“大众创业，万众创新”的东风，点燃了万千创业者的热情，在中国960万平方公里的土地上正轰轰烈烈掀起一场又一场创业创新运动高潮，不过能够摘取创业胜利果实的凤毛麟角。在这其中，创业者及其创业小伙伴“哥们式合伙，仇人式散伙”的案例数不胜数，那些曾一起创业的伙伴，为什么走着走着就散了？
近日，光辉合益中国区副总裁、全球高级合伙人、高管领导力发展教练张军照先生在《粤商》期刊专访中，从创业者成功的核心要素、创业团队搭建等角度出发，为创业者们指点迷津。
创业激情源于自我，而非外界“心灵鸡汤”
创业激情源于自身的内在驱动，而非外界的“心灵鸡汤”
马云把“激情”视为阿里巴巴“六脉神剑”第五把剑，它的内容有：乐观向上，永不言弃；对公司和同事充满了热爱，以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃；不断自我鼓励，自我完善，寻求突破；不计得失，全身心投入；始终以乐观主义的精神影响同事和团队。
在张军照先生看来，创业激情也是各行各业创业者最不可或缺的成功要素。“成功的创业者在内驱力、性格特征以及学习敏锐度、心智敏锐度和商业敏锐度等方面都有着很多独特的过人之处。但如果说要从创业者身上的众多特质中，一定让我选一项最为重要的，我会选‘持续的事业激情’。”
张军照先生还说道：“那么，怎么去理解激情呢？首先，创业者要非常明了自己创业的‘初心’——即为什么要做创业这件事。这个事业对社会、对他人、对自己意味着什么？自己想要实现什么样的理想，所创立的企业真正的使命是什么？只有当自己对使命或者事业的意义有了清晰的认知，带着强烈的使命感，才可能有源源不断的热情和动力去迎接创业过程中的种种挑战，所以这是攻坚克难的能量源泉。”
当然，只有短暂的激情是远远不够的，激情需要有持久性?张军照先生认为，如果创业者能够找到跟自己的兴趣、个性或者能力都比较匹配的创业方向或项目，总体而言，创业激情会比较能够持久。
“创业就是要创造一番事业，事业激情不能昙花一现，它应该是一种可以持续的，而且是源源不断的内驱能量。”张军照先生说，光辉合益近些年来对不少创业成功的企业进行了跟踪和观察，发现了这些成功案例有一个共同的特点，它们的创始人身上像是装了发动机一样，总有着源源不断的动能，不单单驱动着自己无畏前行，还时刻感染和影响着身边的每一个追随者。
“这种激情很大程度上源自于他们内心对事业和理想的追求和使命感，而不是为了满足外界对自己的期许而不得不的‘负重前行’。”创业激情始终源于自己的内心，而非外在所谓的“心灵鸡汤”。正如刘强东所言：“我最讨厌讲的是心灵鸡汤，……如果有创业者，他的激情需要来自于别人认可鼓励的话，我认为那是很可怕的。激情永远是来源于自己，而不是别人的鼓励。”
谨防“哥们式合伙，仇人式散伙”
当今的社会，要创业成功已很难单凭一己之力，创业团队的组建成为创业的第一道门槛。毫无疑问，寻找伙伴一起创业有很多优势，良好的合作伙伴关系既可相互扶持、优势互补，又可患难与共、风险共担。
不幸的是，创业路途中很多伙伴关系却以失败告终，甚至合伙人之间还闹得不欢而散。在张军照先生看来，“哥们式合伙，仇人式散伙”的情况非常普遍，合伙创业的时候，大家惺惺相惜，都想有所作为，而后来分道扬镳的原因却有很多：企业发展方向严重分歧，具体打法无法共识，彼此之间缺乏互信等…….。
对此张军照先生乐于分享一些看法，为创业者们打上几支“预防针”，帮助创业者们走得更远。
创业团队合伙人应该既“可靠”又“可信”
“搭团队时，有的创业者喜欢找熟人，比如一起长大的发小，同学或者好朋友等。熟人意味着沟通成本低，效率高，但创业合伙人至少需要同时满足两个条件——可靠和可信。”张军照先生说，所谓的“可靠”指的是品行可靠，“可信”指的是能力可信。
