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理人造句
【理人 lǐ rén】:1.治理百姓。 1, 增强团队精神是每位公司治理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做至公司。没有强大的团队,新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢? 2, 对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。 3, 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。 4, 我们拥有的管理人员没有应该有的那么多,但我们宁愿少些,而不愿过多。 5, 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的抱负,并使之朝目标勇往直前。 6, 提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任。巴纳德 7, 她有点傲慢,不爱答理人。 8, 人若先将自己明白透了,世上一切物理人情,无不迎刃而解。 9, 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。 10, 团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 11, 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路,企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。 12, 我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。 13, 怎样处理人际关系?也好处理,也不好处理。想得太多,反而不好处理。只要坚持与人为善的宗旨,对谁都好心,能助人时且助人,即使对反对自己的人也决不加害,一片好心,一片诚心就好办。 14, 市场管理人员秉公办事,受到人们的好评。 15, 经理人员应该具有尝试失败的勇气,力求改进;而不应畏惧风险而停滞不前。 16, 管理人员只要一出现,小贩们就互相报信,赶快收摊;管理人员一走,他们就又继续倒卖。 17, 理人必以文德,防边必以武威。 18, 人类在对待低级动物和处理人与人之间关系问题上,总是存在着相似之处。斯宾塞 19, 健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。 20, 如果说,读书是在奠定人生的基石,在梳理人生的羽毛,那么,实践,就是在构建人生的厅堂,历练人生的翅膀。是不是,人生经过了实践,才能真正矗立、飞翔在天地之间? 21, 我来到厨房,把所有的锅碗都掀了个遍。天啊,竟连一粒饭、一滴汤都没有找到。我只好吃了几片饼干和一个冷馒头就去上学。一连几天,我和爸爸成了家务代理人。 22, 我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我不擅长用纪律来限制和管理人才。 23, 成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。 24, 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础,注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前,应想好一切应变之法,而不去冒险妄进。 25, 一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要依依耐人际关系、外世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领,善于处理人际关系的交际本领则是软本领。卡耐基 26, 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点:1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。 27, 第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。 28, 这是一个悲惨的事件,我们谨向他们的家人、众多的朋友和相关的护理人员表达我们的同情。 29, 一位所有者或投资者,如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起,也能成就伟业。 30, 我们收购企业时有三个条件:一我们了解这个企业;二这个企业有我们信任的人管理;三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理,那么看似很高的价格可能并不算高。