互联网时代，是一个万众创业的时代。
前仆后继的创业者们在互联网的浪潮上挣扎、翻滚，有的跃上了龙门，有的则跌入了水沟。
新的机会总会出现，好的idear总能被发掘，那么为什么有的创业者手握哼哈二将，却还是会被打的丢盔卸甲？
创业应该是一种生活方式，而不是仅仅为了财富，有些人天生就是创业家，其共同的特质就是把创业当成事业，直到成功为止。
聚美优品的老板陈欧大学刚毕业的时候什么都没有，为创业吃了很多苦，但是在那种情况下，他都能把事情做成，所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后，还会怕啥呢？后面再创业，对他来说，就是一种享受。
定律二：选择优秀的人，尤其是合伙人！
百度李彦宏一毕业就回国创业，马化腾之前是个程序猿、马云也只是个教书先生，但他们在互联网创业都成功了！除了互联网机遇之外（机遇只能让你一时成功），更重要的就是优秀的人才队伍，尤其是联合创始人！
“腾讯五虎将”、“百度七剑客”、“阿里十八罗汉”...大部分创业公司死于自身的原因。一切坏的事情都源于糟糕的联合创始人，彼此无法弥补短板，更有甚者造成严重内耗。因此，创业前，请先找到你的左膀右臂。
定律三：执行力永远是第一位！
马云说：很多年轻人晚上想想千条路，早上起来走原路。
百分之五的人创业，你是看着他死的。只有百分之一的人能够成功。而这百分之一成功的人一定有一个很强的团队，他们互相支持、共同努力，他们乐观、改变自己，执行力超强！95%的创业者都死在计划方案中，互联网唯快不破，如果你有一个好的idea，请立马执行，然后在运动中调整姿态、不断迭代你的产品和服务。
定律四：差异化致胜
当人人都能看到的机遇的时候，绝对是红海一片，这个时候你再进入绝对死路一条！唯有差异化你才能胜出，差异化意味着，人无我有。创业公司永远不要去追求更好的产品、更好的服务，因为更好的产品、更好的服务只在成熟公司当中。
创业初期，做一个小而美的独特公司。
定律五：专注产品，快速迭代！
商业的竞争基本元素，不是企业，而是企业提供的产品，最终的投票权在用户手中。
作为创业公司而言，你只需要专注你的产品，不断迭代，为用户创造更好的产品体验和服务。
定律六：用户比客户重要！
在互联网，人就是用户，用户就是收益。
鹅厂就是个典型的例子。
马化腾最初做QQ并没有自己做运营平台的想法，只是想把系统卖给运营商，结果运营商从软件工程的思路来考核，这个东西多少人月做出来的？这么一算，QQ连100万人民币都卖不掉！100万人民币，你没看错！！当时马化腾几乎80万人民币就卖掉了QQ，可这时恰好看到了AOL收购ICQ的新闻，1亿多美金好像，是按照一个用户多少钱算的，pony眼睛一亮，原来互联网上，用户=钱！然后他按照这个估值重新估价，结果中国的各种互联网精英嘲笑不已，新浪各种白领用户还可以算点钱，QQ 那些小p孩也值钱？别开玩笑了！IDG当真了，南非人当真了。
今天还会有人质疑QQ的用户不值钱么？
定律七：免费的是最贵的
在书中指出：“免费”是一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。
互联网商业的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。
因为，互联网经济是一门以电脑字节为基础上的经济学，这是数字化时代一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零，而它的定价就是“零”。
周鸿祎说，也许有一天，硬件会免费。
定律八：抓管理、盯细节、练好基本功
孙子说，以正合以奇胜，正合对于立志要做大的创业公司来说长远来讲其意义远大于奇胜，事实上，最伟大的公司从来不是追求胜，而是追求活。
刚开始创业，很多事情需要创始人亲历亲为，凑钱、招人、搞宣传、做行政、跑客户、甚至扫地、擦桌子，渐渐的人多了起来，任务也分摊出去了。OK，可以放松了？NO！人都是有惰性的，撒手管理不适合创业公司，所以，作为公司的老总，要的是 立目标，求结果，把过程交给信赖的人，还有，细节问题不能放过，因为对于创业公司而言，细节决定生死！
没有忽然的成功，只有无法预料的困难和失败。
但耐得住寂寞，保得住初心，你期待的那一刻，必然会比你想象的更加光彩耀人。
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