看过辞职信后，咕咕已经记不起来怎么与嘟嘟交流了。嘟嘟走后，咕咕感到很疲惫、很沮丧。他关上门，吩咐谁也不要打扰他。
躺在沙发上，咕咕一支烟接着一支烟抽。
他并不喜欢抽烟，平常只是没办法的时候陪一下客户。但今天却觉得只有抽烟能让他放松一下。在烟雾缭绕之中，一些往事一幕幕展现在眼前。
他是一个农民的儿子，小时候吃个鸡蛋都很困难。艰苦的日子，使他从来不怕吃苦，工作起来拚命干。10年前，靠着朋友们的帮助，他创办了一个小服装厂，由于生意出奇地好，他积累起了自己的第一桶金；5年前，由于服装厂生意越来越难做，他决定转行，并在朋友们的帮助下创办了这家属于自己的IT公司。对待公司的员工，他真的觉得自己问心无愧，现在比一比其他的那么多的各方面都不规范的私有和国有公司，他的公司可以说已经相当不错了。
这个IT公司刚刚创办的时候，由于他没有相关的行业经验，公司管理也不知道应该从哪里入手最好，特别是他觉得新公司人员素质比从前服装厂的人员素质大大提升了，但奇怪的是员工却好像变得比从前更加难于管理了，虽然他想尽了办法改善管理但管理始终也没有明显改善，后来听说不远的那个城市，有一位管理学家，这位管理学家声名虽然并不显赫，但却被认为绝对出色，而且他不仅对人和善，又总能对身陷管理困境的人们指点迷津。
于是，一天上午，他鼓起勇气专程去拜访那位管理学家。一到管理学家的办公室兼书房，他就被四周尽是一架架一排排图书的场景所感染，但管理学家刚好不在，在咕咕非常遗憾准备离开的时候，管理学家的秘书告诉他，办公室兼书房的一切包括所有的管理学图书、复印机、打印机、计算机、纯净水等等均无偿对充满困惑的远道而来的来访者开放，如果来访者愿意，他们可以享用这里的一切，当然务必做到保持安静、不能抽烟，确保阅读图书时能够物归原位，使用计算机和上网时能够保证不删除和改动文件。
时间还早，咕咕决定留下来。一方面可以等待管理学家，另一方面这里有这么多管理学的书籍，简直是个难得的专业图书馆，又不用付费，有什么理由不尽情享用呢？就这样，从上午到下午，从下午到晚上，他把那里管理学方面的图书特别是教科书贪婪地翻了一本又一本，最后却发现几乎所有的内容都大同小异，全是些所谓的计划、组织、管理、控制等等。咕咕最终大失所望，觉得所谓管理学和管理学家们也不过如此，婆婆妈妈的管理教科书上尽是些婆婆妈妈的家庭主妇式的管理理论。
离开之后回到自己的公司，垂头丧气之余，咕咕忍不住给那个未曾谋面的管理学家发了一封电子邮件，在简单描述了自己的困境之后，咕咕淋漓尽致地表达了他对管理学和管理学家们的无能、嘲笑和鄙夷。
咕咕发泄一通本来只是将自己的愤懑一吐为快，但没想到很快收到了那个管理学家的回信。回信的大意是对咕咕的批评长久以来他也深有同感，事实上他和他管理学界的伙伴们正在全力对传统的管理学进行全面的反思、批判和重建，不远的将来管理学将很可能会焕然一新。关于咕咕面临的困境，那位管理学家说有一本新出版的《第五项修炼》也许有用，不妨一读。
咕咕找到《第五项修炼》的书，一读之下，的确让他很有启发。之后他和大家一起努力，把公司彻底改造成为一个高境界的学习型组织。公司在激烈的市场竞争中也终于站稳了脚跟，公司人员的数量也不断增加。
嘟嘟有些偏激，这是他早就知道的。然而……，咕咕再次拿起嘟嘟的辞职信看起来，禁不住越看越生气：“你嘟嘟懂得什么叫管理？一年到头了，不由我亲自给大家发放年薪又由谁？各种费用的控制在业界可以说已经很宽松了！打卡让你不自由，但上班不打卡行吗？又有哪一家单位上班不打卡？今年没有双薪是因为IT业今年有困难，从前哪一年没有双薪？公司总不能没有一点束缚吧？否则要什么制度！公司实行薪酬保密你是怎么知道别人工资的？我确定员工工资还需要征求你的意见吗？公司里的事情我不作主谁来作主？刚毕业就只想当领导不干具体活，我到现在还亲自处理很多具体业务呢……”
咕咕满腔怒火：“哼，我平日待你嘟嘟不薄，几乎有求必应，工资定得比我还高，我还准备进一步考虑对你进行提升，你……你竟然是这样一个狭隘的人！看我如何收拾你！”
咕咕自言自语：“狭隘、自私，现在的年轻人学历越来越高了，素质怎么越来越低了？一定给嘟嘟颜色瞧瞧，要么扣住档案不放，要么想法给个处分，否则自己这点面子何在，以后自己还怎么当领导，还怎么管理公司？”
打定了注意，咕咕顿时轻松了许多。