这就不难解释，为什么很多时候“熟人”中往往也很难找到合适的创业合伙人。有的人能力可信，但不见得品行可靠；品行可靠的人，也不一定见得能力就可信。对于前者，能力被证明过，需要假以时日彼此耐心观察和磨合，进一步增强互信；对于后者，品行可靠，但缺乏可信的能力，如果这些缺的能力发展难度不大，而且对方自己又有进步的意愿，就可以给他更多的机会去接受挑战和磨炼，提升其能力。
“最近，一位曾经用不到3年时间就将某知名品牌企业做到20亿规模的年轻创业者，在走过一些选人用人的弯路后，深刻认识到选准合伙人是其事业成功的关键和前提，特别邀请我们与他一起深度分析研讨，帮助他定制设计与其自身个性特质以及企业商业模式紧密匹配的创业合伙人素质模型，作为其未来选择合伙人的重要判断标准。可见，选对合伙人，是创业者们至为上心的头等大事！”
履历耀人的“梦之队”不见得是初创阶段的标配
张军照先生说，有的创业者比较理想化，一开始就“一掷千金”希望组建一支“梦之队”，但实际上，梦之队很多时候却往往惨败收场。
一个重要的原因是，在不同大企业的体系化运作下积累了丰富经验的经理人，他们大多对于企业经营和战略落地有着自己独特的见解和认知，要彼此之间相互欣赏和认同，并不是一件容易的事情，往往由于各持己见，特立独行无法形成真正的互补和合力。
另外一个重要的原因是，那些履历“自带光环”，习惯了在“肥沃土壤”生存的合伙人“种子”，如果贸然空降，常常会与初创企业的“贫瘠土壤”难以匹配，极易引起水土不服。
“有的初创公司喜欢挖一些拥有大公司亮丽背景的人选出任CXO，认为凭借其过去出色的经验一定能帮助自己迅速走上快车道。我们观察到，确实有一些初创企业依靠外界优秀人才的空降加盟，使到企业少走很多弯路，甚至快速上了一个台阶。但更多的情形却是，满怀期望的开启合作，挫败失望的分道扬镳，这就是‘种子与土壤的不匹配’。”
“曾经有一位创业者，在创业的第一年，陆续招聘了8个来自500强外企的CXO，一年的磨合之后，发现这些空降兵都不达自己最初的预期，然后又不得不“忍痛”将他们请走。因此，如何选择那些既有能力又能与自己企业价值观一致的人才，成为每一个创业者必须修炼的能力，不要指望天上掉下个CXO。”
转型压力之下，粤商二次创业的合伙人团队有待重建
粤商自古以来就在推动中国和世界工商业发展中扮演重要角色，但在张军照先生看来，在互联网时代，过去依靠把握机遇和务实肯干打拼出一片天地的传统粤商，在人力资源体系的构建上，尤其是在二次创业合伙人团队的组建上，有着不少全新的挑战。
“我们在为一些广东本土的传统粤商做企业管理咨询时，碰到了一个很有意思的现象，面临转型变革时，企业创始人对于如何重构自己的核心管理团队感到力不从心，忧心忡忡。”
“例如，前段时间，一位民营地产标杆企业的创始人在与我们探讨合伙人机制时，就谈及自己企业内，一些持有股份的创业元老财富自由之后，已经没有了当年创业的热情，而另外一些新晋的优秀人才虽然胸怀大志，但组织上却缺乏必要的激励机制予以支持。对于如何安置创业元老以及重新激发新晋团队创业激情，就显得特别顾虑重重，犹豫不决。”
张军照解释说，早期创业者带着一帮兄弟创业打天下，多年来在企业内部形成了朴素的以浓厚情感为纽带的核心管理团队。现在企业外部经营环境已经发生了巨大的变化，变得越来越不确定、越模糊、越复杂，一同创业的元老们开始跟不上时代的节奏和环境的变化，尤其是那些欠缺学习敏锐度和变革敏锐度的元老，他们已经开始成为组织发展的瓶颈，对组织的价值也变得越来越小。但是出于中国文化下特有的人情关系，创始人往往不忍心舍弃掉队的伙伴，也不知道如何处理这种棘手的问题。
“其实很多企业家也很矛盾，自己下定决心，想好了要自我更新和自我颠覆，想对原来的人力资源体系以及人才机制做出大刀阔斧的变革，但一旦涉及到与自己并肩作战十几二十年的创业伙伴的切身利益，企业家就变得特别的犹豫不决，无从‘下手’。”
张军照先生指出：“在新形势下，传统粤商应该要考虑重构人力资源新体系，建立事业合伙的新机制，吸引和激发那些既相信企业发展愿景和使命，又认同企业价值观的“志同道合”者，以保持企业的创新活力。”
作者：张军照 来源：光辉合益（ID：HayGroup）
