作者 / 刘润
一些文章，对苹果在WWDC大会宣布其PC脱钩Intel、投奔ARM的决定，盛赞有加，说这个决定很有远见、很伟大。
作为在PC行业摸爬滚打十几年的IT老兵，我今天想分享一篇我2011年写的文章，希望能给你一些启发。
终于，诺基亚在10月26日召开的Nokia World 上，发布了首款基于微软“Windows Phone 7.5 芒果 ”的高端智能手机Lumia 800，以及中端版本Lumia 710 。
有人说，至此，三匹赛马（iPhone/IOS，Android，Windows Phone）终于就位，排位赛即将开启。
我说，不。
这不是三匹马的比赛，也不是诺基亚一家公司的反击，这是“开放”对“封闭”的反攻，是行业的反扑。
乔布斯是一位极富创新力的商业领袖，受人尊敬。
他凭借“艺术+科技”的理念，不断“重新发明”MP3播放器（iPod），手机（iPhone），以及平板电脑（iPad），并把苹果带到商业成功的巅峰。
2011年第2季度，苹果一家公司的利润占了整个手机行业利润的三分之二 ，到2011年8月，苹果成为全球市值最大的公司 。
整个行业的三分之二！有这么多吗？
探讨这个问题前，我们需要先了解这个行业的业态。
机行业的苹果，构建的是典型的“一”字型业态，横向对软件商开放，纵向对硬件商封闭。
横向，苹果借用iTunes应用商店平台网罗大量开发者，海量的应用，吸引、锁住最终用户。
同时纵向依靠卓越的工业设计能力，独家设计、采购、生产iPhone/iPad，几乎完全独占产业链，与诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC、LG、黑莓等所有手机厂商为敌，叱咤风云，以一敌万。
但这种“成功，却纵向封闭”的架构，是极不稳定的生态系。
所有其他手机厂商一边不得不为缺乏苹果所独具的创新力而羞愧（整个行业应该为之羞愧！），一边对苹果独食行业三分之二的利润眼红不已。
头悬梁、锥刺股，一波又一波的反攻越来越凶猛。
先是Android，然后是Windows Phone。
9月发布的HTC Radar/Titan是第一波，10月发布的诺基亚Lumia 800/710是第二波，然后是11月的三星是第三波，之后便波涛汹涌。
苹果为荣誉奋斗，他们却为生存而战。
为了维持这种极不稳定的“封闭体系下的成功”，苹果必须永远保持绝对的创新优势，而面对整个行业的创新反扑（诺基亚的新材料技术、三星的柔性屏幕、各种新的人机交互技术，以及低价策略等等）。
苹果可以永远以一敌万、万夫莫敌吗？
个人英雄主义者也许认为可以，但现实主义者知道这何其艰难。
那什么才是“稳定的”生态系？
让我们看看与“一”字对应的，PC行业这种典型“十”字型业态。
微软的PC操作系统Windows获得了巨大的成功。
作为一款商业软件，它不“开源”，但从业态的角度来说，是完全“开放”的。
横向来说，微软鼓励所有开发者在Windows上开发应用，提供了SAP，金蝶，腾讯这样的巨头软件公司成长的肥沃土壤；
纵向来说，微软还同样对硬件厂商开放，在巨大的实验室里测试几乎所有主流的硬件与Windows的兼容性，造就了英特尔、联想、惠普等等在PC时代的成功。
处于“十”字生态中心的Windows，合纵连横，微软每赚1元钱，这个“十”字形生态就能赚到16元钱，所以十分稳定，并相互扶持成长。
而Windows的竞争对手，与它争夺“十字中心点”的“商业软件”Mac和“开源软件”Linux，想再造这样的生态，何其困难。
“一”字生态与“十”字生态的战斗已经开始。
但这不是iPhone/IOS，Android，Windows Phone三匹马的排位赛，因为iPhone并不是一名选手，IOS才是。
只有IOS独立于iPhone而存在（正如OSX放弃封闭，独立于Macintosh而开放存在），单独加入比赛，三匹赛马才真正就位。
所以，Lumia 800/710不是诺基亚一家公司的反击，他背后是整个行业的反扑。
这未必是致命一击，但一定不是最后一击。
