作者 / 刘润
一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大，从平凡走向卓越，很可能要过三关：能人关、团队关、系统关。
什么意思？我们一关一关来说。
01.能人关
其实很多创业公司早期，会有一个很显著的现象。
整个公司只有一个大脑，那就是老板。
而其他的员工，都是这家公司创始人的助手。
这样正常吗？
正常，这是很多创业公司必经的一条道路。
公司还小，业务也不稳定，一个超强的老板，带上几个“助理”员工打天下，这样效率最高。
正所谓，放眼望去，全是助手；大树底下，寸草不生。
什么是能人？
比如，金庸小说里的郭靖，有降龙十八掌、九阴真经、左右互搏等神功，武功非常高，就是能人。
以一敌十，敌百，自不在话下。
所谓能人，就是那些在专业领域出类拔萃的人，技术达人、制图能手、故事大王，等等某方面的高手、大拿、大法师。
突破这一关，靠什么？
靠你自己，靠勤奋，靠可怕的勤奋，靠高效可怕的勤奋。（以前我们写过相关文章《刻意练习的3种模式，很多“天才”不过是找对了方法》感兴趣可以点击阅读）
what？
我知道，你对这个答案一定不满意。
因为一定有人会说，自己家境不够优渥，环境没有别人好；
有人会说，自己的运气不够好，没有遇到风口；
有人会说，自己没有高人指点，没有做好选择。
等等。
对，这些都对。
成长为一个高手，成长环境、高人指点、运气，当然都很重要，郭靖学会这些盖世神功，也是一系列机缘巧合。
但，但，这些运气、天赋、环境是你能控制的吗？
你能控制你会遇到那个女扮男装的小乞丐？
哦，对了，这个小乞丐还要是东邪黄药师的女儿。
不能。
所以，自嘲自己出身一般、运气比较差、天赋比较低，那还更没有理由不勤奋了。
这就是一个创业者从平凡到卓越要过的第一关：能人关。
02.团队关
随着业务的发展，企业规模不断扩大，再也不是只有几杆枪的游击队，而是变成了有一定规模，有组织的正规军。
这时还能靠老板、靠创始人吗？
不能。
这时，企业靠的是团队。
什么意思？
郭靖是能人，武功高强。但是他却守不住襄阳城。
为什么？
因为攻打襄阳城的是一支部队，几万人。
郭靖武功再强，一个打几百个也就是极限了，但是面对几万人的攻击，郭靖也无力回天。
那谁能打赢？
如果时光穿梭，也许霍去病可以。
霍去病是谁？
就是那位汉武帝赏赐其豪华府邸，他断然拒绝，喊出，“匈奴未灭，何以家为？”的霍去病。
公元前123年，17岁霍去病率八百骑兵随卫青出征，俘虏斩获匈奴包括相国等高级官员2000多人，冠侯全军，被封冠军侯。
公元前121年，19岁霍去病率一万骠骑，两次出征河西走廊，歼灭和招降河西匈奴近10万人，俘匈奴祭天金人，直取祁连山。
这是华夏政权第一次占领河西走廊，从此丝绸之路得以开辟。
2年后，21岁的霍去病带兵深入漠北2000多里，消灭匈奴左部主力7万余人，封狼居胥。
历史长河中，善于带兵打胜仗的名将还有很多。
那这样的名将需要什么能力？
是赏罚分明，军令畅通的能力；
是身先士卒、冲锋在前的能力；
是士兵爱戴，打胜仗后和士兵一起大块吃肉、大碗喝酒的能力。
这本质上是什么能力？还是降龙十八掌这种神功吗？
不是，是团队管理能力。
和到了一定规模的企业一样。
靠的是老板的赏罚、激励，目标管理，把目标拆解为任务，对人才的选育用留，等等等等这些能力。
这是一个创业者从平凡到卓越要过的第二关：团队关。
03.系统关
团队越做越大，靠团队已经远远不够了，而是要靠系统。
这是一个创业者从平凡到卓越的最后一关：系统关。
过这一关非常难。
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5月初，我和我的问道中国小组一起调研了青岛啤酒，在学习、聆听原青啤董事长金志国老师分享时，他多次提到能人关、团队关和系统关。
尤其是提到，他是如何突破系统关这块，给我的启发特别大。
金老师说他这个人基因里有个特点，那就是讲义气。
因为，为人讲义气，围在他身边的兄弟就比较多，再加上他业务能力强，这就可以让他很快突破能人关、和团队关。
但是再往上走，讲义气可能就成了阻碍。
为什么?
