在8位创业者轮番分享后，观众们用手中的赞牌为其投票——哪些是虚与委蛇，哪些是真实心得，自有分晓。最后得票最高的那位嘉宾，获得由壹枱The One钢琴赞助的钢琴一部。
从以下的现场实录中可以看出，有的创业者还是比较实在的，有的对自己的反思还停留在表面，有的闪烁其辞避重就轻，有的……说实话，都不知道他声称要分享的错误的重点与本质是什么……嗅哥忍不住森森地为其逻辑能力、思考能力、推演能力担忧，想必在场观众亦有同感……请自行对号。
另外需要提醒的是，这八个错误与反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人说要低调有人说低调者死。呃这是我们创业者反思的有问题吗？其实一点问题没有。不同性质企业，企业不同阶段，所需的手段与感悟肯定会是不一样的。想必各位读者用户不会那么刻舟求剑。
不管分享内容深浅如何，我们都要感谢这8位创业者的莅临与坦诚。
这8位创业者，按上场顺序（以下实录亦是按上场顺序），依次是是积木盒子创始人董骏；淡蓝创始人耿乐；爱梦娱乐大数据创始人雷鸣；课程格子创始人李天放；礼物说创始人温成辉；土曼创始人汪伟；喜马拉雅联合创始人余建军；光年无限创始人俞志晨。
但愿他们摔过的这些坑，能够成为你行进路上的灯！
董骏：创业别看重与倚赖“资源”
在我们这代人成长的时候，或多或少都会基于某种资源的土壤，不管是从幼儿园还是上学，甚至是人生的大事都会或多或少有一些走后门或者找关系的影子。为什么会有这样的问题呢？那是因为信息的不对称，因为信息的不对称，所以你如果没有切身的把自己砸进去的话，你没有办法去获得一些做关键判断的信息和数据。
而这个时代，最重要的特点就是基于信息的高度共享而产生的去中心化。
但是在我们创业的时候，还是经常会出于对上述资源的惯性，而没有特别注意（去中心化这一点），其实依赖于资源已经是一个很重要的问题。
积木盒子在初期创业的时候，除了几个可以熬夜的兄弟以外，要什么没什么，当时一个高大上的金融机构看中了我们，给出了非常好的条件，于是我花了几个星期非常宝贵的时间，与这个金融机构沟通合作的细节，希望可以能够基于这些资源一炮而红，在行业里面，不管是从项目还是客户层面，都可以能够脱颖而出。
但是最后我发现，如果想要在传统机构温暖的土壤上长出坚韧的互联网创业的小苗是根本不可能的事情。
第一、文化不相融。
第二、如果基于一定的资源，即有的资源会变成瓶颈，其实会限制创业团体的成长和梦想。
第三、我要说的就是，其实创业除了自己的团队之外，根本不需要其他什么很大的资源，因为创业一定是要把自己逼上绝路，然后绝处重生的。
困难实际上是一剂非常难得的营养，而输液其实是很常见的毒药。创业初期实际上是时间是非常关键的价值，如果过重的去注重资源，会浪费这些时间，为创业初期带来风险。
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