做好一切准备。不管服装生意是淡了还是忙了，尽量在几天内做好安排。
虽然这在大企业是很正常的事情，但是小一点的企业其实应该多考虑一下。
不仅要想，还要落实到自己的事业中，提前做好准备，也就是不让自己的事业闲下来的时候。
除了真正的淡季，小淡季只是服装生意的短暂。
这时候，如果你不忙，可以按照原来的想法来安排这个时候应该做什么，而不是闲着没事就去想。
很多老板都意识到了这一点，但是为什么很少这么做呢？
我觉得原因之一可能是我们业务小，都是快进快出。我觉得那样做太难了。
习惯了这种事情，一下子很难习惯。没办法。谁会让它挑战你的舒适区？
我想大多数人都愿意在做舒服的事和做难的事之间选择舒服。
商业中有一种惰性。你好了，就继续好。你不好，很少有人来提货。
为什么，就是好企业的老板性格吸引的都是同一类型，物以类聚，人以群分。
别看市场上每天来拿货的人那么多。不是每个人都过得很好。就像批发市场，有人做的好，有人做的差。
生意好，因为不断的产出，而那些回去卖货的买家也需要不断的要货，他们自然会和这些不停卖货的商家合作。你看，小生意不要货，敢大量切，必要的时候敢做，而生意好的一直在切。这些买家，你说，愿意选择跟谁合作。
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互相吸引，商家之间才会互相赚钱。
换了咱是进货商，我想也是随时要货，批发商随时都给给咱发才愿意合作，你说是不是。
对于生意好的商家来说，一直这么循环着，这本来就是计划，而很多人会认为那是款式爆。
关于这个，也对，毕竟服装生意，还是靠款吃饭，款式不好看，也不好卖。
但好看款与计划排产量，并不矛盾，你要知道，批发商敢大量的裁，本身的风险都比进货商要高，如果不认为好看，会拿钱去做这个款吗。
做什么款都要冒风险，那对于批发商而言，没信心是不敢做到不断货的。
当款式进行到差不多时，就会如开头所说，把提前准备好的款安排生产了，甚至是说，在上一个款快要结束时，都已经安排生产了，毕竟正做的款一直带来着利润，在做下一款时，也不会因为缺钱而想着只少做些。
服装商家只要走在良性循环的路上，就会有着自己的节奏。
那你说节奏怎么来的，不还是有计划有目地的生产才有的吗。
只不过说，生意好的商家没想那么多，忙地团团转还做出来的不够卖，天天被追着要货，计划不就是老是被打乱。
就造成了我们看到，这些生意好的商家好像没有计划，实际上人家只不过说是计划赶不上变化，让他们越来越有罢了。
哦对了，服装市场很多跑腿黄牛（“刷”单），为什么一直能存在，有想过这是为什么吗？
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