你好，我是十三。
发布了上一篇有关沉稳的文章之后，十三的后台收到了很多回复。我注意到许多伙伴都很在乎一个问题，即“如何正确的反思与自我总结”。
实践是必要的，因为我们要从中获取反馈。反思是更重要的，没有反思的实践只不过是躯壳的盲目行动。
今天，十三想和大家聊聊有关【思维】方面的一些实用观点，我将其精简概括成十条，方便大家一同讨论。
如果你总是感觉自己评判一件事的角度不够全面，没关系，读完这篇文章，我们一起好好看这世界。
世界是灰的，而我是白的
最近又刷了一遍易老的品三国，看弹幕的时候发现了一个问题，即某些观众总是喜欢去【定义】一个人的好坏，也就是我们常说的【打标签】。
易老说草船借箭非孔明所为，弹幕便出现【诸葛亮其实什么也没做】的言辞；易老说孔明鞠躬尽瘁，弹幕便大刷【诸葛亮才是三国第一文臣】之类云云。
借用“人生导师”卡密尔的一句台词：世界既不黑，也不白，而是一道精致的灰。
解读一个人的应当是全面的。
但是——展现个人的过程不应当是客观的，而应当是刻意树立且不断自我暗示的。你要有立场，以便别人足以轻易看到你的立场。
这样，你的行动才会得到支持；你的发言才会得到理解；你的目标群体才会投以青睐；你在对抗世界时才会师出有名。
渴望打圆场各不得罪是一件很奢侈的事，参考曹袁之战中摇摆不定的刘景升。你必须在黑白之中选一种颜色，因为这世界需要知道你是什么颜色。
算了≠原谅
托我在百胜工作的福，日常受气不被理解是常有的事。前来兼职的学生群体更甚，隔几天就能出现一个人被气哭。
一开始我还是蛮积极的，总是用【没关系，别人不了解情况是因为解释的不够清楚】为理由安慰自己。
后来发现这样做效果很差，因为我要花费大量的时间来做自己的工作，这对我的精神产生了不少的负面影响。
于是我不再纠结双方的对错，而是将自己定位成一个上帝视角的解说员。如果你听不懂，那我就再解释一遍，如果你因为某些误会而诘难于我，我也会耐心的尽量消除误会。
大学的时候我参加了校级演讲比赛，做了许多功课，也查了很多演讲方面的技巧，其中有一条就是【把坐在下面的观众当成一颗颗白菜】。对待客户，就要把他们当成大脑一片空白的宝宝，他们不理解很正常。
那次比赛没有任何经验的我拿到了二等奖，而这种洒脱的态度也让我赢得了一位猎头顾客的认可，对我现在的工作起了相当程度的帮助。
【算了】比【我原谅你了】更容易被自我接受。伙伴，开心点，不必为了那些不相干的人影响自己的心情。
听“人”说话而不是听人“说话”
我们总是说沟通是件很重要的事。而这件事最重要的一点就是【弄清楚对方到底想要表达什么】。
在我们的培训课里有这样一个例子：
如果你的女朋友某天告诉你：我同事吴凡和他男朋友去巴厘岛度假了，哇！好羡慕啊！
你会怎么想？
让我猜一下，广大男同胞的第一反应是不是【你也想去吧，可是我们最近没有时间，存款也不够，再说了我也有送你礼物啊，我不比人家差吧】？
然后就开始不自觉的想，【怎么回事啊，我也有带你出去玩啊，我们也有开心的时候，为什么要羡慕人家呢？】
这里就出现了一个问题，你根本没有弄清楚对方究竟想要表达什么，只是下意识的做出了【自我】的判断。
其实她想表达的意思并不是也想和你去度假，只不过是想和你分享一下这件事罢了。女人天生的分享欲嘛。
审题！审题啊喂！
【万事俱备】是一种病态
这世上并没有所谓的万事俱备。
一往无前的人或许会死在路上，但踌躇不前的人必定会死在起点。
人的发展永远是解决问题的过程，一味的计划并没有任何意义。就像你精心准备了明天的野炊用品，第二天起床却被一场小雨打乱了计划，但总有人仍然选择出去旅行。
