1990年代，一位20多岁的年轻人从公司辞职，在深圳创办了一家互联网公司。20年后，他创立的这家名不见经传的公司如今已经发展成为互联网巨头，其生产的互联网产品改变了亿万人的交流方式。
当时的年轻人就是腾讯董事长兼CEO马化腾。他是如何一步步创业的？您对当前的创新创业有何期待？日前，记者采访了马化腾，听听他的故事。
1、 “机会就像河里的泥鳅，随处可见，却不容易被抓住”
记者：您的创业事迹在网上流传着很多版本。你能告诉我们你自己的一个版本，你是如何开始你的业务的？
马化腾：其实我们是有缘分的，应该归功于这个时代，感谢每一位为它奋斗的人。
我在大学主修计算机科学。其实我1993年毕业的时候就想去华强北创业。当时的想法是为客户组装电脑。我用 8086、286、386 到 486 早期的电脑。我是手工组装的，但很快发现这种体力活很难和别人竞争，于是就去深圳的一家寻呼通讯系统工作，也就是BP机公司。
1998年，我辞掉了工作，和一些同学朋友一起创办了腾讯，因为我们看到了中国如火如荼的寻呼系统和新兴的互联网服务之间跨界融合的可能性和新机遇。, 所以我决定自己创业，开发一个即时通讯工具。
老实说，我们当时并没有想到我们会把腾讯做成今天的规模。创业初期其实很艰难。当时用户数暴涨，商业模式还没找到。融资困难，没有钱买服务器。在某一时刻，该公司的账户上几乎没有现金。幸运的是，通过创建自己的造血模型和盈利方式，我们克服了初期的各种困难，慢慢发展起来。
记者：当时在一家做传呼系统的公司工作是一份不错的工作。是什么促使你创业？
马化腾：从时代背景看，我们身处改革开放前沿的深圳。蛇口街头挂着“时间就是金钱，效率就是生命”的标语牌。你似乎从每个人身上都感受到了勇气。尝试勇敢和永不放弃的进取心和努力工作。我想，我们当时之所以有创业的动力，与时代的浪潮和深圳“开拓牛”精神的启发是分不开的。“开拓公牛”代表了深圳开拓进取、勤奋进取的精神。这种精神一直激励着我。
就个人而言，创业与我的兴趣有很大关系。当时，我和同事看到了传统通信系统与互联网跨界融合的可能性，这促使我用互联网的方式，努力优化人们的通信方式。回想起来，当时的搭档和我都对互联网抱有狂热的态度。
记者：那个时代和现在的年轻人创业有什么不同吗？
马化腾：那个时候，可以说创业是没有规矩和经验的。我们靠着对技术和产品的兴趣和热爱，靠着那个时代改革开放最动荡、最前沿的深圳，流淌在每个人的血液里。那种努力工作和进取心。
时代赋予我们寻求新变化、新发展的紧迫感。自从我在深圳读中学生起，校园里就有一句流行语叫“时间不适合我”。老师用很急切的语气告诉我们，今天是百年一遇的时代。机会就像江中的泥鳅，随处可见，却不容易被抓住。
那个时代的精神启迪，对我们年轻创业者产生了巨大的吸引力和动力。当时的创业环境没有今天这样丰富的资源支撑。在公司最困难的时候，我们的几位创始人把他们的工资减半，收入只够养活他们的胃。
今天，我们在赛格科技创业园的办公室仍然保留着，虽然它是空的。但它见证了那个时代年轻人敢为人先、奋发图强的勇气和毅力，体现了我们那个时代的精神和激情。
2、“我不相信弯道超车，但我欣赏仰望星空马化腾的创业故事50字，脚踏实地”
记者：创业过程中难免会遇到各种挑战和挫折。哪次经历让你印象最深刻？
马化腾：除了创业初期，我印象深刻的是几次面临的比较大的挑战。曾经是我们与 MSN 的竞争。那个时候MSN很强大，但是我们的产品每天都在及时迭代，比国外的产品更适合中国人。我们针对中国特殊的网络结构做了很多优化，让用户有最好的体验和最快的文件传输，我们也在聊天室和个性化方面进行了创新，小步前进和坚持不懈，最终帮助我们赢得了竞争.
