据分析以及持续优化能力等等。

沟通:商务及合作平台的日常沟通,一次顺利的沟通是多快好省地达到共同目的,而一次糟心的沟通会消耗你好几天的能量。

投资:比如你赚了10万,没有投资思维的人会将它们开心地收入囊中,或是买买买花掉。有投资思维的人,就会拿出部分持续为自己的平台进行推广,进一步扩大价值;或是用这笔钱挖掘新的潜在业务。

另外还有基础审美啦、工具使用啦、推广方式了解啦等等等等。

可谓一个人是一支队伍。

有人吐槽,自己写作投稿一个月最多就赚几千块钱,而那些“写得不怎么样的人”靠公众号却能月入好几万,太不公平。

原因正在于此:

单一技能的空间太有限了,往往只能靠出卖该技能去挣钱。

03:

我掏心窝子说句:想要活得久+活得好,综合能力是必不可少的东西。

一个专业撑起一片天的情形,如今已经越来越少了。

汉堡三巨头之一麦当劳,创始人克洛克明确表态过:麦当劳不是做汉堡的,真正的业务是做房地产。

麦当劳的财报显示,其营收利润分布为:

50%来自地产出租,

40%来自品牌授权;

只有10%来自餐厅运营。

换句话说,你看人家整天敲锣打鼓地卖汉堡,利润占比只是很小的一部分。真正的大额收入都藏在冰面下呢。

何况,这样还能东方不亮西方亮嘛。

一家成功的企业,绝不可能只有一个长板,一个盈利点,一种收入模式。

做餐饮,仅仅把东西做得好吃,竞争力实在太弱了。

你很难找到独一无二的食材;

你很难持续升级自己的配方;

你很难确保别人做的就不如你家好吃;

但假如你有另外一项让人眼前一亮的东西,加上口味、环境以及运营都还不错,局面或许就大不相同。

想想海底捞,就能马上理解了对吧~

04:

这几年我还有个越来越深的感触啊:

最高频使用的技能,未必是所谓的专业技能,而是那些通用的、底层的能力

比如表达能力、沟通能力、数据分析、市场营销等等。

它们不仅只是个加分项,甚至能彻底拉开两个看似专业水平差不多的人的差距。

19世纪有两位天才画家,梵高与毕加索,可两人命运截然不同。

梵高性格内向,每天只会默默作画。而毕加索呢,要出售他的画之前,都会先办大型画展,召集大批熟识的画商和爱好者,给他们讲作品的创作背景,讲作品的创作愿望,讲作品的灵感。

会讲故事,无疑给毕加索加了个大大大buff呀!!

没错,画得好很重要,可单纯画得好,没多人觉得值高价,买家更想要的是这幅画背后的故事,能值得他们向别人炫一番。

吴伯凡老师讲过一个概念,叫“暗能力”。

不少专业以外的暗能力,反而成为决定含金量的因素,甚至开辟出一条新赛道。

比如字节跳动旗下的管理软件“飞书”。

一直在字节跳动内部用于沟通与协同办公,结果开发不到两年,产品越来越完善,足以变成一款对外的产品,且市场增速很快。

再比如阿里的双11。

不知道大家还有没有印象:双11最开始几年,每次都被无数用户骂,到点就连不上服务器,拼命刷新好久,等刷出来后想要的东西都下架了。

好吧,为了应对双11的巨大流量,阿里就必须具备很强的运维及网络能力

但这么强的能力平时又不太用得上,那就可以对外销售嘛,于是变成一个新业务:阿里云。

做一件事时,如果它能让你同时解锁多项技能,尤其是那些通用的、底层的技能,那么它相对来说就值得投入资源。

所以你会发现——

厉害的企业or厉害的人,他们的能力一定是复合型,几个长板相互辅助形成一个更长、更宽的板。

没错,专业是很重要,但它顶多撑住了下限。

对普通人来说,如果你不是最顶尖的1%,单一优势很难立足。那些软技能、暗技能,也是综合能力的一部分。

希望我们手里不只有一把刷子,而是有一个强大的工具箱。

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