作者 / 刘润
最近，一直在出差，见到了很多高管、创业者。大家一起交流。收获很多。
到了年底，天气变冷。降温了。
因为新冠疫情，让很多人忘了我们其实处在一个严峻的冬天。
在开会，交流的时候，大家都在讨论一个问题：如何才能走出冬天？
有一个词被提及得很频繁：企业家精神。
我也有一些思考。分享给你。希望对你有启发。
1、企业家，通过劳动赚取利润
讨论什么是“企业家精神”之前，我们首先要知道什么是“企业家”。
历史上，有很多学者对这个问题作出了回答。
比如萨伊。
萨伊，是继斯密，李嘉图之后，又兴起的一位经济学伟人。
企业家通过什么来赚钱？
像员工一样赚取工资？像资本家一样赚取利息？还是像包租婆一样赚取地租？
萨伊认为，企业家是某种特殊形态的员工。
企业家的劳动，比如开会，计划，控制，监督……企业家也在劳动，只不过企业家能力更强，劳动的价格更高。
所以，企业家是通过劳动来赚取利润。
但是，萨伊说得对吗？
2、企业家，通过组织赚取利润
马歇尔不同意。
马歇尔，是近代英国著名的经济学家，新古典学派的创始人。他在1890年出版的《经济学原理》，也被认为是继《国富论》之后最伟大的经济学著作之一。
马歇尔认为，企业家是通过组织来赚钱。
什么意思？
假如你要盖一座房子，雇佣了5个人。2个人搬砖，3个人砌墙。
这个时候有人说，我有更高的管理水平，更高效的协作方式，我只要3个人就行。1个人搬砖，2个人砌墙。
你原来要出5个人的钱，现在你只要花3个人的钱就行了。
帮你省下来的钱，分我一点，怎么样。
企业家，就是通过更高效的管理，更合理的组织来赚钱。
所以，马歇尔说，企业家就是从那些效率不高的行业中，套利出来的过程。
但是，马歇尔说得对吗？
3、企业家，通过创新赚取利润
熊彼特不同意。
熊彼特又是谁？
熊彼特，是一位美籍奥地利政治经济学家。他在1912年出版的《经济发展理论》，提出“创新”对经济发展的作用，轰动当时的西方经济学界。
马歇尔认为，商业世界到处是红利，企业家应该去消灭这些不均衡，获得利润。
但是熊彼特不这么看。
因为商业世界到最后几乎一定是均衡的。竞争会越来越激烈，蓝海会变成红海，红海会变成血海。每个行业都会这样。
这时，企业家怎么办？
真正的企业家，应该努力创新，重新打破这种均衡。
别人用马车，你就用汽车。
别人用信件，你就用互联网。
别人认为发射完卫星的火箭应该坠入大海，你要想办法把坠入大海的火箭重新回收利用。
所以，企业家不是通过“套利”来赚取利润，而是通过“创新”来赚取利润。
但是，熊彼特说得对吗？
4、到底什么是企业家？
萨伊认为企业家通过劳动赚取利润；马歇尔认为企业家通过组织赚取利润；熊彼特认为企业家通过创新赚取利润。
他们，到底谁是对的？
我觉得：都对。
同时保有全然相反的观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。
我从他们身上得到启发，思考到底什么是“企业家”？
能有上帝视角俯瞰全局，又有操盘手技能解决问题。这样的人，可以被称为企业家。
过人的直觉，精准的嗅觉，又不惧挑战，投身其中。这样的人，可以被称为企业家。
有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。
我和这些创业者和高管说，也许我们的问题不是“如何才能走出冬天”。而应该是：
“谁”，能走出冬天？
只有真正的“企业家”，才能走出冬天。
所以，我们能不能活过这个冬天，走出疫情，突破封锁，取决于我们是不是未被发现的企业家。
这就需要我们有“企业家精神”。
那么，什么是“企业家精神”？
责任？担当？坚持？……
是。但不仅仅是。
真正的企业家精神，也许是这些：
创新。冒险。较真。希望。
5、创造全局性增量
企业家，要能创造全局性增量。要能创新。
我曾经举过蚂蚁的例子。
为什么？
因为创新。
比如小额贷款。
贷款，对小微企业来说，一直是个难题。
央行一年期贷款基准利率大约是6%。但这只是大企业能拿到的。
小微企业呢？