另一次是在 2010 年左右。随着智能手机的普及马化腾的创业故事50字，互联网开始从 PC 转向移动。我们面临其他产品的严峻挑战，迫切需要新的方向和移动产品来实现转型。而微信就是在这样的背景下诞生的。这种快速的转变为我们赢得了宝贵的移动互联网门票。
记者：互联网行业竞争激烈，弯道超车，后来者并不少见。在您看来，创业公司如何实现弯道超车？
马化腾：我不太相信弯道超车，但我欣赏仰望星空，脚踏实地。我深信，一个企业的发展，从根本上建立在它的价值观之上。在我看来，好的公司应该是受人尊敬的公司，公司的动力应该是提高人们的生活质量。如果进一步细化，一是更加符合时代和国家利益；二是与人们生活的方方面面更加融合；三是与行业伙伴共同发展。只有在这三个层面体现企业的价值，才能成为受人尊敬的企业。
记者：您认为年轻人创业应该具备哪些素质，提前做好哪些准备？
马化腾：首先是价值观。心里不想要的，是永远无法接近的。成功的基础是强烈的热情和渴望。这听起来很虚，但却是最高要求。技术和代码已死，但使用技术和编写代码的人才和用户还活着。真正的灵魂其实是产品背后技术的价值观和洞察力。
二是韧性和行动力。在进入一个新的领域之前，创业者应该问问自己：为什么要进入这个领域，用户在这个领域的核心价值观和体验是什么？研究完这些问题后，您就可以开始制定策略了。做任何战略决策，都必须综合考虑公司、行业和人，决策后行动，一旦决策，就坚决执行。
但正确的策略也会随着时间而改变。尤其是在快节奏的互联网行业，我们的计划在实施过程中可能会不断的迭代和调整。在这个过程中，我认为最重要的是要坚持两点：用户价值和保持初心。不忘创业初心。
3、“克服困难关键在于坚持创新变革”
记者：其实腾讯一直在模仿别人。曾有人戏称腾讯“一直在模仿，从未超越”。但是，现在我们看到，腾讯通过自己的创新，逐渐被别人模仿。目的。您如何看待这种转变？您如何看待创新？
马化腾：的确，从公司的发展经验来看，克服困难的关键在于坚持创新和变革。比如从PC互联网到移动互联网，这样一个看似简单的终端变化，却导致了行业的大变革。而我们之所以能拿到移动互联网的票，是以微信为代表的大量产品技术创新的核心。
当然，创新往往意味着很大的不确定性，但不创造可能性就很难实现真正的创新。有时为创新而创新会扭曲创新行为。许多创新往往是自下而上的，总是在不经意间出现在边缘。如果企业完全自上而下，并为创新设定了良好的方向，它往往是不活跃和僵化的。
因此，在机制上，公司内部往往需要一些冗余，容忍失败，鼓励试错。比如可以在公司内部进行自我革命，进行自下而上的小团队创新，逐步形成创新的传统。
记者：对于年轻人来说，现在还是创业的好时机吗？
马化腾：互联网给了人们无限的想象空间，年轻人总有好的机会。关键是你是否能够热衷于发现并尽力而为。互联网的精神其实就是制造效率。每次我们做某事时，我们都要考虑它是否是最有效的方式。对于现在创业的年轻人来说，不妨想得更细一点，更细一点，专注于高效解决痛点。
我们现在看到，互联网已经进入了下半场，也就是工业互联网阶段。各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道。在这个过程中，会产生大量新的跨境商机。
如何因应时代变化调整公司战略是关键。管理者首先要有破局的能力和良好的支持体系；其次，他们必须选择“神一样的队友”。“破局”首先要有从0到1的创业精神，第一步是从0到0.1，找到用户痛点，不断尝试，不断思考，不断前行，最终从0.1 到 1 。
应该鼓励小团队不断试错，从0到1挖掘能力和机会。从1到N也很重要。你必须有勇气全押。当面临艰难的选择时，你必须下定决心做出一些牺牲或改变。无论是从0到1，还是从1到N，在长线投资的道路上，都要忍受孤独，一点一滴努力。
最后，要保证团队的执行力，保持组织的活力。它是目标、计划和愿景实现结果的能力。
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