当今是大众创业，万众创新的时代，国家政策对创业极大利好，一只只独角兽不断涌现，作为当今时代的一员，你是否也在眼红，也想找到一个好的思路和方向自己创业呢？今天就来谈一谈“创业如何0到1”。
但在这个“大众创业、万众创新”的时代，有太多的人参与其中，却只有少部分的初创团队被孵化出来，其中失败的原因有很多：
1.没有清醒认识产品和团队
·盲目的扩展
·模糊的的业务边界
·随便开展创新
·没有核心竞争力
2.认为技术是创新的唯一要素
·忽略应用模式
·忽略商业模式
·忽略用户体验
·认为学习和模仿是可耻的
3.产品设计并没有解决用户的真正问题
·非理性辩证的看待产品
·没有找到真正需求
4.创业初期被大量资金介入而忽略了扎实做事的原则
·群体大面对创新不能及时反应
·遇到问题大量外包忽略了打造自己的核心竞争力
为了有效避免以上的问题，一个初创团队应从创新方向选择·、团队组建、产品设计、核心竞争力打造等四个方面详细的思考。
一、创新方向
很多创业者的误区：认为创新只是技术创新。毕竟更多的创业公司是设计、软件、技术驱动型的公司。但实际上，创新过程中，技术仅是其中一部分，甚至也不一定是创新最重要的部分。历史上大多数发明创造，在成为具有活力的商品前通常会被埋没数十年（鼠标在1964年就被发明了，但直到1979才被乔布斯作为商用让大家所了解）。很多熟知品牌，创新核心都不是技术，而是技术应用模式。仅仅关注技术者，会慢慢被人遗忘。
很多初创团队是搞技术出身的，对于模仿和“拿来主义”向来都是不齿的，然而学习和模仿并不可耻，而且还是创新所必经的一个环节，从电灯（爱迪生只是改良了亨利·戈培尔的设计）到内燃机（瓦特也是改良了蒸汽机），再到电子计算机，都是这样的一个迭代的过程。在现代社会，能够成功连接技术与商业，才是有效创新。
二、团队组建
团队一定要从小做起，团队越小，成员之间的合作就越顺畅。群体越大，人们会变得越来越谨小慎微。因为在一个大群体面前，谁都不想被别人看来很愚笨。当一个团队人数超过十个人，工作节奏自然就会慢下来，使得团队在面对创新时，很难迅速做出反应。这对于初创团队几乎是灾难性的。
而核心团队一定要有基本的分工，能够正确处理内部协作，以及对待投资问题，这是十分重要的，且一定要“因事设人”而不是“因人设事”。
1.每个团队都需要有一个黑客，一个“拉皮条的”和一个设计师。
首先需要一个能够全面理解业务、客户和市场的人。这个人必须是一个出色的团队领导，并且能够跟外界很好的沟通，能够把团队的愿景和产品推销给全世界的人，这个人就是CEO。
需要一个在技术方面从里到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我们常说的“技术狂人”。他能够运用技术把想法变成现实，愿意卷起袖子去干枯燥乏味的工作，比如写代码、做测试。这个人就是CTO。
需要一个创意设计负责人。对一个好的创新项目来讲，设计往往是核心。在设计方面的细微改变，就能产生巨大影响。在成功的初创企业当中，设计思路的重要性绝对不能低估。任何好的创新团队，在刚开始的时候都会需要一个设计师。
2.有一个特定领域的专家会很有帮助
专家的领域，需要看具体业务来定。他应当是一个研究型的人员，或者是在这个领域当中有着多年实际经验的人，当需要实现关键技术领域突破的时候，他会起到矫正方向的作用。
3.创业团队需要一些社交属性
一个孤独的创业者很容易在某个点上被卡住。如果没有一个良好的沟通环境，会变得非常容易沮丧气馁。这时候，就需要在团队中营造良好的交流氛围。
4.钱不是越多越好，越早越好
不要过早地让大量投资介入，过多的资金可能是一味毒药。要在等待时机的同时，停止空想，先把眼前的事做扎实。
三、产品设计
打造产品，要爱它，但不要太爱它。人们的双眼经常被所谓正确的东西蒙蔽，貌似正确的商业法则，实际都有着致命缺陷。
澄清基本理念，能训练思维，更理性、更辩证地看待产品，也能更精准地定位用户。在设计产品时，最好拉一张用户需求清单，筛选哪一项是真需求，哪一项是伪需求，这张清单用来消除惯性思维。在往复过程之后，对客户真实需求的轮廓，会慢慢清晰起来。
真正好的产品设计，要能够站在用户角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能。要用更加理性、辩证地思维去看待产品。学会去伪存真，消除那些伪需求，为用户解决真正存在的问题。
四、打造核心竞争力
核心竞争力不是某一件产品，可以是生产流程、专有知识产权或者分销关系网。如果能做到让某一关键环节，对竞争对手来说几乎是无法复制的，或者即便可以复制但要耗费很大精力成本，就可能成为核心竞争力。
打造企业的核心竞争力，是一项长期持久的工程。对初创企业而言，开展一项无法100%与企业核心优势相契合的业务之前，要非常谨慎。因为创新是有风险的，而大多数公司都无法忍受持续的、一连串的失败。所以一定要记住巴菲特老爷子的话：“不要涉足不熟悉的业务” 。
五、最后
“风口”不是时时都会有的，但创新作为推动世界前进和财富增长的源动力，却是我们每一个人始终要坚持的。但一定要清楚创业本身就是一项高风险的事业，所以事前先了解，三思而后行。
要想了解更多的创业知识推荐一本书《让大象飞》，作者是史蒂夫·霍夫曼，美国硅谷创业教父、投资人，首创硅谷孵化器 Founder Space ，福布斯榜上有名，硅谷创始人们称他为“霍夫曼船长”。