从小额贷款公司和民间借贷的成本，年化利率在20%左右。
蚂蚁怎么做？
每日贷款利率万分之五左右（相当于年化18%），与信用卡利率差不多相同。
但是，通过互联网的信息对称，大数据评估风险和信用，商户可以做到“随贷随还”。
我曾经看到过一组数据：每个客户（淘宝卖家等）平均每年贷款次数30次，平均每次占款时间4天，共计120天。
虽然年化利息18%，但是一旦有回款就可以把钱放回阿里，停止计息。银行365天收息，阿里也许只有120天计息。这样算下来也是6%-7%左右。
这种小额贷款，就是用少量多次的方法，降低了企业的融资成本。
尽管创新有风险，但是这种创造全局性增量的创新精神，值得点赞。
6、豁出去的决心
面对现在这样的变革，没人敢说自己是专家。
面对现在这样的时代，只有勇敢的冒险者，和豁出去的决心。
企业家，需要一些冒险精神。
我也举个例子，小米。
其实小米当时的商业模式，一句话就讲清楚了：
把硬件用接近成本价的方式销售，然后架构一个移动互联网平台，再在平台上面提供增值服务。
但要实现这样的战略和模式，也需要冒险。
比如硬件，要接近成本价销售，需要对供应链要强大的议价能力，当时的小米并不擅长。要接近成本价销售，需要减少中间渠道，采用电商直销的方式，而小米当时并没有自己的商城。
比如软件，这个平台，要做成什么样子？做什么核心功能？先做哪个，后做哪个？
比如服务，雷军称为“小费经济”。但是，用户为什么要给你小费，又为了什么服务而提供小费？
这些真的能做成吗？这是雷军的冒险。
同样，对投资小米的刘芹，也是冒险。
某个月黑风高的夜晚，雷军给刘芹打电话，讲小米的商业模式和逻辑，聊了整整一夜，10几个小时，打掉3块电池，一直到第二天白天。
聊完后，刘芹就决定给雷军投资。
是不是太冲动，太草率了？
一定能成功吗？
谁也不敢保证。
很多人津津乐道刘芹投资小米获得866倍的回报，但却很少提及决策背后所承担的冒险和勇气。
7、把自己逼疯，把对手逼死
创业活动中，只有5%用于思考商业模式，进行书面策划，以及分配胜利果实。
剩余95%的时间，都是做具体而艰苦的工作。
决定产品优先级，倾听顾客的声音，把冒险的勇气投入到测试和反馈中。
都是些鸡毛蒜皮，单调，辛苦的事情。
但这些事情，要足够较真。
还是举小米的例子吧。
小米在一开始开发软件时，公司从上到下，从合伙人，到产品经理，甚至工程师，都直接面对用户，和用户一起开会，随时接受用户的意见。
有人不理解，说让这些工程师去和用户聊天，这不是耽误时间吗？
相反。小米认为这样的工作能让团队7×24小时随时迭代产品，保证产品符合用户的需求。
周五发出去一个新版本，接受用户的投票。
如果用户喜欢，内部发个“爆米花奖”，大家一起开心开心。如果用户不喜欢，下周马上修订迭代。
我曾经采访过小米的管理者，合伙人，为什么要这么做？
很多人都想做四两拨千斤的事。我们就是要千斤拨千斤。
老老实实做一些辛苦的活儿。
如果有人也愿意干这个苦活累活，我们就干得更辛苦，到最后他们都觉得太苦了，我们也就有机会了。
把自己逼疯，把对手逼死。这是较真。
8、没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临
最后，如果说什么样的企业家精神最重要，我想可能是这个：
希望。
绝对的热忱，盲目的乐观，不会熄灭的希望。
2014年12月3日，我来到海尔，注意到创牌中心门前有一卦，问是什么意思。
对方回答：未济。
这是六十四卦中最后一卦。意思是，革命尚未成功。
我顿时百感交集。
创业，转型，是一件无比复杂的事情。有太多不确定性。
时刻提醒自己未济，才可能走向真正的既济。
这是对危机的敬畏，同样也是对未来的希望。
因为希望做成一件事情，因为希望能走得更远，因为希望自己能更好，所以愿意付出更多的心力。
我们是在冬天吗？
是。
但是，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
以上。一些思考。与你共勉。
