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值得收藏的16个商业分析模型.pdf
这些商业分析模型全球著名咨询公司广泛应用于多项行业的战略 制定。无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，都是企业必备的战略制定参考手册，值得每个人学习。
VRIO、3C 模型、五力分析模型、SWOT、7S 模型、PEST、平衡计分卡（BSC）、价值创新计划（ERRC）、GE 矩阵、价值链分析法、优势矩阵（Advantage Matrix）、产品投资组合管理（PPM）、安索夫矩阵、价值组合管理、投资组合技术分析、投资组合技术分析。
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发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂；
曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；
曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
你现在为什么感到步履维艰，越做越难？不是你的商智不够、黔驴技穷，而是供过于求、同质化竞争太激烈！
只有商业模式创新，才能让你冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的绿洲！
1、 重新定义顾客，提供特别的产品和服务
2、 改变提供产品/服务的路径
3、 改变收入模式
4、 改变顾客的支持体系
5、 发展独特的价值网络
6、 改变满足客户需要的实现方式
7、 改变利益相关者的交易结构及价值分配办法
8、 价值链创新
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商业模式画布能让全员看到同一幅画面，憧憬同一个愿景，从战略顶层到执行的行动学习流程，让人更清晰不同角色的4个视角，以及9个构造。
商业模式是什么？——商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式画布作为一个基本的思考工具来使用。 语言是思维的载体，是传递信息的工具。
“商业模式画布”就是一种理解、描述、思考、构建商业模式的可视化语言。
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客户细分：企业所服务的一个或多个客户分类群体；
价值主张：解决客户难题和满足客户需求；
渠道通路：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张；
客户关系：在每一个细分市场建立和维护客户关系；
收入来源：产生于成功提供给客户的价值主张；
核心资源：提供和交付先前要素所必备的重要资产；
重要合作：有些业务需要外包，而另一些资源需要从企业外部获得；
成本结构：上述要素所引发的成本构成。
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8种商业盈利模式：产品模式、渠道模式、资源模式、客户模式、组织模式、巨型模式、知识模式、价值链模式。
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学商业分析需要搞懂商业理解和事实分析 一、商业理解分为四大模块：点、线、面、超维
1描点，事实积累
2从点到线，建立关联和对比
3从线到面，理解共性
4超维，理解人性
二、事实分析
1沉淀（数据获取）
2解释（数据分析）
3验证
4探索
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商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。
商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。
完整专题，点击查看→实用的商业分析：看得懂，才能玩得转
