现变模式的含义是什么?
在互联网时代下,"变化"是永恒不变的主题。而随着网络的发展和人们需求的不断升级换代,"变化",也成为了企业发展的必然趋势之一;因此,如何适应市场环境的变化、满足用户需求成为企业的核心问题所在。为了解决这一难题,《商业价值》杂志联合《中国经营报》、《21世纪经济报道》、百度等媒体共同推出大型系列策划——"寻找下一个蓝海"(简称:B2C)。
本期主题为:"变革时代的生存法则"。我们希望通过对传统行业与电子商务的对比研究以及结合自身经验教训总结出的规律分析,帮助读者了解并掌握未来几年内(特别是2010-2012年)国内电商行业的最新发展趋势及方向。《商界评论》:
1、什么是现变模式
所谓现变的商业模式是指企业在发展过程中能够根据外部环境的快速变化及时调整自己的运营策略以应对竞争的一种能力或手段,这种能力和手段就是所谓的"创新"、"转型";同时由于它具有极强的可操作性且成本相对较低,所以被越来越多的企业和企业家所接受和使用。
2、现变模式的特点有哪些
(1)灵活性
指企业可以灵活地改变自身的业务结构和发展方式,从而更好地迎合外界环境和消费者变化的特征和要求。
(2)动态性
即要求企业管理者必须时刻关注市场的细微变动并进行快速的应变反应,以便使公司能持续不断地保持竞争力而不至于被淘汰出局。
(3)开放型
指的是公司的组织结构和运行机制应该具备较强的包容性和兼容性。
(4)适应性
主要体现在两个方面:一是针对不同消费者的特点提供不同的产品和服务以满足他们的个性化需要,二是通过建立和完善相应的制度来保证员工的行为符合组织的整体利益。
(5)高效益
主要是指公司在提高效率的基础上实现利润的最大化,具体包括三个方面:1降低管理费用;2减少营销和销售渠道的费用;3降低成本;4缩短产品的生产周期;5增加收入;6改善产品质量和提高顾客满意度等等。
3、为什么说"现在决定未来的成败"
对于一家处于成长期的企业来说,其能否取得成功很大程度上取决于是否拥有一套行之有效的管理模式和方法论体系作为支撑,否则即使有再好的资源也会因无法有效利用而造成巨大的损失甚至是失败。而对于已经成熟期的品牌而言更是如此,因为它们已具备了强大的资本实力和管理团队,此时要想继续获得突破就必须依靠创新的力量了!
4、现变模式下成功的关键因素
1)良好的企业文化
这是任何一家公司赖以为继的基础,也是推动企业发展壮大的重要保障。
2)高效的运作系统
一个高效率的公司一定有一套完善的管理系统和流程设计用以指导整个系统的运转,只有这样才能确保各个环节的有效配合和工作的高效完成。
3)合理的战略规划
制定正确的目标有助于引导全体员工的行动方向和努力程度,进而有效地控制风险和规避危机,避免出现决策失误而导致严重的后果甚至破产倒闭的现象发生。
5)优秀的领导力
这主要包括三个方面的内容:(1)出色的专业素质;(2)丰富的实战经验和敏锐的市场嗅觉;(3)清晰的思维模式和开阔的战略视野。
5、从现有状况看,哪些领域适合采用现变模式
就目前国内的情况来看,以下四个领域的相关产业更适合于使用现 变 模式进行拓展:
A.IT服务类
如软件研发、应用维护等服务类产品。这类产品通常属于技术驱动型的产品类型,而且客户的需求往往比较明确,只要按照标准化的操作规范就能很好地达到预期效果,因而比较适合运用现变模式来进行推广和维护。
B.电子消费品类
此类产品在功能上较为单一并且价格低廉,但购买群体却非常广泛,这就使得商家可以通过大规模采购的方式压低生产成本,最终将更多的优惠让利给广大消费 者,从而达到扩大销量的目的。
C.日用快消品
比如食品饮料类的包装袋、瓶盖等产品都属于此列。这些商品虽然技术含量不高,但由于销售量大、市场需求量巨大等原因导致厂商之间存在激烈的竟争,因此在定价方面会采取薄利多销的原则以保证足够的盈利空间。此外,一些日常用品例如毛巾、牙刷之类的生活必需品也可以纳入到该范畴之内。
D .服装鞋帽类
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