你跟父母相处有冲突吧？企业家跟他们的子女也如此。尤其在接班问题上。
目前，中国最具影响力的企业家，大都属于起步于改革开放前后的创业者，在时代机遇和个人奋斗的双重作用下，建立起庞大的商业帝国。这些企业家有柳传志、任正非、王健林、刘永好、宗庆后等，但随着这一代企业家年龄的增长，都面临着一个很迫切的问题——寻找合适的接班人。
据媒体报道，预计未来5-10年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%会面临各种问题，严重者甚至面临死亡危险。而接班人的选择大都是企业家子女或优秀的职业经理人。其中，90%的创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。
有很多企业家将企业顺利的交接到了子女的手上，如“李嘉诚-李泽钜”、“宗庆后-宗馥莉”、“刘永好-刘畅”、“曹德旺-曹晖”等“父承子/女”的模式。但是罗马不是一天建成的，二代接班是个永恒的话题，这个过程并不容易。
曹德旺见不得儿子太舒坦
“玻璃大王”曹德旺最终还是决定让儿子曹晖接班。但为了把曹晖培养成合格的接班人，曹德旺没少“折磨”他。大学毕业后，曹晖在车间工作了六年，主要负责帮师傅跑腿、替别人加班等工作，后来当了车间主任。工厂的事情熟悉后，又被调到香港做了六年销售。但曹德旺看不得儿子过得太舒坦，当时正好美国分公司出现掌控危机，他又被调去美国呆了六年。而国内需要他的时候，他又被调了回来。
在这样极富挑战的工作状态之下，曹晖慢慢展现出了管理才华和领导力。即便这样，曹德旺还是为他早早布局了一个强劲的团队来辅佐他，所以实际上，他是将公司的经营权传给了以儿子为首的团队。他还特别对自己多年的副手白照华说，“你帮我带带这个孩子。”这样，曹晖就成了团队的精神领袖。
宗馥莉在父亲那里遭遇最大挫折
2005年，宗馥莉从美国学成归国，正式进入娃哈哈工作。任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。工作期间，为宏胜饮料实现营收41亿元。后又被任命为进出口有限公司总经理。与公众对“富二代”养尊处优的印象或偏见相比，宗馥莉堪称“最勤奋的公主”。她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她强烈的“工作狂”劲头，跟她父亲简直如出一辙。
虽然在公司的表现越来越出色，但他与父亲在经营理念上的分歧也慢慢浮出水面。在很长一段时间里，她与父亲之间因管理风格不同导致的矛盾，竟成了她遇到的“最大的挫折”。在接受凤凰财经的采访时曾说道：“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后突然间等不到会说，我今天干吗呢？我不知道。公司有制度，只不过这些制度相当于形同虚设，大家习惯了等老板每天晚上传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛、该干嘛。”
除了管理理念不同，宗馥莉对娃哈哈多元战略中的零售业务也有自己的想法。她最想做的，是把娃哈哈品牌跟健康、营养联系起来，让娃哈哈更加国际化、多元化，围绕主业向上下游发展。
鲁冠球：有人能力超过鲁伟鼎就可以换掉他
有一个传说这样描述鲁冠球父子俩：从小顽皮的鲁伟鼎在学校里就不是那种很乖的学生。一天，老鲁在一辆狂奔的大卡车后面看到正在表演“生死时速”的小鲁。这个场面除了让他心惊肉跳之外，促使他做了一个决定：由老子亲自培养儿子。
自此，高中没有读完的鲁伟鼎就被父亲送到新加坡读书。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”在那里，鲁伟鼎学了半年企业管理后回国。之后，鲁冠球每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。1971年出生的鲁伟鼎就这样早早地进入了万向集团，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮转；1992年，21岁的儿子以“伟鼎”之名出任集团副总裁。期间，万向钱潮在1994年成功上市、万向美国公司于1994年成功创立。1994年，23岁的鲁伟鼎被父亲推到了台前，担任万向集团总裁。
“少掌门”实现了成功转型，但鲁冠球曾说：“现在我选我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”在更多的场合，老鲁谈及自己的儿子都是处处让他感觉满意。
十五六岁时，刘畅就到了美国，一个小女孩要面对一个完全不一样的社会体系。尤其是在读书的时候，刘畅吃了不少苦，因为国内国外的学习是两种不同的思维方式。在国内时，每道题都要有标准答案。但在国外，每道题都没有标准答案和正确答案，她因此没有做出老师交代的题目。渐渐地，这些不同让一个只有十四五岁的小孩子发生了很大的转变。
她后来决定回国读大学。但因为这个决定，与家里吵得不可开交，父亲刘永好与她严肃谈了一次，告诉她，回来可以，但是一定不能呆在成都，因为成都太多好玩的，要么去北京，要么去上海。后来，刘畅选择了北京。18岁那年，刘畅自己一个人拉着行李到北京上学，开始一个人的生活。
初来北京的刘畅不习惯出租车师傅的语言，就以为是师傅在骂自己，于是十分愤青般地扔下一百块钱就走了。好强的刘畅一边流泪一边在心里发誓，一定要把北京话说好，一定要在北京找到爱吃的东西和喜欢的朋友，要活出个好样子来。在这些问题上，刘畅与刘永好有过反复的争吵和多次的冲突。
任正非内部信斥责女儿分管的团队
去年，在华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。
而正是这篇文章让任正非发飙，直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队。这封由任正非直接签并发给华为董事会、监事会和全体员工的总裁办电子邮件内容如下：
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”
作者|高倩