他们坐在环绕的公交车上欣赏着这雨中的城市，站在天桥旋着伞儿望着桥下的车水马龙。甚至那些同样和你打算野炊的人们也马上改了主意，他们约好各自带好食材，聚到一起吃起了火锅。
而你，因为太多的准备而被变故浇灭了热情，却从没想过变故本就是世界的一部分。
踏入工作之后总要遇到各种问题，没有一种工作的培训可以应对任何突发意外，所以永远不要追求万事俱备。
路上的问题，总可以在路上解决。你要做的，就是立刻上路！
为什么不可以
随着人阅历的增长，一些新鲜的观点很难再得到我们的下意识认可。这很正常，因为一个人的三观是长期自我反省的结果，不可能被别人的三言两语改变。
因为这个原因，我们会对身边的事情做出一个下意识的判断。比如孙杨被禁赛一定是外国为了打压中国，又比如巴黎世家辱华是件一定会导致全体中国人的抵制。
但事实上，据数据显示次年第一季度巴黎世家亚太销售额同比增长42.2%，大大受益于中国销售区域的稳定增长。
三观的确立可以帮助我们更快的对一件事做出判断， 但我们还是要大胆接受，小心求证，以便充实自己的认知圈层。
一个很简单的例子。
樊城之战，陆吕偷袭关羽，关羽被杀。张飞意图为兄复仇，半路亦被部下所杀。刘备匆匆称帝，举全国之力进攻孙权，被夷陵之战一场大火烧的抱头鼠窜，回去不久便撒手人寰。
此时蜀国人才尽失，幼主微弱，又兼国力疲敝正当大败，面对生死之敌，诸葛亮是怎么做的？
派使节出使东吴，两家和睦共据曹丕。这才有了后来的二出祁山，才有了蜀国的“至於吏不容奸，人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然也。”
面对新的观点问自己一句——为什么不可以。往往会有意想不到的收获。
让赞扬成为一种常态
国人对当下日本的印象多有“礼貌”一词，甚至礼貌到让人不适应。这里就牵扯到一个问题——礼貌是否非要发自内心。
观察日本人的日常表现就可以看出，这个问题的答案是否定的。
“感谢”，“十分抱歉”，“给您添麻烦了”这些常用的词汇基本上属于口头禅，就和口渴了喝水一样自然，并不需要太大的心理负担。
但有用吗？
有用。因为它们的【性价比】很高。
不怕你笑话，我在做第一份管理类工作的时候，甚至都很难去称赞别人，即使我真心觉得他很棒。
比如有个员工在完成基本工作之余还为店里其它的计划做了准备，这是件很棒的事，但我总是难以开口称赞，因为我觉得这很矫情，又或者让别人觉得我另有所图。
我深知这种想法是不对的，于是像店长请教。他告诉我，【别想太多，做了好事的人理应得到赞扬】。如果你这次不说，那他又怎么知道自己做得对不对呢？
到现在，我已经可以很轻易的找到别人身上的闪光点并很轻松的表达出来。
老实讲这能到来很多正面的情绪，人都是渴望被关注的，当他发现你能在他身上看到闪观点时，就会倾向于保持自己的美好形象。
赞扬从不是件虚伪的事，而是真诚的表达出对对方的认可，从而得到更多的正面反馈。
顺势而为
雷军说顺势而为是创业成功的关键。还有了“站在风口上，猪都能飞起来”这句经典总结。
在我看来，这四个字不仅是创业成功的关键，也是做人做事的关键。【逆天】从来都是件振奋人心的事，也多是家破人亡的事。
比如三国时代，本就是士族政权获取统治的大趋势，魏蜀吴三家非士族政权强行插入，最后被灭也是理所当然。
生活中，我们最容易犯的一个错误就是钻牛角尖。比如赌博输了就总觉得自己能赢回来，结果越输越多。又比如恋人之间非要因为一点小的矛盾吵得死去活来，甚至直接分手。
