作者 | 徐大维
来源 | 公众号|良大师（ID:liang_da_shi)
前几天，我做了一场职场情商培训。
诸如此类的通用课程，我一般有个惯用伎俩：
先让学员回忆一下身边卓越者的特性。
于是在培训过程中，我便让他们想想身边情商高的人都有什么特点。
他们列举了很多，其中一项是：
我想了想，还真是这样。
身边情商高的人确实很少规劝别人，而这是我以前没有想到的。
看来培训还真是一个教学相长的过程。
鉴于此，写几条关于忠告的学问。
希望对你有点帮助。
1. 把忠告变成关怀
其实那些情商高的人，并不是不给人忠告，而是以一种尊重、关怀的方式表现出来，完全看不出是一种说教。
比如，教育孩子这事儿，我们经常会给他们的忠告是：多喝水，多吃蔬菜，少吃零食。
可是他们似乎根本听不进去。
我认识一位女高管，情商有三层楼那高，她看见女儿吃薯片，就问：
“丫头，你口腔溃疡好了吗？
我怕你吃多薯片，又嘴疼......”
她女儿马上放下了薯片。
2. 不要事后诸葛亮
我们常说“吃一堑，长一智”，人吃了亏，就会吸收教训。
这比你给他讲一万遍道理都管用。
我们常常会犯「事后诸葛亮」的毛病，会在别人犯错后给忠告。
其实这种习惯很不好。
人家已经吸收了教训，再多说一句就是伤口撒盐，何苦呢？
记得我刚刚当管理者时，请一位客户吃饭，我让一位员工安排。
他找了一家饭店并点了菜，但客户很久都不动一下筷子。
他说自己是回民，很多菜不能吃。
回去的路上，我对那位员工说：
“以后请客户吃饭要问别人有没有忌口！”
他很大声地回我：“知道了，知道了！”
当时我就意识到，确实没必要再说这话。
想必他已经很自责了，对“忌口”这事儿铭心刻骨，以后一定不会再犯同样的错误。
我的忠告似乎就变成了埋怨。
而如果我在之前就提醒他，那将会是另外一种局面了。
3. 不要主动提忠告
人刷存在感的方式很多，不请自来的忠告就是其中一种。
你会发现很多人特别爱主动给别人提忠告：
说你的发型不合适，说你的着装不得体，或者说你应该读哪类书......
相信很少人会对这种劝告有兴趣。
即使有，多半人家还会在心里说：
“关你鸟事？老子愿意......”
是呀，如果别人的行为举止和你没啥关系，就别去主动提忠告了。
人与人的差别很大，你觉得是错的事，也许别人并不这么觉得。
别人又没违法，你最好省省心。
这世界不是所有人都要按照你的规则来生活。
4. 大事不要给忠告
就算有人主动请你给忠告，你可以给吗？
我的答案是，大事要避免。
很多人向良叔咨询一些大事，比如择业、婚姻......良叔一般只会帮对方分析，最后还是要让对方自己拿主意。
因为这些事关乎到一个人的未来，责任重大，忠告是要避免的。
不是因为良叔不愿意承担这个责任，而是很多时候每个人面临的具体问题不同，你很难全面了解。
此时，直接的忠告，可能并不适合对方，反而会误导别人。
所以，当别人向你咨询大事时，那是别人信任你，你当然要尽心帮忙。
但是也要注意你建议的局限性。
最好的办法就是多做客观分析，让咨询人自己做决策。
5. 什么情况下可以给忠告？
当别人主动问你不是特别大的事时，同时这个领域是你的专长，你就可以给一些忠告了。
比如，如果有人问良叔一些职场上的事，我多半可以给对方一个较好的建议。
我在职场混了 20 年，绝对算是老江湖了，所以忠告也不会有太大偏差。
再比如，如果你让良叔推荐某个领域的书，我也有信心给一个不错的书单。
因为良叔确实看得书不少，算是老书虫，推荐的书也基本靠谱。
一个情商高的人，往往不会说“我跟你讲”、“你听我说”......更不会无缘无故地给你一打忠告。
恰恰是那些情商低的人，才动不动给你搬来一堆大道理，再给你来几条金科玉律。
这就是两者之间的一个很重要的区别了。
你看，关于忠告的话题，良叔就给了5条，说明我不是一个情商高的人。
而且，小随天天见，我几乎每天都在主动给人忠告，看来真是情商低到冰点......
不过，作为这样的人，我只需再坚持49天。
