1、不要伪创新、伪创业。建议不要大学还没毕业或者刚毕业就去创业，那样失败率会很高。最好是工作了几年后，有了一定的经验和成熟的个性，与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻地了解，会更容易成功一些。
2、不要急功近利。你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西都可以缩短，但是绝对不可能越过。
3、要活下去、要有大市场。刚开始创业的时候，我认为有两个因素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二是你的这个商业模式未来到底有怎么样的大市场等着你。
4、能持续发展下去。这里就必须提到商业模式了。那什么样的商业模式才是好的商业模式呢？我认为以下三点很重要：（1）老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。（2）在创业的时候，所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。（3）一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业的过程救赎我们一个人能力不断提升的过程。
5、合伙人靠谱、CEO靠谱。我认为比较好的合伙状态是：一个人先有了想法，然后找人，形成团队。因为这种模式，团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。创业初期创始人必须具备领袖特质、包括强大的决断能力、团队协作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。
