今天的大陆，绝大部分的创业者，在“可做”方面，其实很窘迫，各方面的资源都不多，所以很难去奢谈“能做”和“想做”。但如果说，碰到啥就做啥，连点逻辑常识都不讲，又可能会给自己的未来制造“天花板”。
那么创业者究竟应该怎么做？
荒谬的“沙盘推演”
有人说，小资金创业，尤其是白手起家的朋友们，是否可以去“调研”，去“设计”，去“沙盘推演”出一个近乎完美的“价值主张”，然后安安稳稳、踏踏实实、把风险撇清、取得创业成功？
我说这纯属瞎掰。为什么？因为有三关，你过不了：
第一关是数据采集关；第二关是数学模型关；第三关是自身心智关。
分头来说。第一关数据采集关。讲白了数据采集，就是烧钱啊。你一个刚刚创业的公司，居然要去采集大量数据？不是我看不起你，你把这么多数据，准确采集完，少说得花几十万吧？其次，即使采集完毕，这些数据，也都没用。为什么？因为你手头没有科学全理的数学模型，来计算这些数据啊！
更重要的是第三关，创业人难过自身心智关卡。
哈佛大学一著名教授总结大量案例后得出结论，有六个常见心理陷阱，会把你往阴沟里带。哪六个呢？
1、先入为主陷阱；
2、维持现状陷阱；
3、顾惜已支付成本陷阱；
4、肯定证据陷阱；
5、框架陷阱；
6、估计与预测各种陷阱。
第四个陷阱很容易理解，创业者所谓“调研”，往往是在不自觉地寻找支持自己逻辑正确的证据。第一个和第三个，也是经常掉进去的大坑。尤其是第三个，有人问了，创业前，还没咋投入资金啊，怎么就开始了“顾惜已支付成本陷阱”呢？这就是点子上了。
对创业者来讲，所有的热忱、激情、身边人的鼓励（如果身边的人打击你，你抗击这种打击时，也在付出“感情成本”），尤其是付出的时间，都是你的成本。你越陷入这种成本不断支付，就越容易在陷阱内出不来。然后就会给自己找诸多借口……举个小例子吧，如果企业做了任何决策，事后发现不对劲，怎么深陷泥潭，似乎很难爬出来啊？你去问当初支持这个决策的伙伴，都不必猜，他肯定不会说当初的决策有问题，而是找了一大堆借口，说什么“市场变化，我们加大投入就会过难关啊……”之类的废话。实际上，都是人性问题。
所以，貌似有效的调研和推理，在三个关卡面前，是那么的苍白无力……往往效果远不如灵感闪现的“机会导向”，一咬牙后的出击。
聆听直觉的声音
关于创业者的素质，很重要的一条就是想象力。
在刚开放的年代，有胆量就够了。在当前竞争格局中，只有胆量，没有寻常人没有的想象力（或称“第六感”、“商业直觉”），而且是能获得一部分人认同的想象力，那叫匹夫之勇。
看看那些尝过MBA的家伙们吧，他们肯定对商业模式有着强大的判断力了。他们做“沙盘推演”，起码推算过程，清晰可知，而且不会盲目乐观—但这恰恰造成了他们大部分人不会去创业了。为什么？因为把每一个陷阱、第一处危险都看到后，信心反而不足了。
根据美国的统计，目前MBA教育的“保质期”大红是4到5年，也就是说，现在的理论，五年后就比较过时了。可问题在于就算不过时，MBA创业的，也非令人看好。
为什么这样说？因为MBA所有课程，都在训练人的理性！都是通过严密的逻辑，来证明案例中的一丝不苟的推理过程。这个调调儿整久了，你的想象力一定下降。
MBA不教什么？不教想象力啊！可创业呢，一没资金二缺经验，最大的财富就是你的想象力和第六感！靠传通招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络、实力比你大得多的霸王龙。在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草场，不是靠按部就班寻找，是靠你的“灵气儿”去嗅。
因此对个人创业者而言，分析太多反而误事，因为你的“雷达系统”，根本就是“伪雷达系统”，做不得数的。反而，靠直觉，更容易成功。
打个比喻，创业者，首先是一个空想家，按照想象，画出图纸。也许是摩天大楼，也许是双拼别墅，也没准小茅草屋——重要的是，格局是你先确定的，然后动手实施。
盖好后，这栋房子还不错，能够产生价值，该进行使用和修缮了，就该轮到MBA的功夫出手。使用和修缮一般都有明确的思路和技能，一般不建议太出格胡来。按部就班比较好—这就是职业经理人的作用。
所以有的企业老板，一定阶段，武功无法升级，也无法自废，就当董事长好啦，CEO去交给职业经理人。那些MBA的家伙，很小自很谨慎，也很科学的管理，保证不会把一四层小楼，拆成一双桅大帆船！
可是，创业的人，就需要点疯狂的想象力和激情。
下意识决策力
不少人因此认为，所谓企业家，所谓生意人，所谓“成功者”，都一定是很有“赌性”的。因为，总能看到那么多成功者在大家都迷茫，都看不清“状况”的时候，就出手了！
这种“赌性”，是否是创业者一个必备的“性格要件”呢？我来说说我的看法:可能大多数的成功企业家，性格都不好赌。
什么叫“赌”？
有一个美国财经记者，采访索罗斯。采访中，索罗斯接到个电话，电话中，索罗斯听到某个利好消息，立即吩咐增加三千万美金的投入。指挥完了，挂掉电话，继续接受采访。那个记者可惨了，当天晚上居然睡不着觉！“天哪！就那么一刹那，他居然就做出了追加三千万美金的决定！三千万哪，那可是三千万哪！”这个记者后来诉说，当晚他觉得有什么东西堵在了胸口，见到这种疯子般的投资决策，任何人恐怕都无法平静。
但索罗斯真的是在用“赌性”来下判断么？
是不是判断索罗斯在赌，你不妨叫一个从没摸过乒乓球拍
子的人，来和你打乒乓球——你不会打乒乓球不要紧，你熟悉羽毛球、网球什么的，也都行。我无非想说明二个道理:当乒乓球向你右侧飞来之时，你有经过填密思考么？
“砰”，你挥拍击出——这一刹那，你脑海中真考虑过用扣杀的、削球的、提拉的、还是干脆把球给高高吊起来？力度几何？方向朝哪儿？
如果真的这么想，估计全场下来，也接不住几个球。
你去采访王楠、张怡宁，他们肯定也说球飞过来时，根本不用思考，直接挥拍就给出去了。这种“不思考”，其实是经过千百次锤炼后的“下意识决策力”！
人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的“下意识决策力”。一个好厨师，放盐时绝不会用大天秤一下，但味道每每恰到好处，因为“下意识决策力”。甚至一个半大孩子，你看他发短信，还用眼睛盯着手机键盘么？拇指飞快，几乎都不用看，就能准确找出每一个需要的汉字，这也是“下意识决策力”啊。
至于巴菲特、索罗斯这种顶级高手，动辄几千万上亿的手笔，其实和沃尔特迪斯尼的米老鼠创作如出一辙，都是经过成年累月的洗礼，甚至是失败的打磨，才拥有一种“下意识决策力”。你不能把你自己不拥有，而别人拥有并应用了的“下意识决策力”，叫做“赌性使然”。
这也就昭示我们，所谓想象力、商业直觉，都应该导向“下意识决策力”，也就是你熟悉的领域。
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