执着当然不是一件坏事。但毫无意义的执着就未免落了下乘。
远了不说，单说眼下。额温枪、口罩、防护服、医用眼罩的供给肯定远小于市场，而如果你非要在这个时间开业一家健身馆，那营业状况可想而知。
明白自己身处的洪流走向是件极重要的事。我们不是神，无法替历史做出选择。
延迟满足
延迟满足是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力，也就是我们常说的【忍耐】。
张一鸣说过：如果你一毕业，就把目标定为在北京市五环内买一个小两居、小三居。你把精力都花在这上面，那么工作就会受很大影响。你的行为就会发生变化，不愿冒风险。
很明显，他的目标并不只是在五环买一套房子，而是为了更好的奖励而选择了在当下忍耐。
这是个很好说通的问题。
同样毕业的两个人，一个去做了流水线工人每月7K，另一个去做了修车学徒每月2K。三年之后流水线还是7K，但修车工的收入加上私活能拿到每月20K，这就是延迟满足的经典例子。
延迟满足不仅可以带来更高的收益，还能减少不必要的损失。
大家可以尝试一下，把那些你想买又不是很着急的东西放到购物车里，一个星期后在看一眼，你会发现自己根本不需要他们，甚至现在已经不想再购买了。
真正有野心的人是不会在乎眼前的小恩小利的。
活在当下，拥抱未来。
辨析“木桶理论”
小时候，父母老师会告诉我们：一个人的上限是由短板决定的，所以弥补自己的短板是最快的提升方法。
这句话并不是很准确，因为当年你将木桶倾斜之后会发现，决定它容量上限的还是长版。
这里不讨论木桶本身是否正确，我们只讨论一件事，即人的上限真的是由短板决定的吗？
是，也不全是。
提升短板无疑是最快的方法，但如果短板的性价比很低呢？
之所以讲短板理论，是因为我们需要考试，考试的分数都是同等价值的，语文的10分和数学的10分同样是十分。在这种情况下，提升弱科就相当重要。
但现在不是。
如果你是一名医护人员，那大量的急救实践和之前的案例经验就非常重要，但除此之外的弹钢琴、书法、厨艺对你的职业规划就不会有太大的影响。
所以，我们仍要在具体的提升项目（比如医术）上利用木桶理论，而在大方向的规划上尽量往垂直领域靠拢。
专业的事交给专业的人来做。
我们要做的，就是也成为了一个专业的人。
打破定式
你判断生活中什么能做什么不能做的依据是什么？
习惯？个人爱好？大众反应？有无先例？
事实上，只要国家法律没有明确禁止做的事，你都可以去做。
或许你会纳闷，这不是废话么，国家禁止的我也不敢做啊。这还真不是废话，这里要强调的，不是对抗规则的勇气，而是合理利用规则的头脑。
违反道德但不违反法律的事情比比皆是，举个简单的例子：
如果女性QJ男性，那在法律上不构成QJ罪。因为我国法律规定，被QJ 的主体必须是女性。
说这些并不是想让大家游走于灰色地带，而是想着重提醒一件事，别人都没做的，不一定做不了；别人都做了的，不一定就是对的。
国家有法律，公司有规章制度，这就是外界定给我们的规则。换句话来说，只要我们的行为在规则之内，即使最后证明选择是错误的，也不会有太坏的后果。
事实上，如果你的老板足够聪明，那他会非常喜欢这种能够打破常式，头脑变通又能处理问题的员工。
大环境本身就给予了我们诸多限制，如果我们依然小心翼翼不去争取，那牢笼的制造来源岂不就是我们本身。
最后十三想说：
文章中的每个字都是十三用心写出来的。包括排版、配图、立意等也花费了很多时间。十三希望能陪伴每一位关注我的伙伴共同成长。如果某篇文章帮助到了你，点个在看，让我知道吧。