就比如，那时他对手下人的看法是什么。
如果他认为人不错，那这人就没有任何缺点；要是认为不大行，那这人就没有任何优点。
这样的用人观怎么能再往上呢。
但，当他40岁的时候，突然有一天，他悟明白了。
对人讲义气，对事应该讲规矩。
什么是对事讲规矩？
就是靠系统、靠流程、靠顶层设计。
于是才有了后来的，从一个洗瓶工最终成为青啤的董事长。
他还自嘲到：果然还真是40不惑。
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金总分享过程中还提到一句话，叫，有将才之才，无帅才之本。
说的也是突破系统关这件事。
什么是将才？
将才就是突破了团队关的人，能带兵打仗，像霍去病一样，远征漠北两千里，封狼居胥，喊出“匈奴未灭，何以家为”的大将。
将才可以赢下一场场战斗，但不一定能赢下整个战争。
什么意思？
比如，霍去病是难得的将才。
那汉武帝就是帅才。
为什么霍去病可以在戈壁、大漠、草原上纵横驰骋，肆意冲击匈奴？
那是因为，霍去病背后有文景之治的殷实家底，背后有推行了推恩令削藩的强大中央，有桑弘羊实行了盐铁专营的财政支持，等等等等。
那这些政治、经济、后方调度，是谁？
是汉武帝的运筹帷幄。为了打通西域，在霍去病出击河西走廊之前，汉武帝就派张骞出使西域。
什么是帅才？
上兵伐谋，不战而屈人之兵，要打要和，这是统帅要考虑的问题。
将才只需要，招之能战，战之能胜即可。
统帅考虑的是，企业的战略是什么？
是爆品战略还是蓝海战略？是颠覆式创新还是延续性创新？
为企业搭建哪种护城河？是规模效应还是品牌、无形资产？是网络效应还是迁移成本？
如何融资、如何调结构，如何设计系统等等。
这是统帅要考虑的。
顺便说一句，汉朝打通西域，占领河西走廊之后，修建了万里长城这条护城河。
将才，战必胜，攻必克，使命必达。
帅才，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
这就是一个创业者从平凡到卓越要突破的最后一关：系统关。
最后的话
以上，是我在听了金志国老师我们做的醍醐灌顶的分享之后心得。
今天，毫无保留的分享给你，希望能带给你一些启发。
现实世界中，很多人卡在了能人关无法突破，却研究着突破系统关的人应该思考的问题，觉得这样做事才比较快，赚钱比较容易。
但这个世界奇怪的很，拼命想赚快钱、想走捷径的人，最终都没有赚到钱。
反而，那些看起来，傻傻的、笨笨的，一步一个脚印，一步一步积累的人赚到了钱。
因为，这些钱是他们给这个社会提供了高价值之后应得的。
所以，我们要常常反思自己。
是能人吗？能否独当一面；
是将才吗？能否召之能战，战之能胜；
是帅才吗？能否运筹帷幄之中，决胜千里之外。
赚快钱犹如赌博。
即使，有人偶尔成功了，赚到了一些快钱。
可赚的快感越多、越快，很可能失去的也就越多、越快。
把梦想变为现实的，并不是某一刻的快感，而是每一步的积累和克制。
最后，祝福每一位创业者，每个读文章的你，能早日突破三关，从平凡走向卓越，把企业从弱小带往强大。
祝福。
