首次创业无疾而终 黄金组合被迫解散
康正宁2000年第一次创业时的起点不低——他组建的创业团队是一个10多人的“黄金组合”，成员包括世界软件大赛冠军队队员、中国漫画大赛亚军、有经验的界面设计者等。
他最初萌动的创业构想，是经营一家中国最好的互联网游戏企业。
当年互联网游戏刚刚在中国市场出现，正在读通信工程的大三学生康正宁自然而然瞄准了这一方向。他听说国外网络游戏已经很火，而中国市场由于宽带网络还未开始推广，大部分网民使用的都是速度为56K的拨号网络，也就是窄带，所以市面上仅有的几款网络游戏都属于尝试性产品，无法很好地适应低带宽的网络环境。
康正宁意识到其中存在的商机——可以节省带宽来适应低带宽的网络游戏需求已经凸现出来了。
于是，一群志同道合的年轻创业者通过一系列的市场调研，验证了康正宁对市场需求把握的准确性。“黄金组合”一致认为如果产品能够上市的话，肯定能够一炮打响。没多久，产品雏形、商业计划都准备成熟了。
然而，一个棘手的问题摆在了面前——钱从哪里来？“黄金组合”除了少数几个刚开始参加工作，其余的都是学生。他们想到了求助风险投资。康正宁毛遂自荐，找遍了当时上海几乎所有的风险投资机构，最后终于得到了几个知名风险投资的关注和承诺。回想这段经历，康正宁说，当年他没有任何社会关系，靠的是最原始的方法，一家一家上门找。
可惜好事多磨，2001年遇到了全球互联网泡沫破灭，美国纳斯达克股指不断下滑。风险投资因惧怕遭遇失败，也裹足不前。
“黄金组合”得不到足够的资金支持，甚至团队的一些成员也已无法维持基本生活了。坚持了一段时间后，这个年轻的创业团体只能被迫解散。
不能只做个理想家 脚踏实地打工学习
创业初战失利后，康正宁面临的却是失业。因为创业，他错过了大四时的学校招聘会，失去了最好的择业时机。于是，当康正宁要找工作的时候，许多好公司已经招到了人。他徘徊于各大招聘会上，屡屡碰壁。
从创业者变为失业者，许多人可能会一筹莫展，但康正宁迅速想通了这样一个道理：人要有理想，但是不能只做一个理想家，一定要先脚踏实地地去干去学习，把理想落实到行动中。
最终，他找到了一家普通的信息技术企业，全身心地投入了自己的打工生涯。“那时工作到深夜是常有的事情，几乎没有任何娱乐活动。”第一年结束，他的业务量在公司中是做得最多的。不久后，康正宁被提拔为公司的中层干部。
几年后，康正宁跳槽到另一家规模较大的公司工作。在工作之余，康正宁顺利考入了上海交通大学的硕士研究生班，攻读IT项目管理专业的硕士学位。他把学习到的专业知识应用到实际的工作中，通过实际应用，加深理解并提高自己的专业理论水平，并最终将经验变成了能力。
在学校和工作岗位这两个课堂上，他都游刃有余。只是在他心中一直不能放下的是创业理想。
2006年，康正宁和公司的合同正好到期，于是，他大胆放弃了稳定的工作，第二次开始了他的创业之路。再次创业的公司名叫“思亮信息技术公司”，意思是“思考亮光”，他需要的是不断求新求变。
骑车踏上再创业路 业务转型一炮打响
一开始思亮公司只有他一个人，办公地点也没有，他借用了朋友的办公室联系电话，印了名片，骑着自行车就踏上了再次创业之路。他选择的入门业务是最容易做但竞争最激烈的电脑销售。
康正宁说：“这其实是很锻炼人的，因为你发现一个人在搞定所有的事情后，你赚到的不仅是钱，更多的是经验。”
这年康正宁只有27岁，再加上长相又特别显小，这非常不利于开展业务。不过，闯劲十足的他还是开了个好头。
同时，康正宁依旧热衷软件开发业务。由于资金的流转速度非常慢，客户需求变化多端，项目预算也就非常少。康正宁做的软件业务非常不成功，几乎又到了失败的边缘。
但当时的康正宁已经有了很多应变的经验，他马上将业务转型，并很快发现了新的市场契机——2006年上海迎来了六国峰会。机遇总是给有准备的人。思亮公司找到了非常好的机会，为六国峰会设计了视频会议系统软件，思亮品牌得以一炮打响。当年，公司的业务量就达到了200多万。
如今，思亮的业务已经涉足建筑智能化和智能监控领域。提及智能监控，康正宁打了一个很形象的比喻：“照相机有笑脸模式，可以清晰捕捉人脸；而智能监控就是使一般的摄像头也能够清晰捕捉人脸。这种技术在许多领域都会得到应用。”
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