导语：为什么说，公司里不需要这一种“高情商”员工？那么，什么才是真正的高情商？本文与你一起探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
01、对不起，公司不需要这种“高情商”员工
在很多公司里，有这样一种“高情商”员工。
第一个，精于奉承
他们不干工作，总是围绕在领导的周围。
他们不思考如何做业务，而是把工作的重心放在了研究领导的喜好上。
每天都笑脸迎接领导，为领导端茶送水。
开会时，永远是正襟危坐，双目紧紧盯着领导的一举一动，领导一说话就连连点头，让领导认为自己才是最懂领导的人，甚至是知己。
一旦老板做了一个决定，立马第一个吹捧，夸老板英明神武。
他还常常把忠诚挂在嘴边，领导家里有事，也鞍前马后，为领导跑断腿。
为了拍得彻底，他还会搞清楚谁是大老板的亲信，一起拍，既要拍好大领导的马屁，也要拍好中领导、小领导，一个都不落下。
最后，所有的领导都被他拍得很开心。这时候，大家都夸他情商太高了。
第二个，工于心计
他除了善于奉承，还特别聪明狡猾，善于谋划。
他为了得到自己的利益，会想方设法摘别人的桃子，拿着别人的成绩去邀功领赏。
对他前途有利的人，他都会顶礼膜拜。
本质上，他是一个精致的利己主义者，永远是以利益为导向。
看似他紧紧围绕在领导的周围，对领导无比忠诚，一旦原来的领导失势，他立马想到的就是保全自己，能跑就跑。不能跑就立马改换门庭，快速做切割。
史玉柱就曾说：“我个人年轻的时候，特别喜欢听下属对我说好话。当年我搞巨人大厦濒临破产，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。”
三、善于伪装
他们往往是双面人，在领导面前一个样子，看似忠厚老实，但在背后，却是另外一副样子。有时候，还拿回扣，做桌面下的交易。
对同事，他也戴着面具。表面上和和气气，对你有说有笑，让你觉得这个人特别友善。
但在背后，他却打小报告。为了拔高自己，为了自己的利益，泼你的脏水，背后捅刀子。
这就是所谓“高情商”员工。
公司，不需要这一种“高情商”员工。
正如俞敏洪所说：“99%的老板都不喜欢端茶倒水，对老板无比恭敬的员工。
因为老板必须要为自己的公司生死负责任，他希望手下的人是实实在在的，认真干对公司有价值的事情。”
02、什么才是真正的高情商？
情商高，确实会对工作产生很大的帮助。但一定要知道，什么才是真正的高情商。
高情商，主要体现在3个方面。
1.情绪管理
哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼说：情商，就是情绪管理的能力。
怎么解释呢？
在职场中，很多人情绪是管理不好情绪的，面对突发情况，很容易就失控。
举一个例子：
比如团队要拍摄视频，最后到拍摄的时候，发现少带了一个镜头。
他选择直接撂挑子，他抱怨说，早干嘛去了，没有镜头，那就不拍了。
检查并不是某一个人的责任，而是团队的责任，他把问题扔在了别人身上，就开始发脾气。
心理学家埃利斯，曾经提出过一个著名的“ABC理论”。
A--代表突发事件。
B--指的是你对突发事件的思考方式。
C--是你产生的情绪和行为。
A不会直接导致C，B才会导致C。
就像上面，没有带镜头，让人送一个镜头，或者再租一个，问题就解决了。
因为忘带了镜头，你发泄情绪、摆烂，那么最后肯定是拍不了视频的。
能做好情绪管理的人，遇到突发事件，不是以发泄作为自己唯一的选择。而是会控制局面，想方设法解决问题。
他不仅能解决问题，还能在工作中给他人带来正向的能量。
有处理情绪的能力，是非常有情商的。
2.能力稳定
公司需要的，不是干活三分，嘴上七分的人。而是需要有能力的人，实干的人，能解决问题的人。
核心有两个点：
第一个，愿意扛事。
当一件事没人做的时候，在你能力可以达到的时候，你愿意站出来，说我可以。
当工作安排给你的时候，你不是往后退，而是说我可以。
你想想，当所有人默不作声，而你举手说愿意扛上责任，老板怎么可能记不住你？怎么可能不给你机会？
第二个，能扛住事。
不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，你能顶住。即便很困难，你也能穷尽一切力量去解决，不达目的誓不罢休。
你有扛事的意愿，并且有扛事的能力，能把别人做不了的事情做好。
这样的员工，根本用不着所谓的“拍马屁”。只要领导不傻，他就会重用你。
3.人际关系
能处理好人际关系，也是情商高的体现。
社会学家霍斯曼曾经说过：任何人际关系，其本质上就是交换关系。
人际关系不是吹捧出来的，更不是喝酒喝出来的，而是看你是否能为对方提供价值。
比如，你想向领导拿资源。
这时候，高情商不是拍马屁，而是你要就上级的目标和他沟通。
如果你要做的事是为了完成他的目标，你站在他的层面解决问题，他就一定会用他的资源，用他最擅长的地方帮助你。
比如，你需要协同部门的合作。
你是运营部门的老大，你觉得销售团队的转化率太低了。想让他们提高转化率。
如果你直接要求他提高转化率，他反而会怪你的线索质量不高。
因此，你就不能只想着达成自己的结果，而是要挑销售关心的问题，要告诉销售部门线索怎么来的，如何提高销售线索的质量，也要分析哪些线索质量是最好的。
你还要拿出数据和案例，告诉大家多少条线索被销售浪费了。
通过举反面案例，因为销售的不当跟进、急功近利，而失去了单子。
你这么做，才能让销售重视线索和服务。
比如，你需要通过团队拿结果。
如果你命令员工，他根本不会听你的。他会认为那是你的目标，不是他的。
根据人性，人不会为了别人而奋斗，只会为了自己而奋斗。
所以你要站在他的立场上，搞清楚他想要什么。
当他知道完成团队的目标，就能得到自己想要的，他才会有主人翁意识，能玩命干。
你看，情商不是恭维，不是讨好，而是为他人提供价值。
最后总结一下，公司不需要溜须拍马的“高情商”员工。如果你没有能力，不能为他人提供价值，哪怕“情商再高”，也会被淘汰。
